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社交力決定成敗
我們是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備?我們樂(lè)意關(guān)注他人嗎?我們是否可以建立彼此的信任?我們是否愿意投資他人?我們能否建立共贏的人際關(guān)系?……通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐《社交力決定成敗》中的社交力法則,你將能夠正確回答這些問(wèn)題,借此你將會(huì)擁有成功的人際關(guān)系。你將能夠建立起健康、高效、圓滿的人際環(huán)境,你也能成為幫助別人成功的人。還有什么比這更讓人愜意的呢?
美國(guó)排名第一的領(lǐng)導(dǎo)力大師、成功學(xué)導(dǎo)師,《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、《真正的成功》作者麥克斯韋爾力作。 如何才能贏得人心?你需要天生外向,或者直覺(jué)敏銳,才能獲得長(zhǎng)久的關(guān)系嗎?社交的技巧,有人擅長(zhǎng),有人欠缺,我們是否只能接受先天稟賦?那些擅長(zhǎng)社交的人,是否還能百尺竿頭,更進(jìn)一步? 《社交力決定成敗》告訴你如何建立成功的人際關(guān)系!
贏得人心,你將無(wú)往不勝
如何才能贏得人心?你需要天生外向,或者直覺(jué)敏銳,才能獲得長(zhǎng)久的關(guān)系嗎?社交的技巧,有人擅長(zhǎng),有人欠缺,我們是否只能接受先天稟賦?那些擅長(zhǎng)社交的人,是否還能百尺竿頭,更進(jìn)一步? 我們大多數(shù)人可以立即覺(jué)察出身邊真正的社交高手。他們能夠輕松地和我們溝通,使我們感覺(jué)良好,提升我們的境界。和他們溝通,能使我們產(chǎn)生積極的體驗(yàn),并愿意與之相處。 有些人與人相處的能力極為高超,他們應(yīng)該列入社交高手的名人堂。像卡內(nèi)基、約翰·伍登、羅納德·里根、諾曼·文森特·皮爾都是人們耳熟能詳?shù)娜宋。同樣,還有一些人,像利昂娜·赫爾姆斯利、老亨利·福特、弗蘭克·洛倫佐、丹尼斯·羅德曼,其社交能力足以使其名列“無(wú)恥”名人堂。 不必翻閱報(bào)紙、研讀歷史就可以發(fā)現(xiàn)社交方面的極端例子。日常生活的每一天,比如在街上、教堂或者家里,特別是在工作中,你都得和這些人相處。下面這些求職申請(qǐng)中的陳述,就透露出求職者社交能力上的缺陷: 如果我不和別人一起共事,對(duì)老板大有好處。 公司把我當(dāng)替罪羊,跟以前的雇主一樣。 注意:請(qǐng)不要因?yàn)槲易鲞^(guò)14種工作,就誤以為我喜歡跳槽。我從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)辭過(guò)職。 推薦人:無(wú)。我已經(jīng)把失敗的過(guò)去拋諸腦后了。 你可能發(fā)現(xiàn)一些類(lèi)似的求職者正是你的同事。 你如何評(píng)價(jià)高超的社交能力呢?在問(wèn)到一些大公司成功的CEO,哪種品質(zhì)是勝任其領(lǐng)導(dǎo)職位的關(guān)鍵時(shí),他們會(huì)告訴你是與人共事的能力。在采訪企業(yè)家們導(dǎo)致成功與失敗的分野是什么時(shí),他們也會(huì)告訴你是與人相處的技巧。問(wèn)及頂尖銷(xiāo)售人員這個(gè)問(wèn)題時(shí),他們同樣會(huì)告訴你,對(duì)人情世故的了解遠(yuǎn)比單純的產(chǎn)品知識(shí)重要得多。和教師、生意人、商店導(dǎo)購(gòu)、小企業(yè)主、牧師、家長(zhǎng)談起這個(gè)問(wèn)題時(shí),他們會(huì)說(shuō)社交能力最終決定了優(yōu)秀者與平庸者。社交能力是無(wú)價(jià)之寶,不管你做什么都離不開(kāi)它。如果你能贏得人心,你就能無(wú)往不勝! 