本書旨在幫助企業(yè)規(guī)劃一條可持續(xù)、有收益的發(fā)展道路,明確將可持續(xù)性意圖和承諾轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的實(shí)施路徑,實(shí)現(xiàn)5個關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo):氣候風(fēng)險管理;基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營;供應(yīng)鏈;電氣化、能源和排放管理;以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
第一篇 前沿觀點(diǎn)
第一章
任重致遠(yuǎn):
可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐之道
前 言
可持續(xù)發(fā)展之意: 是戰(zhàn)略任務(wù),也是挑戰(zhàn)
來自集體的行動號召
響應(yīng)號召
應(yīng)對挑戰(zhàn)
可持續(xù)發(fā)展之路: 從評估到轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型類CEO 為何脫穎而出?
可持續(xù)發(fā)展之要: 領(lǐng)導(dǎo)能力、開放創(chuàng)新、先進(jìn)技術(shù)
培養(yǎng)適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊
合作創(chuàng)新
協(xié)調(diào)成熟度與可持續(xù)性
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利
第二章
平衡可持續(xù)性與經(jīng)濟(jì)效益:
企業(yè)如何保護(hù)人類福祉、地球環(huán)境和自身收益
塑造可持續(xù)的未來
支持可持續(xù)家庭生活
帶著理念購物
可持續(xù)投資日臻成熟
可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才優(yōu)勢
堅持低碳交通
企業(yè)如何駕馭變革
第二篇 深入洞察可持續(xù)發(fā)展
第三章
可持續(xù)企業(yè)的崛起:
借助數(shù)字技術(shù)應(yīng)對環(huán)境當(dāng)務(wù)之急
是什么讓環(huán)境問題成了如今的當(dāng)務(wù)之急
更多數(shù)據(jù),更多洞察——更大進(jìn)步
呈指數(shù)級發(fā)展的技術(shù)和可持續(xù)企業(yè)
可持續(xù)業(yè)務(wù)平臺
綠色智能化工作流程
企業(yè)體驗、人性化和對環(huán)境的承諾
新環(huán)境治理的需求
第四章
數(shù)字技術(shù)與環(huán)境:
鼓勵開放式創(chuàng)新,推動可持續(xù)發(fā)展
引言
環(huán)境可持續(xù)發(fā)展——下一個數(shù)據(jù)前沿
環(huán)境數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理有利于改善環(huán)境治理
創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新和環(huán)境
第五章
可持續(xù)性事業(yè)處于轉(zhuǎn)折點(diǎn):
消費(fèi)者推動企業(yè)做出改變
現(xiàn)在還是未來,哪個更有價值?
同理心流行開來
重新思考購物車中的商品
將ESG納入投資回報率的考慮范圍
理念驅(qū)使型就業(yè)
全新的出行模式
推進(jìn)可持續(xù)議程
第六章
可持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)型之催化劑:
開拓者將愿望轉(zhuǎn)化為行動——中國洞察
引 言
少空談,多實(shí)干
觀點(diǎn): 可持續(xù)發(fā)展報告光鮮亮麗,但運(yùn)營與創(chuàng)新卻未見進(jìn)展
觀點(diǎn): 利用數(shù)據(jù)搭建橋梁,與社區(qū)相連
將可持續(xù)性作為商機(jī)
附錄
第三篇 消費(fèi)品行業(yè)可持續(xù)實(shí)踐
第七章
將可持續(xù)性作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:
與理念驅(qū)使型消費(fèi)者共贏
可持續(xù)性已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
塑造消費(fèi)品行業(yè)可持續(xù)性的四種力量
價值鏈以及采用全面和創(chuàng)新方法的可持續(xù)性轉(zhuǎn)型
成功實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性轉(zhuǎn)型
第八章
對可持續(xù)性的最后呼吁:
消費(fèi)品和零售業(yè)緊迫的增長議程——中國洞察
引言
消費(fèi)者對可持續(xù)性的觀點(diǎn)
企業(yè)的可持續(xù)性議程——進(jìn)行時
可持續(xù)性轉(zhuǎn)型成為發(fā)展議程
終 篇 中國企業(yè)可持續(xù)實(shí)踐
第九章
中國企業(yè)碳中和戰(zhàn)略選擇及實(shí)施路徑:
科技賦能,雙碳達(dá)標(biāo)并非遙不可及
