本書概述了在“新常態(tài)”中成功的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力，包括：如何創(chuàng)造一種“永久的”緊迫感和組織范圍內(nèi)對現(xiàn)狀的不安；當(dāng)人們看到的都是破壞的負(fù)面后果時(shí)，如何說服人們將破壞作為一個(gè)機(jī)會(huì)加以利用；如何將使我們能夠及早識別和應(yīng)對變化的日常行為制度化到組織的DNA中，以及如何以一種去中心化的方式實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)；如何制定創(chuàng)新的、旨在攻擊干擾而不是防御干擾的戰(zhàn)略回應(yīng)。《組織進(jìn)化論：企業(yè)如何利用顛覆型變革完成轉(zhuǎn)型》探索了如何讓組織為這一獨(dú)特的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。