許多人落入了把社交視為理所當(dāng)然的一種陷阱里。這并不是好事,因?yàn)榻⒉⒕S持健康的人際關(guān)系是在人生各方面和諧發(fā)展的最重要因素。我們的社交技能決定我們的未來(lái)是否成功。羅伯特·伍德魯夫,這位憑借其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能,將可口可樂(lè)公司從一個(gè)區(qū)域性的小規(guī)模飲料生產(chǎn)商打造為全球性大企業(yè)和賺錢(qián)機(jī)器的領(lǐng)導(dǎo)人,明白人的因素對(duì)成功的影響甚巨。在《巔峰績(jī)效》一書(shū)中,成功學(xué)專(zhuān)家金克拉摘錄了這位可口可樂(lè)前CEO的名言。金克拉說(shuō)伍德魯夫常常把他撰寫(xiě)的小冊(cè)子分發(fā)給員工閱讀,里面說(shuō): 人生就是一種銷(xiāo)售工作。成與敗很大程度上取決于如何激勵(lì)和我們交往的人相信我們,以及我們能提供什么。 人生的成敗實(shí)質(zhì)上是人際關(guān)系的成敗。它事關(guān)家人、顧客、員工、老板、同事、合作伙伴對(duì)我們的反應(yīng)。如果反應(yīng)是積極的,我們就很可能成功;如果是消極的,則注定會(huì)失敗。 在人際關(guān)系中,致命的錯(cuò)誤莫過(guò)于不把別人當(dāng)回事。我們沒(méi)有采取積極的行動(dòng)和不懈的努力,讓別人喜歡、信任我們,使別人產(chǎn)生和我們共事的愿望,以達(dá)到我們的愿望和目的。 無(wú)論是個(gè)人或組織,我們總是看見(jiàn)他們只發(fā)揮了極為有限的成功潛能,有的甚至完全沒(méi)有發(fā)揮,原因很簡(jiǎn)單,他們忽視了商場(chǎng)上和生活中人的因素。 這些組織和個(gè)人把人們和其行為都視為理所當(dāng)然,正是這些人和他們的反應(yīng)成就或者毀滅了他們。 人的一切成功來(lái)源于與合適的人建立關(guān)系,并通過(guò)高超的技巧深化這種關(guān)系。同樣地,生活上的失敗,也可以歸咎于人的因素。有時(shí)這種影響顯而易見(jiàn)。攤上有虐待傾向的配偶、品行不端的合伙人,或者糾纏不清的家庭成員都將為害甚巨。有時(shí)候麻煩不至于這么大,例如,疏遠(yuǎn)一位每天低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的同事,沒(méi)有和重要客戶建立積極的關(guān)系,錯(cuò)過(guò)鼓勵(lì)一個(gè)沒(méi)有安全感孩子的良機(jī)。根本原因在于:人們的成功與失敗通?梢詺w因于其社交關(guān)系的好壞。 回想我個(gè)人的失敗,大部分可以追溯到我生命中某些特定的人。我曾誤信他人,做了一次石油交易,損失1萬(wàn)美元,讓我和妻子瑪格麗特多年的積蓄血本無(wú)歸;還有一次,我開(kāi)了一家公司,請(qǐng)朋友打理,想他定能經(jīng)營(yíng)有方,不料我判斷失誤,幾年后,企業(yè)負(fù)債超過(guò)15萬(wàn)美元。 我并非以受害者自居,亦無(wú)意責(zé)怪他人。我只是想說(shuō),與人打交道在生意中至關(guān)重要。同樣,我的成功不能只歸功于自己。我的成功沒(méi)有任何一次是靠自己獨(dú)立取得的。與他人的互動(dòng)助我成功。每一次成功,都拜良好的關(guān)系所賜。沒(méi)有像埃爾默·湯恩斯、彼得·瓦格納和杰克·海弗克這樣的朋友的幫助,我不可能取得今天的成就;沒(méi)有湯姆斯。尼爾森公司和我自己的音久集團(tuán)諸多同仁的輔助,《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》也不可能成為銷(xiāo)量百萬(wàn)的暢銷(xiāo)書(shū);很多財(cái)運(yùn),也多虧了兄弟拉里·麥克斯韋爾和好友湯姆·菲利普的幫助和建議。 職場(chǎng)內(nèi)的人際關(guān)系固然重要,個(gè)人方面的人際關(guān)系更為舉足輕重。