本書第一部分分析開放式創(chuàng)新的現(xiàn)狀和重要性以及如何進(jìn)行開放性創(chuàng)新, 如何培養(yǎng)開放式創(chuàng)新的人才。第二部分是開放式創(chuàng)新的障礙, 高管以及企業(yè)的反抗分子如何阻礙創(chuàng)新。重點(diǎn)關(guān)注人事問題, 以及如何積極主動(dòng)地避開這些障礙。第三部分是作為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者所需的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種特質(zhì), 包括樂觀、對變革的信心、應(yīng)對不確定性的能力, 以及良好的溝通和社交技巧。目標(biāo)是幫助你確定你的公司是否需要進(jìn)行開放式創(chuàng)新, 如何讓自己和員工做好準(zhǔn)備, 從而邁進(jìn)這個(gè)具有挑戰(zhàn)性又振奮人心的新環(huán)境。
對于企業(yè)來說，創(chuàng)新不僅是一種思維，更是一項(xiàng)技能。如果推行開放式創(chuàng)新，你的企業(yè)、你的同事準(zhǔn)備好了嗎？
本書作者林德加德是領(lǐng)英15inno社區(qū)的創(chuàng)始人兼主持人，在這個(gè)創(chuàng)新社區(qū)匯聚了全球推行創(chuàng)新的企業(yè)中高層，包括寶潔研發(fā)總監(jiān)克里斯·特恩(Chris Thoen)等高管。
創(chuàng)新不僅要在企業(yè)培育創(chuàng)新文化，而且破除阻擾變革的人和制度，更需要內(nèi)部人士提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。作者不僅提供了理論基礎(chǔ)，并通過大量豐富的案例告訴你和你的團(tuán)隊(duì)如何磨練能力。
作為一個(gè)全球創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物，林德加德有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，廣闊的創(chuàng)新視野，跟隨他的腳步，讓你的企業(yè)走上快速創(chuàng)新之路。
本書特色：
1、本書把開放式創(chuàng)新的實(shí)踐分為三個(gè)部分，形成了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的完美閉環(huán)。分別是開放式創(chuàng)新的自我診斷，企業(yè)如何破除創(chuàng)新的阻擾，以及領(lǐng)導(dǎo)者自我能力的培養(yǎng)。三管齊下，推動(dòng)創(chuàng)新在企業(yè)落地。
2、本書內(nèi)容非常真實(shí)和接地氣，大量的案例來自于作者林德加德與全球著名企業(yè)創(chuàng)新中高層領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)交流，是他們在創(chuàng)新實(shí)踐中的真問題，作者對這些問題的思考和解答會(huì)很有價(jià)值，對于在實(shí)踐中推動(dòng)創(chuàng)新的人，非常有指導(dǎo)意義。
3、作者在大處著眼，小處著手。作者把企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新落到了實(shí)處，而不是停留在文化和口號上。
4、本書每一章結(jié)尾都有關(guān)鍵要點(diǎn)列表，本書在最后一章匯總所有要點(diǎn)。當(dāng)你想快速回顧所學(xué)內(nèi)容時(shí)，便可直接查閱。
斯蒂芬·林德加德（Stefan Lindegaard）
演講家、社交協(xié)調(diào)者和戰(zhàn)略顧問，主要研究開放式創(chuàng)新、內(nèi)部創(chuàng)新以及如何發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)能夠推動(dòng)創(chuàng)新的人才。林德加德曾負(fù)責(zé)B O、樂高、諾維信等跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新項(xiàng)目。林德加德還是領(lǐng)英15 inno社區(qū)的創(chuàng)始人兼主持人，2005～2008年在美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)課程。
譯 者 簡 介
趙萌
畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，碩士，英語專業(yè)八級，全國翻譯資格水平考試筆譯二級，曾參與翻譯《朗文商務(wù)英語詞典》及《組合式創(chuàng)新》（均已出版）。目前就職于中金公司，從事財(cái)富管理相關(guān)業(yè)務(wù)。
第一部分 基本要點(diǎn)
第 1 章 為什么開放式創(chuàng)新很重要 003
第 2 章 開放式創(chuàng)新是什么樣子 013
第 3 章 如何進(jìn)行開放式創(chuàng)新 025
第 4 章 要事第一 035
第 5 章 如何識別及培養(yǎng)開放式創(chuàng)新人才 053
第 6 章 社交創(chuàng)新文化 071
第二部分 障礙
第 7 章 為什么高管不理解創(chuàng)新，更不用說開放式創(chuàng)新，這該如何應(yīng)對 087
第 8 章 擊敗企業(yè)反抗分子 097
第 9 章 激進(jìn)式創(chuàng)新變成障礙 105
第三部分 開放式創(chuàng)新的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
第 10 章 定義成功 113
第 11 章 了解你的價(jià)值觀 125
第 12 章 實(shí)現(xiàn)變革 133
第 13 章 管理時(shí)間 141
第 14 章 打造你的個(gè)人品牌 153
第 15 章 強(qiáng)化你的社交網(wǎng)絡(luò) 167
第 16 章 推廣你的愿景和理念 181
第 17 章 企業(yè)商業(yè)計(jì)劃競賽 189
第四部分 回顧章節(jié)要點(diǎn)
附錄 A 十種創(chuàng)新類型 217
附錄 B 開放式創(chuàng)新范例和來源 219
開放式創(chuàng)新中介機(jī)構(gòu)和平臺 222
開放創(chuàng)新軟件 223
開放創(chuàng)新會(huì)議 224
媒體、資源和工具 224
陳勁 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任
本書切中企業(yè)實(shí)施開放式創(chuàng)新的兩大核心要素，一是信任——保持和創(chuàng)新相關(guān)者真誠的合作態(tài)度；二是不斷克服企業(yè)自身的排外思想，形成開放包容發(fā)展的企業(yè)文化，這對于企業(yè)落實(shí)開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略具有重要作用。
唐興通 數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問、創(chuàng)新戰(zhàn)略專家
身處復(fù)雜不確定的大時(shí)代，唯有極致地開放才是最佳的選擇。開放式創(chuàng)新是在利他之心驅(qū)動(dòng)下積極擁抱可能性。斯蒂芬·林德加德從戰(zhàn)略、組織、人才、領(lǐng)導(dǎo)力等角度解析如何才能有效推動(dòng)開放式創(chuàng)新實(shí)踐。唯有如此，創(chuàng)新才不只是靈光乍現(xiàn)。讓創(chuàng)新變成一種企業(yè)經(jīng)營的方式，成為一種習(xí)慣與文化。《開放式創(chuàng)新實(shí)踐》一書將成為企業(yè)家在這個(gè)時(shí)代生存與發(fā)展的紅寶書。
肯·莫爾斯（Ken Morse）麻省理工學(xué)院創(chuàng)業(yè)中心、創(chuàng)始董事
“不創(chuàng)新就死亡”是當(dāng)今面臨全球激烈競爭的西方企業(yè)的口號。本書是21世紀(jì)版的《孫子兵法》，內(nèi)容質(zhì)量高，案例巧妙。
羅蘭·哈伍德（Roland Harwood）英國NESTA開放式創(chuàng)新總監(jiān)、100% Open聯(lián)合創(chuàng)始人
《開放式創(chuàng)新實(shí)踐》從該領(lǐng)域全球頂尖專家的角度，提供了一個(gè)絕佳的、極具實(shí)踐性的指導(dǎo)，介紹了在開放式創(chuàng)新方面取得成功所需的戰(zhàn)略和技能。
謝里爾·珀金斯（Cheryl Perkins）Innovationedge創(chuàng)始人兼總裁
《開放式創(chuàng)新實(shí)踐》能夠?yàn)槿魏卫瞄_放式創(chuàng)新模式的人提供優(yōu)質(zhì)參考。斯蒂芬·林德加德幫助我們了解開放式創(chuàng)新，以及在社交網(wǎng)絡(luò)化開放式創(chuàng)新文化中所需的人才和技能。
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