作者簡介
推薦序序
前言序序
第一部分
創(chuàng)業(yè)機會與企業(yè)戰(zhàn)略
第1章　創(chuàng)業(yè)的作用和前景 / 3
是什么驅(qū)動了全球創(chuàng)業(yè)熱潮 / 3
1.1　我們身邊的創(chuàng)業(yè)活動 / 4
1.2　經(jīng)濟體系、資本與企業(yè) / 8
1.3　創(chuàng)造性破壞 / 12
1.4　創(chuàng)新和技術(shù) / 14
1.5　技術(shù)創(chuàng)業(yè)者 / 17
1.6　焦點案例：臉書公司 / 22
1.7　本章小結(jié) / 23
1.8　練習(xí) / 23
第2章　機會 / 25
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何識別和選擇有價值的創(chuàng)業(yè)機會 / 25
2.1　兩種類型的機會 / 26
2.2　市場參與和設(shè)計思維 / 33
2.3　創(chuàng)新的類型和來源 / 38
2.4　趨勢和融合 / 43
2.5　機會評估 / 45
2.6　焦點案例：愛彼迎公司 / 51
2.7　本章小結(jié) / 52
2.8　練習(xí) / 53
第3章　愿景和商業(yè)模式 / 56
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何為新創(chuàng)企業(yè)設(shè)計令人信服的商業(yè)模式 / 56
3.1　企業(yè)愿景 / 57
3.2　使命陳述 / 58
3.3　價值主張 / 59
3.4　商業(yè)模式 / 63
3.5　動蕩市場中的商業(yè)模式創(chuàng)新 / 68
3.6　焦點案例：聲田公司 / 69
3.7　本章小結(jié) / 70
3.8　練習(xí) / 71
第4章　競爭戰(zhàn)略 / 73
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何為把握新商機而開展戰(zhàn)略行動 / 73
4.1　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 / 74
4.2　核心競爭力 / 77
4.3　行業(yè)分析 / 78
4.4　SWOT分析 / 83
4.5　進入壁壘 / 84
4.6　獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 / 86
4.7　戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 91
4.8　市場匹配策略 / 95
4.9　企業(yè)的社會責(zé)任 / 98
4.10　焦點案例：優(yōu)步公司 / 102
4.11　本章小結(jié) / 103
4.12　練習(xí) / 104
第5章　創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 106
如何以有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略支持成功的技術(shù)創(chuàng)業(yè) / 106
5.1　先行戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略 / 107
5.2　模仿戰(zhàn)略 / 113
5.3　技術(shù)與創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 114
5.4　新技術(shù)創(chuàng)業(yè) / 119
5.5　焦點案例：Alphabet公司 / 122
5.6　本章小結(jié) / 122
5.7　練習(xí) / 123
第二部分
概念開發(fā)和新企業(yè)組建
第6章　
創(chuàng)業(yè)故事與商業(yè)計劃書 / 127
如何創(chuàng)辦新企業(yè)，創(chuàng)業(yè)故事與商業(yè)計劃書有何作用 / 127
6.1　創(chuàng)辦新企業(yè) / 128
6.2　提出商業(yè)構(gòu)想和講述創(chuàng)業(yè)故事 / 129
6.3　擬訂商業(yè)計劃書 / 134
6.4　電梯演講 / 137
6.5　商業(yè)計劃書的目錄及內(nèi)容注釋 / 138
6.6　焦點案例：亞馬遜公司 / 142
6.7　本章小結(jié) / 143
6.8　練習(xí) / 144
第7章　風(fēng)險與收益 / 146
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)如何管理不確定性和風(fēng)險以謀求規(guī)模擴大及業(yè)務(wù)增長 / 146
7.1　不確定性與風(fēng)險 / 147
7.2　規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟 / 156
7.3　網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與收益遞增 / 160
7.4　風(fēng)險與收益 / 164
7.5　風(fēng)險管控 / 165
7.6　焦點案例：Dropbox公司 / 166