我的精神生活受父親馬爾文·麥克斯韋爾影響很深;每天都精力充沛,則要?dú)w功于與妻子瑪格麗特的關(guān)系,她與我共享成功的喜悅;生活的美好也要?dú)w功于和其他人的關(guān)系,如果沒(méi)有心臟病專(zhuān)家約翰·布賴(lài)特·凱吉,我就不可能寫(xiě)這本書(shū)了,1998年12月那場(chǎng)突發(fā)的心臟病,差點(diǎn)要了我的命。 人際關(guān)系并非只是附屬品 你是否發(fā)現(xiàn)很難與一些人相處,你認(rèn)為她很有才干,但難以共事;或是他才華橫溢,但似乎很難和別人相處融洽?這些社交遠(yuǎn)無(wú)法發(fā)揮自己的全部潛力,他們所成就的僅是其能力的一小部分,因?yàn)樗麄儾恢廊绾闻c人共贏。他們不明白,在生活中,良好的人際關(guān)系不只是蛋糕上那層附帶的糖霜,它們就是蛋糕本身——我們獲得成功、豐裕人生的堅(jiān)實(shí)要素。 如果不具備良好的社交技能,該怎樣做呢?必須承認(rèn),對(duì)我而言,建立人際關(guān)系是自然而然的事。我天生就善于與人相處,但也非常努力地提高社交技巧。在長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里,我領(lǐng)悟到了很多關(guān)于他人與自己的東西,我把這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為25項(xiàng)社交法則,這25項(xiàng)法則人人可以得而習(xí)之。就連那些最內(nèi)向的人也可以來(lái)演練,從而變得善于交際。一些人善加運(yùn)用,就能成為社交高手。 我這樣說(shuō),是因?yàn)椴还苣贻p還是年長(zhǎng),男性還是女性,活潑型還是完美型,在職還是退休,這些社交技巧都屢試不爽。我已經(jīng)實(shí)踐了好幾十年,走遍了六大洲幾十個(gè)國(guó)家,證明這些原則是有用的。通過(guò)遵循這些原則,我把自己和別人的成功的幾率最大化,建立起來(lái)的積極、健康的關(guān)系也帶給了我職業(yè)上的成功和自我滿足感。 在閱讀和學(xué)習(xí)這些社交力法則的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些是常識(shí),有些則可能令你吃驚。你可能質(zhì)疑,有些原則是否過(guò)于樂(lè)觀。但憑我的經(jīng)驗(yàn),這些原則真的很有用。單憑一項(xiàng)法則,成不了社交高手,但是實(shí)踐所有的法則,將有助于提升你的生命質(zhì)量。(而且可以肯定,你永遠(yuǎn)不會(huì)被提名進(jìn)入“無(wú)恥”名人堂。) 但這并不表示你能夠同每一個(gè)所遇到的人建立成功的人際關(guān)系。你無(wú)法左右對(duì)方的反應(yīng)。你能做的只是讓自己成為對(duì)方樂(lè)于了解和結(jié)識(shí)的人。 人生中,你的社交技能和你選擇交往的人將會(huì)成就或毀滅你。我把本書(shū)將涉及的社交力法則歸納為五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,如果我們想要?jiǎng)?chuàng)造共贏人生,就要捫心自問(wèn): ·準(zhǔn)備問(wèn)題:在社交方面,我們是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備? ·聯(lián)結(jié)問(wèn)題:我們樂(lè)意關(guān)注他人嗎? ·信任問(wèn)題:我們是否可以建立彼此的信任? ·投資問(wèn)題:我們是否愿意投資他人? ·伙伴問(wèn)題:我們能否建立共贏的人際關(guān)系? 通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐這些社交力法則,你將能夠正確回答這些問(wèn)題,借此你將會(huì)擁有成功的人際關(guān)系。你將能夠建立起健康、高效、圓滿的人際環(huán)境,你也能成為幫助別人成功的人。還有什么比這更讓人愜意的呢?
