如果說豐田生產(chǎn)方式是“硬件”，那么強調(diào)科學思維的豐田套路就是配套的“軟件”，只有二者的有機結(jié)合才能構(gòu)建出完整的、不斷進化的豐田管理系統(tǒng)。
本書是作者十幾年研究與實戰(zhàn)的總結(jié)與提煉，通過具體、生動和清晰的圖表，結(jié)合科學思維與實踐，圖解了豐田內(nèi)部每位基層員工和各級管理者所遵循的獨特的改善套路和輔導套路，是豐田生產(chǎn)方式的實戰(zhàn)指導。全書共分3個部分，強調(diào)了豐田套路并不是一種解決問題的工具，而是一種科學的、幫助解決問題且人人都需要具備的思維模式，介紹了改善套路中兩個重要角色（教練和學員）的日常實踐方法，詳述了學員的改善套路4步法實踐指南和教練的輔導套路5個問題的實踐指南。
本書適合各企業(yè)、團隊、不同層級的管理者以及各崗位員工學習和實踐，通過每天20分鐘的刻意練習，就可以掌握豐田套路，從而變得更富適應(yīng)力，極具創(chuàng)造力，并*終走向成功。