工資發(fā)不好,員工就會跑。工資發(fā)不好,企業(yè)肯定倒。發(fā)工資是一門學問,工資發(fā)多了,會增加企業(yè)成本,工資發(fā)少了,員工沒有積極性。本書是作者多年來線下落地績效管理經(jīng)驗的總結(jié),書中包含很多行業(yè)的績效方案設計、原理分析、案例講解等內(nèi)容,企業(yè)家們可以參考使用,讓企業(yè)少走彎路。
如何激發(fā)員工的動力,
解決企業(yè)的管理難題呢?很
多老板都在摸著石頭過河,
不知道應該怎么做,甚至還
會有以下疑惑:
為什么工資這么高,員
工做事卻不積極?
為什么花了錢激勵員工
,卻達不到理想的效果?
為什么老板越來越忙,
感覺很多事都是自己在操心
?
為什么企業(yè)的利潤沒有
增長多少,老板卻越來越累
呢?
企業(yè)的員工越多,管理
上的問題就會越突出,如企
業(yè)管理結(jié)構(gòu)變得臃腫,各種
成本越來越高等。各種管理
問題讓企業(yè)經(jīng)營者力不從心
,把自己折騰得很累,卻沒
有得到很好的結(jié)果,更重要
的是,這些弊病的存在必然
會阻礙公司的發(fā)展,嚴重地
影響生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
如何才能從根本上解決
管理難的問題呢?
站在員工的角度思考,
員工去企業(yè)上班的目的是什
么,是不是賺錢?員工去企
業(yè)上班是為了賺錢,過更好
的生活。所以對老板來說,
最重要的是學會分配責、權(quán)
、利,學會分錢。下屬離職
、執(zhí)行力弱、內(nèi)部管理混亂
,所有的一切歸結(jié)起來是一
個問題——分配問題。把分
配問題解決了,你會發(fā)現(xiàn),
所有的問題都會迎刃而解。
合作的本質(zhì)就是“分”,只有
分得清楚,才能合得愉快。
很多時候企業(yè)出現(xiàn)管理問題
,企業(yè)做不大、做不強,主
要原因是企業(yè)的分配機制不
合理。分配機制不合理實際
上就是沒有做好績效考核與
薪酬設計。站在公司的角度
思考,管理是一套完整的系
統(tǒng),不只是點、線、面的問
題;貞浺幌,你是不是做
了多年的管理工作,參加了
很多的管理培訓,但 管理
問題還是沒有得到徹底的解
決,為什么會這樣?因為你
只學了一個點,或只學了一
個面。
如何才能系統(tǒng)地學習呢
?
下圖是我**的“功道云
1115系統(tǒng)管理模式”示意圖
。
第一個“1”是戰(zhàn)略目標,
所有的管理都是從目標開始
的。另外兩個“1”,指的是
11個子模塊,這些模塊都是
相輔相成的!5”指的是目
標達成的5個節(jié)點!肮Φ涝
”指的是一套執(zhí)行“1115系統(tǒng)
管理模式”工具。本書將圍
繞“功道云1115系統(tǒng)管理模
式”,結(jié)合當前企業(yè)管理的
實際情況,用深入淺出和易
于理解的語言,系統(tǒng)地講述
績效考核與薪酬設計的原理
、方法、工具、表格、落地
流程、注意事項等,同時包
含了各種行業(yè)的案例講解。
本書旨在幫助更多的企業(yè)經(jīng)
營者、管理者與HR走出績
效管理和薪酬設計的誤區(qū)。
孫榮高是廣東功道云數(shù)字科技有限公司CEO,倍增企業(yè)管理專家,功道云1115系統(tǒng)管理模式創(chuàng)始人。被珠三角企業(yè)家親切地稱為“企業(yè)全科醫(yī)生、企業(yè)實戰(zhàn)專家”。其的企業(yè)管理咨詢項目均取得了良好的效果,在業(yè)界廣受贊譽。在效益、效率、效果提升方面積累豐富的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗。
第一章通往夢想的捷徑
一、管理困惑:當下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)狀:如何破局
三、病根:責任在哪里
四、考核:本質(zhì)是什么
五、人才:靠什么來吸引
六、未來:企業(yè)拼的是什么
七、老板:拼的是什么
第二章績效考核的底層邏輯
一、思路:績效考核以目標為導向
二、目標:績效考核以利潤為中心
三、夢想:績效考核——無形的力量
四、落地:績效管理的四個價值維度
第三章企業(yè)戰(zhàn)略目標制定
一、績效考核三張表與五大目標
二、如何設置目標
第四章排兵布陣:明確責、權(quán)、利
一、組織結(jié)構(gòu)設計不合理的后果
二、好的組織架構(gòu)
三、組織架構(gòu)常用的五種類型
第五章企業(yè)文化如何落地
一、企業(yè)文化的底層邏輯
二、企業(yè)文化的構(gòu)建
第六章薪酬設計
一、什么是好的薪酬體系
二、薪酬激勵:短、中、長期薪酬激勵設計
第七章績效考核設計的關(guān)鍵步驟
第八章績效考核與培養(yǎng)人才的關(guān)系
第九章績效考核與積分制管理的關(guān)系
一、什么是積分制管理
二、積分制管理的實施運用
三、積分制與績效關(guān)聯(lián)的應用
第十章各行業(yè)績效實操案例
一、生產(chǎn)制造業(yè)薪酬績效設計案例
二、餐飲業(yè)、酒店業(yè)薪酬績效設計案例
三、電商行業(yè)薪酬績效設計案例
四、軟件行業(yè)薪酬績效設計案例
五、口腔醫(yī)療行業(yè)薪酬績效設計案例
六、服務業(yè)某駕校薪酬績效設計案例
七、服務業(yè)某連鎖店薪酬績效設計案例
八、銷售行業(yè)薪酬績效設計案例
第十一章軟件:管理落地的保障
后記