約翰·麥克斯韋爾(John C. Maxwell)是享譽(yù)美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師,20多年來(lái)一直致力于幫助人們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力潛能。每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的講演,聽(tīng)眾多達(dá)幾十萬(wàn),其中包括財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)、美國(guó)西點(diǎn)軍校、美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽等組織和機(jī)構(gòu)。他還是"最大影響力俱樂(lè)部"、音久集團(tuán)等多家公司的創(chuàng)始人。其所著《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、《360度領(lǐng)導(dǎo)》、《真正的成功》等都是風(fēng)靡全球的暢銷(xiāo)書(shū)。
贏得人心,你將無(wú)往不勝
準(zhǔn)備問(wèn)題 我們是否已為建立人際關(guān)系做好準(zhǔn)備? 透鏡法則 我們是怎樣的人,決定了我們?nèi)绾慰创齽e人 鏡子法則 正人先正己 痛苦法則 有受害者心理的人會(huì)傷害他人,也容易被傷害 錘子法則 千萬(wàn)別用錘子拍打別人頭上的蒼蠅 電梯法則 人際關(guān)系中,我們既可以提升他人,也可以壓低他人 聯(lián)結(jié)問(wèn)題 我們樂(lè)意關(guān)注他人嗎? 全景法則 全世界的人,都是由別人組成的——你一個(gè)除外 交換法則 與其平等待人,不如站在他們的處境上設(shè)身處地為人著想 學(xué)習(xí)法則 我們遇到的每個(gè)人,都有可能在某一方面給我們教誨 魅力法則 人們只對(duì)向自己表示興趣的人感興趣 滿分法則 相信別人最好的一面,往往會(huì)激發(fā)出他最好的一面 沖突法則 關(guān)心別人先于反對(duì)別人 信任問(wèn)題 我們能建立起相瓦信任嗎? 基石法則 信任是一切關(guān)系的基礎(chǔ) 困境法則 永遠(yuǎn)不要把困境看得比關(guān)系更重要 鮑伯法則 當(dāng)鮑伯跟每個(gè)人都有問(wèn)題時(shí),鮑伯通常就是問(wèn)題所在 親和力法則 自我放松,有助于別人跟我們?cè)谝黄饡r(shí)也放松 戰(zhàn)坑法則 戰(zhàn)斗打響前,請(qǐng)挖一個(gè)能容下朋友的大戰(zhàn)坑 投資問(wèn)題 我們樂(lè)意在別人身上投資嗎? 園丁法則 所有的關(guān)系都需要培養(yǎng) 101%法則 找到1%的共同點(diǎn),給予100%的努力 耐心法則 結(jié)伴旅行會(huì)比獨(dú)自旅行慢得多 慶祝法則 對(duì)人際關(guān)系的真正考驗(yàn),不是朋友落難時(shí)我們多么忠誠(chéng),而是他成功時(shí)我們多么高興 高路法則 當(dāng)我們待別人比他們待我們更好時(shí),我們就達(dá)到了更高的境界 協(xié)同效應(yīng)問(wèn)題 我們能夠培育出“雙贏”的關(guān)系嗎? 反彈法則 當(dāng)我們助人時(shí),其實(shí)就是在幫助自己 友情法則 條件相同時(shí),人們只喜歡跟自己喜歡的人一起共事;條件不同時(shí),人們還是只喜歡跟自己喜歡的人一起共事 伙伴法則 一起努力增加廠一起成功的概率 滿意法則 在美妙的關(guān)系中,只要相伴就足以令人快樂(lè)