7.7　本章小結(jié) / 167
7.8　練習(xí) / 167
第8章　創(chuàng)造力與產(chǎn)品研發(fā) / 169
如何營造組織環(huán)境，為持續(xù)、及時地將新產(chǎn)品推向市場提供支持 / 169
8.1　創(chuàng)造力與發(fā)明 / 170
8.2　產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) / 175
8.3　產(chǎn)品原型 / 181
8.4　情景分析 / 184
8.5　
焦點案例：梯瓦制藥工業(yè)有限公司 / 186
8.6　本章小結(jié) / 186
8.7　練習(xí) / 187
第9章　市場營銷與銷售 / 189
什么是吸引、服務(wù)和留住客戶的最佳方式 / 189
9.1　市場營銷 / 190
9.2　營銷目標(biāo)與目標(biāo)客戶群 / 191
9.3　產(chǎn)品及其特征描述 / 194
9.4　品牌資產(chǎn) / 196
9.5　營銷組合 / 197
9.6　社交媒體與營銷分析 / 203
9.7　客戶關(guān)系管理 / 206
9.8　創(chuàng)新擴散 / 208
9.9　跨越鴻溝 / 211
9.10　個人銷售和銷售團隊 / 215
9.11　焦點案例：Snap公司 / 217
9.12　本章小結(jié) / 218
9.13　練習(xí) / 219
第10章　創(chuàng)業(yè)的類型 / 221
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)選擇何種法律形式，何為公司內(nèi)創(chuàng)業(yè) / 221
10.1　企業(yè)的法律形式 / 222
10.2　獨立新創(chuàng)企業(yè)與公司內(nèi)創(chuàng)企業(yè) / 226
10.3　非營利組織和社會責(zé)任型企業(yè) / 228
10.4　公司內(nèi)創(chuàng)企業(yè) / 232
10.5　創(chuàng)新者的窘境 / 237
10.6　公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵 / 238
10.7　創(chuàng)建和管理公司內(nèi)創(chuàng)企業(yè) / 240
10.8　焦點案例：OpenAg實驗室 / 247
10.9　本章小結(jié) / 247
10.10　練習(xí) / 248
第三部分
知識產(chǎn)權(quán)、組織和運營
第11章　知識產(chǎn)權(quán) / 253
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)如何保護知識產(chǎn)權(quán) / 253
11.1　知識產(chǎn)權(quán)及其保護 / 254
11.2　商業(yè)秘密 / 256
11.3　專利權(quán) / 257
11.4　商標(biāo)與企業(yè)名 / 260
11.5　版權(quán) / 263
11.6　
專利授權(quán)與大學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)移 / 263
11.7　焦點案例：蘋果公司 / 265
11.8　本章小結(jié) / 265
11.9　練習(xí) / 266
第12章　新創(chuàng)企業(yè)組織 / 268
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何組織和激勵員工 / 268
12.1　創(chuàng)業(yè)團隊 / 269
12.2　組織設(shè)計 / 274
12.3　領(lǐng)導(dǎo)力 / 276
12.4　企業(yè)管理 / 281
12.5　招聘及留住人才 / 283
12.6　組織文化與社會資本 / 286
12.7　管理知識資產(chǎn) / 292
12.8　學(xué)習(xí)型組織 / 295
12.9　焦點案例：財捷集團 / 300
12.10　本章小結(jié) / 300
12.11　練習(xí) / 301
第13章　獲取與組織資源 / 303
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何有效獲取并管理創(chuàng)業(yè)所需資源 / 303
13.1　獲取資源和能力 / 304
13.2　影響與說服 / 306
13.3　區(qū)位優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)集群 / 308
13.4　垂直整合與外包 / 312
13.5　創(chuàng)新與虛擬組織 / 316
13.6　獲取技術(shù)和知識 / 317
13.7　焦點案例：英偉達公司 / 319
13.8　本章小結(jié) / 320
13.9　練習(xí) / 321
第14章　運營管理 / 323
新創(chuàng)企業(yè)如何建立一套為客戶開發(fā)、制造和傳遞產(chǎn)品的運營流程 / 323
14.1　企業(yè)價值鏈 / 324
14.2　流程與運營管理 / 327
14.3　價值網(wǎng)絡(luò) / 332
