SMART目標(biāo)管理法：明確目標(biāo) 找準(zhǔn)方向
定 價(jià)：59.8 元
- 作者：友榮方略
- 出版時(shí)間：2022/10/1
- ISBN：9787115594396
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F272.71
- 頁碼：188
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：大32開
本書總結(jié)了SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施邏輯，拆解了SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟，并對(duì)每個(gè)步驟深入挖掘擴(kuò)展，借助各類案例，介紹了SMART目標(biāo)管理法在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中的應(yīng)用，幫助讀者學(xué)會(huì)應(yīng)用SMART目標(biāo)管理法。
《SMART目標(biāo)管理法：明確目標(biāo) 找準(zhǔn)方向 》共6章，分別介紹了SMART目標(biāo)管理法的基本應(yīng)用法則；如何判斷和圍繞價(jià)值設(shè)定目標(biāo)；設(shè)定目標(biāo)的實(shí)施方法；將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)的方法；如何采取行動(dòng)保證目標(biāo)落地；如何通過總結(jié)改善不斷達(dá)成更高的目標(biāo)。
本書適合想幫助孩子養(yǎng)成目標(biāo)意識(shí)的家長(zhǎng)、想取得好成績(jī)的各年級(jí)學(xué)生、期待帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者、期望實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的職場(chǎng)人、希望事業(yè)有成的創(chuàng)業(yè)者等大眾讀者閱讀。
為什么設(shè)定了目標(biāo)，但總是難以實(shí)現(xiàn)？不必一味地苛責(zé)自己“不自律”“太懶惰”“沒恒心”“執(zhí)行差”。答案很可能出現(xiàn)在目標(biāo)上。
以現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的SMART目標(biāo)管理法為核心，講述了有效目標(biāo)的五大特征：具體的、可以衡量的、可以達(dá)到的、具備相關(guān)性的、有明確截止期限的。
不僅總結(jié)SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施邏輯，還拆解SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟，借助各類案例，介紹SMART目標(biāo)管理法在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中的應(yīng)用，幫助讀者學(xué)會(huì)應(yīng)用SMART目標(biāo)管理法，用管理的思維成就更好的自己。
友榮方略
咨詢公司旗下的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中既有牛津大學(xué)、倫敦大學(xué)和清華大學(xué)畢業(yè)的“學(xué)霸”，也有多位世界500強(qiáng)等公司高管，秉持終身學(xué)習(xí)理念的創(chuàng)業(yè)者。
團(tuán)隊(duì)致力于研究、總結(jié)并傳播學(xué)習(xí)方法，讓更多人體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂趣與意義，用學(xué)習(xí)改變?nèi)松?友榮方略，相信學(xué)習(xí)的力量。
第 1 章 SMART：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本法則
1.1 Specific：喊口號(hào)沒用，能落地才行 002
1.2 Measurable：能被衡量才能被評(píng)價(jià) 004
1.3 Attainable：挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)不可能 008
1.4 Relevant：對(duì)應(yīng)需求，避免無用功 011
1.5 Time-bound：和時(shí)間做朋友來提高效率 015
1.6 五環(huán)模型：SMART 目標(biāo)管理法該怎么用 017
工具 SMART 目標(biāo)管理原則檢驗(yàn)表 021
第 2 章 價(jià)值：明確自己為了什么設(shè)定目標(biāo)
2.1 成為優(yōu)先：Be-Do-Have 行為邏輯 025
2.2 澄清期待：自己究竟最想要什么 029
2.3 價(jià)值思維：職業(yè)和事業(yè)發(fā)展的必備 032
2.4 價(jià)值創(chuàng)造：職場(chǎng)人獲得高薪的秘密 037
2.5 結(jié)果導(dǎo)向：做什么可以獲得晉升發(fā)展 040
2.6 價(jià)值認(rèn)知：價(jià)值靶心圖助你創(chuàng)造價(jià)值 044
2.7 價(jià)值目標(biāo)：獲得價(jià)值要做對(duì)的事 048
案例 選擇創(chuàng)業(yè)目標(biāo)時(shí)要遵循的原則 053
第 3 章 設(shè)定目標(biāo)：成就卓越的第 一步
3.1 目標(biāo)靶心：設(shè)定目標(biāo)要考慮的四大要素 059
3.2 三環(huán)模型：精準(zhǔn)定位最適合自己的目標(biāo) 062
3.3 明確標(biāo)準(zhǔn)：基于事實(shí)讓目標(biāo)更精確 067
3.4 多快好�。涸O(shè)計(jì)目標(biāo)的 4 個(gè)維度 071
3.5 分門別類：目標(biāo)可以有哪些分類 076
3.6 3 類結(jié)果：高、中、基層如何設(shè)計(jì)目標(biāo) 080
3.7 質(zhì)量檢驗(yàn)：4 個(gè)維度評(píng)估目標(biāo)質(zhì)量 086
案例 目標(biāo)很可能在成功者那里 090
第 4 章 分解目標(biāo)：先實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，再實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)
4.1 由大變�。鹤陨隙虏鸾饽繕�(biāo) 096
4.2 由難變易：平行擴(kuò)展延伸目標(biāo) 100
4.3 由遠(yuǎn)及近：按時(shí)間邏輯展開目標(biāo) 103
4.4 找準(zhǔn)原因：按因果邏輯推導(dǎo)目標(biāo) 105
4.5 三層分解：解決問題分解目標(biāo) 109
4.6 價(jià)值結(jié)構(gòu)：達(dá)成業(yè)績(jī)拆分目標(biāo) 113
4.7 完成戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)愿景安置目標(biāo) 117
案例 用 BSC 做規(guī)劃實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo) 124
第 5 章 執(zhí)行目標(biāo)：讓目標(biāo)落地的最快途徑
5.1 方案分級(jí)：選哪條路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 129
5.2 聚焦方法：應(yīng)對(duì)定好目標(biāo)又放棄 134
5.3 底層假設(shè)：更新思想的操作系統(tǒng) 137
5.4 自證預(yù)言：成為想成為的那個(gè)人 140
5.5 激發(fā)動(dòng)機(jī)：組織如何激勵(lì)員工行動(dòng) 143
5.6 持續(xù)行動(dòng)：心無旁騖地行動(dòng)就對(duì)了 148
5.7 解決拖延：構(gòu)建習(xí)慣提高行動(dòng)力 152
工具 有目標(biāo)后如何明確該做什么 157
第 6 章 總結(jié)改善：不斷達(dá)成更高的目標(biāo)
6.1 復(fù)盤分析：讓自己可以持續(xù)精進(jìn) 161
6.2 魚骨分析：找到問題的根本原因 164
6.3 頭腦風(fēng)暴：用群體智慧解決問題 167
6.4 經(jīng)驗(yàn)萃取：學(xué)會(huì)最佳實(shí)踐的方法 170
6.5 問題診斷：精準(zhǔn)把脈找準(zhǔn)問題要素 174
6.6 正確歸因：ABCDE 法找到問題根源 179
案例 3 個(gè)問題找到解決方案 184
結(jié)語 活成自己希望的樣子 187
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