本書借鑒企業(yè)人力資源管理的3P（即績效、職位和報酬）理論，從利益視角解析職務與職級并行制度變革對基層公務員形成激勵的內在機理，并構建相應的激勵機制運行模型。全面客觀分析了傳統(tǒng)的職務與職級對應制度具有的積極和消極功能，重點闡述了基層公務員職務與職級并行制度的創(chuàng)新過程、主體要素、動力機制和路徑選擇。通過廣泛考察新制度的實施狀況及其對基層公務員的激勵成效，指出該制度尚存的內在結構缺陷，并提出具有針對性的完善對策。