14.4　數(shù)字技術(shù)與運營 / 335
14.5　戰(zhàn)略控制與運營 / 337
14.6　焦點案例：三星公司 / 340
14.7　本章小結(jié) / 341
14.8　練習(xí) / 342
第15章　收購與全球化擴張 / 343
創(chuàng)業(yè)者如何通過收購和進入新區(qū)域市場實現(xiàn)有效擴張 / 343
15.1　收購及協(xié)同效應(yīng) / 344
15.2　作為增長策略的并購 / 347
15.3　全球運營 / 352
15.4　焦點案例：阿里巴巴公司 / 360
15.5　本章小結(jié) / 360
15.6　練習(xí) / 361
第四部分
融資引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
第16章　利潤與收益 / 365
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)如何獲得收入及正現(xiàn)金流 / 365
16.1　收入模型 / 366
16.2　成本模型 / 368
16.3　盈利模型 / 368
16.4　收益增長管理 / 373
16.5　收獲計劃 / 379
16.6　市場退出與創(chuàng)業(yè)失敗 / 382
16.7　焦點案例：騰訊公司 / 383
16.8　本章小結(jié) / 384
16.9　練習(xí) / 385
第17章　財務(wù)計劃 / 387
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何描述新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)狀況 / 387
17.1　制訂財務(wù)計劃 / 388
17.2　銷售預(yù)測 / 390
17.3　成本預(yù)測 / 392
17.4　利潤表 / 393
17.5　現(xiàn)金流量表 / 396
17.6　資產(chǎn)負(fù)債表 / 399
17.7　增長率悲觀情形下的相關(guān)測算 / 400
17.8　盈虧平衡分析 / 404
17.9　盈利能力測算 / 404
17.10　焦點案例：DeepMind公司 / 406
17.11　本章小結(jié) / 406
17.12　練習(xí) / 407
第18章　資金來源 / 410
創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)如何為建立和發(fā)展新創(chuàng)企業(yè)籌集資金 / 410
18.1　新創(chuàng)企業(yè)融資 / 411
18.2　作為實物期權(quán)的創(chuàng)業(yè)投資 / 413
18.3　資金的來源和類型 / 416
18.4　自籌與眾籌 / 420
18.5　債務(wù)融資和資助 / 423
18.6　天使投資人 / 425
18.7　風(fēng)險投資 / 427
18.8　來自大企業(yè)的風(fēng)險投資 / 433
18.9　企業(yè)估值 / 435
18.10　首次公開募股 / 440
18.11　焦點案例：特斯拉公司 / 452
18.12　本章小結(jié) / 452
18.13　練習(xí) / 453
第19章　交易展示與談判 / 456
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)如何描述企業(yè)愿景和創(chuàng)業(yè)故事并與投資者談判 / 456
19.1　商業(yè)計劃展示 / 457
19.2　關(guān)鍵議題 / 460
19.3　談判和締結(jié)合作關(guān)系 / 461
19.4　投資條款清單 / 464
19.5　焦點案例：世可公司 / 465
19.6　本章小結(jié) / 466
19.7　練習(xí) / 467
第20章　
帶領(lǐng)新創(chuàng)企業(yè)走向成功 / 469
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要動態(tài)調(diào)整和實施創(chuàng)業(yè)計劃 / 469
20.1　執(zhí)行力 / 470
20.2　企業(yè)發(fā)展的各個階段 / 474
20.3　適應(yīng)性企業(yè) / 481
20.4　商業(yè)倫理 / 486
20.5　焦點案例：奈飛公司 / 490
20.6　本章小結(jié) / 491
20.7　練習(xí) / 492
附錄A / 494
示例　HomePro公司的商業(yè)模式 / 494
附錄B / 508
案例　Method公司：富有企業(yè)家精神的創(chuàng)新、健康、環(huán)保和可持續(xù)的商業(yè)設(shè)計 / 508
案例　Method公司的產(chǎn)品：以可持續(xù)　創(chuàng)新為創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 / 516
案例　Biodiesel公司 / 530
案例　芭芭拉的選擇 / 534
案例　Gusto公司：文化標(biāo)尺 / 538
參考文獻 / 541
術(shù)語表 / 574
技術(shù)創(chuàng)業(yè)走向成功的20條原則 / 586