本書(shū)的主要內(nèi)容就是戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單、明了，目標(biāo)讀者是中小企業(yè)家或在大公司負(fù)責(zé)大規(guī)模業(yè)務(wù)的經(jīng)理人，是那些期望自己的業(yè)務(wù)能夠大跨步前進(jìn)、達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)的人。盡管商業(yè)戰(zhàn)略本是一項(xiàng)復(fù)雜的事物，但對(duì)于大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，多數(shù)情況下這些概念不必復(fù)雜繁瑣，掌握基本含義就可以了。所以，本書(shū)以簡(jiǎn)潔、明了的方式講清楚了什么是商業(yè)戰(zhàn)略。直奔主題剖析各種戰(zhàn)略，為讀者呈現(xiàn)出制定商業(yè)戰(zhàn)略必須掌握的核心部分。盡量采用圖表形式而非文字來(lái)傳遞信息，并援引了不同的商業(yè)案例幫助讀者閱讀、理解。
★ 小企業(yè)管理者和經(jīng)理人缺乏的珍貴商品就是時(shí)間。沃恩·埃文斯用簡(jiǎn)短、清晰的三段式代替了繁冗的理論，書(shū)中生動(dòng)的案例、簡(jiǎn)明的要點(diǎn)及穿插的圖表，讓你用短的時(shí)間收到成效。
★ 這是一本深入淺出的簡(jiǎn)明商業(yè)戰(zhàn)略手冊(cè)，不是提供給學(xué)者或商業(yè)顧問(wèn)研究使用的。
★ 全書(shū)內(nèi)容淺顯易懂。閱讀指南闡明戰(zhàn)略的三大步驟，除提供實(shí)用性建議之外還穿插生動(dòng)、富有啟發(fā)性的商業(yè)案例。
★ 幫助小企業(yè)管理者和經(jīng)理人創(chuàng)新業(yè)務(wù)，拓展商機(jī)。
沃恩·埃文斯是一名獨(dú)立顧問(wèn)，專(zhuān)長(zhǎng)于中小型企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)也為私募股權(quán)投資者提供盡職調(diào)查服務(wù)。沃恩畢業(yè)于劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，也是倫敦大學(xué)商學(xué)院斯隆管理學(xué)院的杰出學(xué)者。沃恩出版了多本有關(guān)商業(yè)戰(zhàn)略與策劃的暢銷(xiāo)書(shū)，其中有暢銷(xiāo)書(shū)《金融時(shí)報(bào)商業(yè)計(jì)劃書(shū)指南手冊(cè)：如何贏得支持去創(chuàng)業(yè)和拓展業(yè)務(wù)》。沃恩還是一位魅力非凡、令人著迷的演講家和研討會(huì)召集人。他在會(huì)議基本戰(zhàn)略的主題發(fā)言是關(guān)于如何使商業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)單可行，其演講既具有啟發(fā)性，又富有娛樂(lè)性。他還撰寫(xiě)了一本詼諧幽默、啟人心智的書(shū)籍《開(kāi)口、說(shuō)話、演講！如何在公開(kāi)演講中脫穎而出？》。
劉瑾玉，女，內(nèi)蒙古大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院教授，博士，中外語(yǔ)言文化比較學(xué)會(huì)翻譯文化研究會(huì)理事、中國(guó)英漢語(yǔ)比較研究會(huì)翻譯史研究專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事。受?chē)?guó)家留學(xué)基金委等機(jī)構(gòu)資助，曾赴英國(guó)曼徹斯特大學(xué)、加拿大渥太華大學(xué)口筆譯研究中心和哈佛大學(xué)東亞系訪學(xué)。從事民族翻譯文化史研究和翻譯實(shí)踐。曾在外語(yǔ)類(lèi)CSSCI期刊《外語(yǔ)教學(xué)與研究》《中國(guó)翻譯》《上海翻譯》和《復(fù)旦外國(guó)語(yǔ)言文學(xué)叢刊》等發(fā)文多篇；主持國(guó)家社科基金規(guī)劃項(xiàng)目1項(xiàng)；出版專(zhuān)著、譯著4部。獲得省級(jí)第六屆、第七屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果政府獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
引言 // 1
第一節(jié) 簡(jiǎn)明戰(zhàn)略 ∥ 3
第二節(jié) 準(zhǔn)備環(huán)節(jié)了解你的業(yè)務(wù) ∥ 6
第三節(jié) 準(zhǔn)備環(huán)節(jié)確定目標(biāo) ∥ 13
第一章 了解市場(chǎng) // 25
第一節(jié) 預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求 ∥ 27
確定市場(chǎng)規(guī)模 ∥ 27
評(píng)估市場(chǎng)需求 ∥ 34
評(píng)估初創(chuàng)企業(yè)的需求 ∥ 44
第二節(jié) 評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ∥ 46
了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ∥ 47
評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 ∥ 48
明確客戶購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn) ∥ 52
獲得成功的因素 ∥ 55
承認(rèn)初創(chuàng)企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)因素 ∥ 60
第二章 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) // 65
第一節(jié) 明確競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 ∥ 67
成熟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 ∥ 67
闖過(guò)第一關(guān) ∥ 72
未來(lái)市場(chǎng)份額的意義 ∥ 73
戰(zhàn)略發(fā)展的影響 ∥ 74
初創(chuàng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平 ∥ 78
第二節(jié) 瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略缺口 ∥ 83
瞄準(zhǔn)投資組合缺口 ∥ 84
瞄準(zhǔn)能力缺口 ∥ 89
瞄準(zhǔn)初創(chuàng)企業(yè)缺口 ∥ 97
第三節(jié) 彌合缺口：商業(yè)戰(zhàn)略 ∥ 101
選擇一個(gè)通用戰(zhàn)略 ∥ 101
重新定位戰(zhàn)略并形成利潤(rùn)增長(zhǎng)方案 ∥ 108
整合戰(zhàn)略備選方案 ∥ 115
制定戰(zhàn)略型投資決策 ∥ 119
彌合創(chuàng)業(yè)公司缺口 ∥ 123
第四節(jié) 彌合缺口：企業(yè)戰(zhàn)略 ∥ 126
優(yōu)化企業(yè)投資組合 ∥ 128
通過(guò)兼并、收購(gòu)和聯(lián)盟創(chuàng)造價(jià)值 ∥ 136
構(gòu)建具有戰(zhàn)略價(jià)值的資源 ∥ 141
第三章 風(fēng)險(xiǎn)管控 // 145
第一節(jié) 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇之間的平衡 ∥ 147
異常風(fēng)險(xiǎn) ∥ 149
風(fēng)險(xiǎn)平衡 ∥ 150
第二節(jié) 管控風(fēng)險(xiǎn) ∥ 157
第四章 結(jié)論 // 161
第一節(jié) 戰(zhàn)略金字塔 ∥ 163
第二節(jié) 術(shù)語(yǔ) ∥ 166
書(shū)單推薦
