本書從人本管理視角, 以職工薪酬的分配激勵(lì)屬性為研究對(duì)象, 研究人本管理會(huì)計(jì)問題。首先基于上市公司數(shù)據(jù)實(shí)證檢驗(yàn)了職工薪酬水平的提高有利于企業(yè)成本節(jié)約。然后, 依據(jù)馬克思勞動(dòng)價(jià)值論提出了職工薪酬具有成本和分配雙重屬性, 要實(shí)施人本管理, 就需要將職工薪酬從成本范圍調(diào)整到分配范疇, 形成對(duì)應(yīng)于人本管理的成本管控指標(biāo)和績效評(píng)價(jià)指標(biāo); 并通過典型案例深入分析了新成本核算范圍在企業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用并取得顯著成效。進(jìn)而在綜合考慮職工薪酬水平和薪酬差距的情況下, 實(shí)證檢驗(yàn)了薪酬差距擴(kuò)大造成顯著的員工收入損失、GDP損失和抑制創(chuàng)新投資; 并進(jìn)一步探索職工薪酬影響企業(yè)績效的傳導(dǎo)機(jī)制。最后, 提出促進(jìn)企業(yè)降成本的對(duì)策措施。