透鏡法則 我們是怎樣的人,決定了我們?nèi)绾慰创齽e人
剛到新單位,是否碰到有資深的同事指點(diǎn)你,提防這個(gè)人,注意那個(gè)人?這種情形我曾遇到好幾次。得到第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí),前任就告訴我要注意兩個(gè)人:奧德麗和克勞德。他告訴我:“他們會(huì)麻煩不斷!彼陨先螘r(shí),就有他們會(huì)來(lái)惹麻煩的心理準(zhǔn)備。 首先,我注意到了奧德麗。她身強(qiáng)體壯而且個(gè)性也很強(qiáng)。(我和她其實(shí)很像。┐蟪鏊,我和她的共事最終成了美好的經(jīng)歷。她很自信,又能干,總能出色地完成任務(wù)。我們有著很好的工作關(guān)系,她還成了我家的私人朋友?藙诘率且晃焕限r(nóng),他熱愛(ài)教堂,實(shí)際上,他是教會(huì)里最有影響力的人物(35年以后,他仍舊是),但這并沒(méi)有讓我感到尷尬。我有什么資格期望這個(gè)年紀(jì)大我兩倍、一輩子都待在教會(huì)里的人聽(tīng)命于我呢?就僅僅因?yàn)槲易陬I(lǐng)導(dǎo)人的位子上,有個(gè)頭銜嗎?我把與克勞德和睦共事當(dāng)成目標(biāo),結(jié)果我們相處得很好。 后來(lái),接受第二個(gè)教會(huì)的職位時(shí),前任同樣警告我:“小心吉米,每件事他都會(huì)和你對(duì)著干。”到任第一周,我就和吉米過(guò)了招。我們進(jìn)行了一次艱苦的對(duì)話,但吉米也讓我了解到,他愛(ài)上帝,愛(ài)教堂,也愿意和我共事。后來(lái)在那兒的幾年中,他成了我的頭號(hào)助手。他確實(shí)很會(huì)戰(zhàn)斗——成為了我最有力的支持者。我找不到比他更好的團(tuán)隊(duì)成員了。 我接受第三家教會(huì)的職位時(shí),前任邀請(qǐng)我和他談?wù),傳授給我對(duì)付問(wèn)題下屬的謀略。有了前兩次的經(jīng)歷,我知道他是真心想幫我。但我還是很客氣地婉拒了。我已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)職位上歷練很久,認(rèn)識(shí)到他所謂的問(wèn)題下屬未必就是我的——反之亦然。他信賴(lài)的人,我并未會(huì)有聯(lián)結(jié);那些對(duì)他避之唯恐不及的人,或許會(huì)成為我的得力助手?為什么?因?yàn)槲覀兪窃鯓拥娜耍瑳Q定了我們?nèi)绾慰创恕?br> 你是自己的透鏡 自己既定的想法會(huì)影響看待事物的方式。典型的例子就是我大學(xué)時(shí)的一次經(jīng)歷,我受邀擔(dān)任好友拉爾夫·比德?tīng)柕陌槔。在婚禮前一晚上,我和他待在一起;槎Y當(dāng)天一大早,拉爾夫想去抓松鼠(我想沒(méi)有什么事情像捕獵小動(dòng)物,更能讓人平緩緊張的神經(jīng)的了)。