本書是《求同存異》的英文版, 從外資企業(yè)的視角, 結(jié)合作者的多年來的工作經(jīng)歷, 講述一個(gè)美國(guó)公司在中國(guó)“求同存異”成功發(fā)展的歷程。本書詳細(xì)講述了外資企業(yè)英特爾公司在中國(guó)改革開放政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的20多年生產(chǎn)之旅, 并從跨國(guó)公司的視角分析了互聯(lián)網(wǎng)泡沫、全球化、信息技術(shù)大爆炸形成的溢出效應(yīng)、文化差異以及隨之而來的高速發(fā)展的機(jī)會(huì)與抉擇。結(jié)合作者任職英特爾公司的親身經(jīng)歷, 通過英特爾公司在中國(guó)尋求“求同存異”發(fā)展的真實(shí)故事, 闡釋“求同存異”思維對(duì)個(gè)人、組織、社會(huì)的重要性, 并為和平、健康和富裕的共同夢(mèng)想筑就互通互融的境界。
卞成剛,英特爾制造與供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部副總裁兼英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司總經(jīng)理,上海工業(yè)大學(xué)工程學(xué)學(xué)士、挪威特隆姆索大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士。于1998年英特爾浦東工廠籌建時(shí)加入英特爾公司,擔(dān)任信息技術(shù)部主管并支持兩個(gè)工廠的籌建工作。于2002年擔(dān)任英特爾浦東閃存工廠廠長(zhǎng),2007年工廠剝離后,擔(dān)任英特爾公司在中國(guó)的合資企業(yè)“恒憶”公司總經(jīng)理,2009年調(diào)任英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司總經(jīng)理,2012年榮升英特爾制造與供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部副總裁。
Chapter One Survive to Tell Our Stories: COVID-19 Pandemic
Chapter Two Gold Horse Projects: Break Deadlocks
Chapter Three Sustain Peak Performance: Intel Quality Awards
Chapter Four Unleash New Generations: Y and Z
Chapter Five Stimulate Passion: Small Stories Carry Big Messages
Chapter Six Getting the Basics Right: Recovery froom 8.18 Strike
Chapter Seven Relearn to Treat People with Respect: The Shutdowns
Chapter Eight Strategy id Destiney: NOR Flash Journey
Chapter Nine Relook at the Bubbles: Internet vs. Globalization
Chapter Ten Reshape Myself: Lessons from Norway