內(nèi)容簡(jiǎn)介本書從電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的關(guān)系入手，系統(tǒng)地介紹了B2C和C2C電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代物流管理和實(shí)踐內(nèi)容。全書共分9章，內(nèi)容包括電子商務(wù)與物流管理、電子商務(wù)采購管理、電子商務(wù)倉儲(chǔ)管理、電子商務(wù)運(yùn)輸與配送管理、電子商務(wù)物流的智能化、電子商務(wù)與第三方物流、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)物流成本管理和跨境電商與國際物流。本書側(cè)重實(shí)用性和操作性，每章均提供了電子商務(wù)物流管理相關(guān)案例、思考題及實(shí)踐訓(xùn)練供讀者參考。本書可作為高等學(xué)校電子商務(wù)和物流管理專業(yè)教材，也可作為電子商務(wù)及物流企業(yè)管理人員培訓(xùn)用書。
目錄1電子商務(wù)與物流管理1.1電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的基本概念1.1.1電子商務(wù)基本概念1.1.2電子商務(wù)與現(xiàn)代物流1.2電子商務(wù)物流與物流的電子商務(wù)化1.2.1電子商務(wù)物流的概念及特點(diǎn)1.2.2物流的電子商務(wù)化1.2.3電子商務(wù)物流運(yùn)作流程1.3案例1同城配送的七大模式1.3.1同城配送的七大模式1.3.2總結(jié)1.4案例2天貓國際跨境物流模式的創(chuàng)新1.4.1天貓國際跨境物流模式1.4.2天貓國際物流模式的創(chuàng)新舉措1.5實(shí)踐訓(xùn)練電子商務(wù)與物流管理1.5.1訓(xùn)練導(dǎo)圖1.5.2訓(xùn)練目標(biāo)1.5.3訓(xùn)練重點(diǎn)1.5.4訓(xùn)練內(nèi)容1.5.5訓(xùn)練拓展2電子商務(wù)采購管理2.1采購的基本概念2.1.1采購的定義2.1.2采購的內(nèi)涵2.1.3采購的分類2.2采購計(jì)劃2.2.1采購計(jì)劃的概念2.2.2采購計(jì)劃的分類2.2.3采購計(jì)劃的組成2.2.4采購計(jì)劃的制定2.3供應(yīng)商的選擇2.3.1分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2.3.2建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)2.3.3建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2.3.4成立供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇小組2.3.5制定全部的供應(yīng)商名單2.3.6供應(yīng)商參與2.3.7評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力2.3.8選擇供應(yīng)商2.3.9實(shí)施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系2.4電子采購2.4.1傳統(tǒng)采購模式2.4.2電子采購模式2.4.3電子采購優(yōu)勢(shì)2.5江鈴汽車企業(yè)采購流程再造2.5.1采購業(yè)務(wù)需求分析2.5.2業(yè)務(wù)流程重造2.6案例1“互聯(lián)網(wǎng)政府采購”建設(shè)下的高校智能采購時(shí)代2.6.1高校政府采購平臺(tái)建設(shè)發(fā)展的三個(gè)階段2.6.2京東優(yōu)先打造高校智能化采購平臺(tái)2.6.3京東解決高校數(shù)字化采購的三大舉措2.7案例2美的采購中心的數(shù)字化變革之路2.7.1美的采購中心簡(jiǎn)介2.7.2美的采購中心的數(shù)字化變革2.8實(shí)踐訓(xùn)練電子商務(wù)采購管理2.8.1訓(xùn)練導(dǎo)圖2.8.2訓(xùn)練目標(biāo)2.8.3訓(xùn)練重點(diǎn)2.8.4訓(xùn)練內(nèi)容2.8.5訓(xùn)練拓展3電子商務(wù)倉儲(chǔ)管理3.1倉儲(chǔ)的基本概念3.1.1倉儲(chǔ)的定義3.1.2倉儲(chǔ)活動(dòng)的意義3.1.3倉儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì)3.1.4倉儲(chǔ)的功能3.1.5倉儲(chǔ)的作用3.2儲(chǔ)存保管3.2.1儲(chǔ)存保管概述3.2.2儲(chǔ)存保管的作用3.2.3儲(chǔ)存保管的方式3.2.4合理化儲(chǔ)存保管3.2.5儲(chǔ)存合理化的實(shí)施3.2.6儲(chǔ)存保管作業(yè)3.2.7儲(chǔ)存保管技術(shù)3.2.8自動(dòng)化立體倉庫3.2.9自動(dòng)分揀機(jī)設(shè)備3.2.10貨物的堆碼與計(jì)量技術(shù)3.3出入庫管理3.3.1入庫
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