拉爾夫借給我一支獵槍?zhuān)覀円黄鸬搅藰?shù)林里。逛了一會(huì)兒,一無(wú)所獲。 “松鼠在哪兒?”我不停地問(wèn)拉爾夫,還亂踩一通,發(fā)出窸窸窣窣的聲音。 問(wèn)了六七遍,拉爾夫終于說(shuō):“約翰,你待在樹(shù)林這邊,我到那邊去! 拉爾夫離開(kāi)還不到兩分鐘,我就聽(tīng)到“砰!砰!”兩聲。還是沒(méi)有看到松鼠,我索性坐下來(lái)休息了。我想要是帶本書(shū)來(lái)多好啊。我開(kāi)始看旁邊花栗鼠嬉戲。其間,不時(shí)聽(tīng)到一兩聲槍響。我想,這家伙在打什么呢? 幾分鐘后,拉爾夫慢悠悠地回來(lái)了,狩獵袋鼓鼓囊囊的,而我一只松鼠也沒(méi)看到。 “怎么?所有松鼠都跑到你那邊了?”我問(wèn)。 拉爾夫搖搖頭笑了笑。 你是怎樣的人,決定了你怎樣看待問(wèn)題。你不可能和你的觀點(diǎn)分開(kāi)。你的特質(zhì)和你經(jīng)歷的每件事都會(huì)為你看待事物的方式染上色彩。它是你的透鏡。我的意思是說(shuō): 你是怎樣的人,決定了你的眼界如何 有個(gè)科羅拉多州人搬到得克薩斯州,建了一所帶落地窗的房子,透過(guò)窗子可以眺望綿延百里的牧場(chǎng)。有人問(wèn)他如何享受這遠(yuǎn)眺的樂(lè)趣,他答道:“唯一的問(wèn)題是沒(méi)有什么可看的!蓖瑫r(shí),一個(gè)得州人搬到了科州,也建了一所帶落地窗的房子,透過(guò)大窗可以遠(yuǎn)眺洛基山脈。有人問(wèn)他是否喜歡這片風(fēng)景,他答道:“唯一的問(wèn)題是,大山擋著什么也看不到! 故事聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)夸張,但都說(shuō)明了一個(gè)事實(shí):你是誰(shuí)影響你能看到什么。同一間屋子里的人看同一件東西,但感覺(jué)各不相同,對(duì)于妻子瑪格麗特和我就是這樣。在聚會(huì)上和人們聊天,她會(huì)湊過(guò)來(lái)問(wèn):“穿藍(lán)色運(yùn)動(dòng)衫的那個(gè)人跟你說(shuō)什么呢?”我卻不知道她指誰(shuí),敻覃愄伧攘Τ海瑫r(shí)尚感特強(qiáng),我卻不行。我看人時(shí),不會(huì)注意對(duì)方的穿著:和我一樣,穿的不都是衣服嘛。 每個(gè)人都有自己的偏好,這就為我們看待事物戴上了有色眼鏡。周?chē)氖挛锊粫?huì)決定我們看到了什么,我們的內(nèi)在決定了我們看待事物的方法和視角。 你是怎樣的人,決定了你如何看待別人 一位旅行家快到某大城市時(shí),向路邊閑坐的老者打聽(tīng):“這個(gè)地方的人怎么樣?” “你來(lái)的那個(gè)城市市民如何?”老人問(wèn)。 “很可怕!”旅行家答道,“卑鄙、難以信賴(lài)、讓人嫌惡、一無(wú)是處! “!”老人說(shuō),“你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方的人也一樣! 第一位旅行家剛過(guò)去,另一位旅行家接踵而至,也問(wèn)相同的問(wèn)題。老人同樣問(wèn)其對(duì)剛剛訪問(wèn)過(guò)的城市的市民作何觀感? “他們都是好人:誠(chéng)實(shí)、勤奮、慷慨、寬容,”第二位旅行家贊不絕口,“我真的舍不得離開(kāi)那個(gè)地方。” 