什么是小公司？

小公司判定標(biāo)準(zhǔn)為：職工人員不超過600人，年銷售額不超過3 000萬元，
資產(chǎn)總額不超過4 000萬元，此為上限，不同行業(yè)企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)微差異。

小公司數(shù)量龐大，在我國企業(yè)總量中占比超90%，是經(jīng)濟(jì)活動的重要參與
者，也是社會就業(yè)機會的主要提供者。

什么是財稅？

一直被大家所俗稱的公司財稅，實際上是由會計（票）、財務(wù)（賬）、
稅務(wù)（稅）三個板塊構(gòu)成。

小公司財稅管控，歷來是薄弱環(huán)節(jié)。有幾個事關(guān)公司財稅的觸目驚心的
數(shù)據(jù)：

●公司的風(fēng)險有80%來自財稅風(fēng)險；
●有60%以上的企業(yè)存在中度以上的財稅風(fēng)險；
●有高達(dá)90%以上的小公司存在不同程度的財稅風(fēng)險；
●有80%的小公司老板對財務(wù)人員都不滿意，而90%的財務(wù)人員都不喜歡
老板；
●有超過90%的小公司老板不懂財稅，缺乏基本的財稅常識和財稅
思維。

財稅問題是小公司最容易忽略的問題，同時又是如影隨形般伴隨公司全生
命周期的重大經(jīng)營問題。從公司規(guī)劃注冊到購買有形無形資產(chǎn)，從招聘員工到
發(fā)工資交社保，從收款付款到為客戶開發(fā)票，財稅問題伴隨著公司運營的各個
環(huán)節(jié)，票、賬、稅正是公司財稅管控的三大核心，也是最容易出現(xiàn)漏洞、形成

＼小公司財稅管控全案

II

陷阱的關(guān)鍵點。

小公司多在市場夾縫中艱難求生存，缺乏資金、規(guī)模、技術(shù)、人力和政策
上的優(yōu)勢。小公司在初創(chuàng)階段，生存是第一位，很容易饑不擇食，最易忽
視財稅風(fēng)險，兩套賬、發(fā)票虛開、公私不分、賬實不符、偷稅漏稅等各種財稅
不規(guī)范的現(xiàn)象和原罪極為常見。

新創(chuàng)公司，處于初始化狀態(tài)，不僅要在市場上攻城略地，更要做好財稅上
的頂層設(shè)計，建立和完善各項財稅規(guī)章制度，確定公司即將使用的會計準(zhǔn)
則、制度，確定會計核算方法和涉及的稅種，建立賬簿。如果忽略了財稅的頂
層設(shè)計，將會導(dǎo)致財稅不合規(guī)、各種財稅原罪叢生、企業(yè)稅負(fù)偏高。

缺乏財稅思維的小公司和不懂財稅的老板，由于財稅方面的認(rèn)知缺陷，要
么因無意、不知情、不了解政策，要么因打擦邊球耍小聰明，采用不
合規(guī)的手段去進(jìn)行財稅操作，而給企業(yè)招致資金損失、財務(wù)漏洞、內(nèi)部舞弊和
腐敗、稅收違法等問題，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂、公司破產(chǎn)。

隨著金稅四期正式上線，以及國地稅合并、五證合一、稅收實名制認(rèn)證、
機器人辦稅、信用體系、電子發(fā)票、減稅降費、新個稅法、社保入稅等政策的
聯(lián)合推進(jìn)，主管部門對企業(yè)的財稅監(jiān)管越來越嚴(yán)格，幾乎做到了全方位、無死
角管理，企業(yè)財稅違規(guī)操作暴雷的風(fēng)險越來越大。

財稅亂，則企業(yè)亂。財稅管控不善，則企業(yè)必有重大危機。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)
展中，遇到的一半問題，都是財稅問題。很多小公司老板習(xí)慣將這些問題歸咎
于公司財務(wù)負(fù)責(zé)人不作為和財務(wù)人員水平不足，這種思維要不得。

須知，企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，是老板來承擔(dān)。企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)問題，最終也是
老板來負(fù)責(zé)。老板才是企業(yè)財稅管控水平提升的第一驅(qū)動力，任正非在華為財
務(wù)共享中心座談會上，曾經(jīng)說：稱職的CFO（首席財務(wù)官）應(yīng)隨時可以接
任CEO（首席執(zhí)行官）。稱職的老板也應(yīng)該是企業(yè)名副其實的CFO、財務(wù)總監(jiān)。

只有懂財稅，才能更好地駕馭公司，一個連賬都不會算、連利潤都不懂分
配、連報表都看不懂的老板，即使能在某個階段創(chuàng)造一定的財富，也會很快遭
遇公司成長的瓶頸期。

稱職的公司老板，一定是半個財稅專家。老板不僅要懂戰(zhàn)略和規(guī)劃，要懂
市場和經(jīng)營，更要懂如何借助財稅抓手，去管控業(yè)務(wù)，去管控公司，去規(guī)避財
稅風(fēng)險。

序言＼

III

小公司操盤手（老板、經(jīng)理人）要懂得利用財稅手段去管控公司全局，做
到用財稅去輔助經(jīng)營，用考核去管理財務(wù)，用數(shù)據(jù)去分
析利潤，用流程去控制成本，用效率去實現(xiàn)增值，用戰(zhàn)
略去規(guī)劃財務(wù)，用合作去面對稽查，用籌劃手段去節(jié)稅，
用內(nèi)控去防范風(fēng)險。