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績效考核量化實(shí)操全案 績效管理工具 績效考核 薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案 人與績效 卓越績效模式 流程績效實(shí)戰(zhàn) 薪酬績效 高 本書講述了績效考核的方法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用?冃Э己33體系的邏輯有三個重點(diǎn):三個要素、三個層次指標(biāo)和指標(biāo)的量化。績效合同的三個要素,即績效指標(biāo)、績效權(quán)重和目標(biāo)值,只要把這三要素設(shè)計(jì)好就可以?冃е笜(biāo)的三個層次,即企業(yè)層面的績效指標(biāo)、部門層面的績效指標(biāo)和個人層面的績效指標(biāo),在進(jìn)行績效體系設(shè)計(jì)時(shí),必須明確這三個層次的指標(biāo)。
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