老人答道:“這里的市民和那個(gè)城市的一樣! 人們看待他人的方式正是自己的內(nèi)在品質(zhì)的反射。 如果我是講信用的人,我會(huì)認(rèn)為其他人也是值得信賴(lài)的。 如果我是吹毛求疵的人,我看其他人也是滿身缺點(diǎn)。 如果我是有愛(ài)心的人,我看其他人也都富有同情心。 你談?wù)撍、與人交往時(shí),你的性格特質(zhì)會(huì)自然流露。根據(jù)簡(jiǎn)單的觀察,不認(rèn)識(shí)你的人能夠看出你許多特質(zhì)。 你是怎樣的人,決定了你如何看待生活 在講演會(huì)上,我常常講一個(gè)老故事。祖父在沙發(fā)上打瞌睡,孫子們想開(kāi)個(gè)玩笑。就從冰箱里取出一塊極嗆鼻的林堡干酪,抹在祖父的胡子上,然后躲起來(lái)靜待好戲開(kāi)場(chǎng)。 過(guò)了一會(huì)兒,老人鼻子開(kāi)始抽動(dòng),隨后開(kāi)始搖頭晃腦,最后祖父突然直挺挺坐起來(lái),氣咻咻地四處張望,嚷道:“這兒的什么東西臭了!” 他起身,搖搖晃晃鉆進(jìn)廚房,使勁聞了聞,叫道:“這兒也有臭味! 他決定到外面呼吸點(diǎn)新鮮空氣,當(dāng)他深呼吸時(shí),臭氣又撲面而來(lái),“全世界都發(fā)臭了!”他無(wú)可奈何地說(shuō)。 故事說(shuō)明什么問(wèn)題呢?鼻子上有林堡干酪,全世界就都臭氣熏天。對(duì)祖父來(lái)說(shuō),他可以用肥皂和水清除污物,還回原來(lái)的清涼世界。但如果一個(gè)人心藏污物,想除掉可就困難多了。想改變看待生活的方式,唯一的辦法,是先改變內(nèi)在。 我們都有一個(gè)內(nèi)在參照模式,包括對(duì)自己,對(duì)他人,對(duì)人生的態(tài)度、構(gòu)想和期望。這些因素決定了我們是樂(lè)觀還是悲觀,愉悅還是愁苦,信任還是猜疑,熱情還是矜持,勇敢還是怯懦。這些不僅關(guān)系到如何看待自己的生活,也涉及如何讓他人對(duì)待我們。埃莉諾·羅斯福說(shuō):“除非你愿意,沒(méi)有人能讓你小看自己。”用心理學(xué)家菲爾·麥格勞的話來(lái)說(shuō),“是你教給了別人如何對(duì)待你!蹦銈鬟f給他人的是你看待生活的態(tài)度;你如何看待生活則源自于你是怎樣的人。 多年前,我有幸給美國(guó)國(guó)家足球聯(lián)盟(NFL)的圣路易斯公羊隊(duì)講授領(lǐng)導(dǎo)力課程。課后,球隊(duì)邀我參加他們的一場(chǎng)比賽,并獲允和教練、球員的配偶們坐在一起。我正好坐在該球隊(duì)副總教練兼攻擊教練約翰·馬茨克的夫人金·馬茨克旁邊。閑聊時(shí),我問(wèn)她最喜歡居住過(guò)城市中的哪一個(gè)?(她曾在俄亥俄州、北卡羅來(lái)納州、亞利桑那州、加利福尼亞州、紐約州、密蘇里州居住過(guò)。)她答道:“現(xiàn)在住的城市! “啊,那么你最喜歡圣路易斯?”我問(wèn)。 “不,不是。我最喜歡現(xiàn)在住的地方,”她答道,“這是一種選擇!倍嗝春玫男膽B(tài)!如果你也能保持像她那樣的視角和感覺(jué),你就會(huì)經(jīng)?吹缴畹墓饷髅。 ……
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