碳中和是中國企業(yè)必須面對的戰(zhàn)略議題
中國企業(yè)碳中和“四階段” 戰(zhàn)略路線圖
第一階段: 合規(guī)(Comply)
第二階段: 優(yōu)化(Optimize)
第三階段: 重塑(Reinvent)
第四階段: 引領(lǐng)(Lead)
前 言
可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到達(dá)了一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一段時間以來,商業(yè)組織在可持續(xù)發(fā)展中的作用得到了企業(yè)及其利益相關(guān)者的日益關(guān)注。但在過去的一年里,世界各地的CEO們對可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度發(fā)生了一些改變——從夸夸其談變成實(shí)際行動。持續(xù)的動蕩-包括疫情帶來的劇變,使得社會上要求對經(jīng)濟(jì)活動和戰(zhàn)略任務(wù)采用新方法的呼聲越來越。
基于對全球范圍內(nèi)3000名CEO (其中包括240位大中華區(qū) CEO ) 的調(diào)研,我們撰寫了最新的 CEO 報告。我們看到可持續(xù)發(fā)展正在快速地成為主流企業(yè)的戰(zhàn)略議題。對少數(shù)受訪 CEO 來說,這驗證了他們的長期信念和多年規(guī)劃。然而,對大多數(shù) CEO 而言,這不僅體現(xiàn)了采取行動的迫切性,而且反映了目前的實(shí)際情況: 將可持續(xù)發(fā)展愿望和承諾轉(zhuǎn)化為可衡量的業(yè)務(wù)結(jié)果,說起來容易做起來難。
許多 CEO 勇于承擔(dān)責(zé)任,推動其組織對環(huán)境和社會產(chǎn)生積極的影響。方方面面的利益相關(guān)方要求企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面采取行動,他們中的許多人對此逐漸失去耐心,對于說多做少的局面日益不滿,這給 CEO 帶來越來越大的壓力。利益相關(guān)方看到企業(yè)層出不窮的可持續(xù)發(fā)展承
諾,從保護(hù)水資源、減少碳排放, 到實(shí)現(xiàn)凈零排放和零廢棄物,他們中的一些人不禁要問,企業(yè)在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)方面究竟取得了哪些實(shí)際的進(jìn)展?
我們的研究表明,大多數(shù)組織的可持續(xù)發(fā)展承諾體現(xiàn)了他們真誠的社會責(zé)任感,同時也表明他們認(rèn)識到其中蘊(yùn)含的新機(jī)遇。然而,許多受訪 CEO 告訴我們,他們不確定如何推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展計劃,實(shí)現(xiàn)有意義的變革。他們的組織面臨著各種障礙, 從難以衡量可持續(xù)發(fā)展事業(yè)的投資回報,到數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)和技術(shù)挑戰(zhàn)。找到突破這些障礙的方法至關(guān)重要?沙掷m(xù)發(fā)展已不再是“可有可無” 的選擇題。忽視它的企業(yè)可能會面臨巨大風(fēng)險, 在財務(wù)和其他方面受到嚴(yán)重影響。
好消息是,一些 CEO 找到了有效采取行動的方法。 他們正在設(shè)法將可持續(xù)發(fā)展理想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。他們不僅正在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)方面取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,而且還交出了亮眼的業(yè)績和增長成績單。與同行相比,這些 CEO有哪些新的感悟? 他們的組織有何不同之處?
答案是,這些 CEO 采用不同的理念應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)!氨酥,我之蜜糖”。無論是采取的戰(zhàn)略、合作的利益相關(guān)方,還是利用的數(shù)字能力,領(lǐng)先的 CEO 都視可持續(xù)發(fā)展為機(jī)遇,可以推動業(yè)務(wù)增長,對企業(yè)產(chǎn)生積極影響。
其中一些成功的 CEO 充分利用可持續(xù)發(fā)展投資來提高效率和改進(jìn)方法,從而優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營。 另一些成功的CEO 則視可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效途徑,采用我們所說的“轉(zhuǎn)型式可持續(xù)發(fā)展” 方法(請參閱“觀點(diǎn): 何為轉(zhuǎn)型式可持續(xù)發(fā)展?”)。他們采用數(shù)字能力和開放創(chuàng)新。 在
可持續(xù)發(fā)展和財務(wù)成果方面取得雙豐收。
在本報告中, 我們揭示了 CEO 在應(yīng)對全社會對可持續(xù)發(fā)展的迫切要求時,所感受的壓力、不確定性和面臨的機(jī)遇。我們還研究了他們所采用的方法,找到了有助于取得成功的正確工具,并提供一系列量身定制的具體行動建議,以幫助不同的組織找到最適合采取的舉措。