第一部分 戰(zhàn)略管理總論
第1章 緒論
1.1 戰(zhàn)略管理性質(zhì)與發(fā)展
1.2 實踐中的戰(zhàn)略問題
1.3 課程內(nèi)容設(shè)計原則
第2章 戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)
2.1 戰(zhàn)略管理體系前提
2.2 戰(zhàn)略管理整體框架
2.3 戰(zhàn)略管理過程分析
2.4 戰(zhàn)略管理角色定位
第3章 戰(zhàn)略使命目標(biāo)
3.1 業(yè)務(wù)選擇根本
3.2 顧客價值分析
3.3 企業(yè)使命表述
3.4 戰(zhàn)略目標(biāo)表述
第4章 戰(zhàn)略選擇環(huán)境
4.1 環(huán)境戰(zhàn)略互動
4.2 外部環(huán)境分析
4.3 內(nèi)部環(huán)境分析
4.4 環(huán)境分析工具

第二部分 業(yè)務(wù)選擇和發(fā)展
第5章 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 業(yè)務(wù)展開途徑
5.2 縱向整合拓展
5.3 橫向多元經(jīng)營
5.4 業(yè)務(wù)組合重構(gòu)
第6章 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
6.1 公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵與動因
6.2 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特征
6.3 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的模式
6.4 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實施
第7章 國際化戰(zhàn)略
7.1 國際化戰(zhàn)略的動因
7.2 國際化戰(zhàn)略的類型
7.3 國際化進入的模式
7.4 國際化戰(zhàn)略風(fēng)險控制

第三部分 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
第8章 競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)
8.1 競爭優(yōu)勢含義
8.2 戰(zhàn)略性要素審計
8.3 知識資源管理
8.4 顧客價值導(dǎo)向
第9章 競爭優(yōu)勢創(chuàng)造
9.1 優(yōu)勢創(chuàng)造途徑
9.2 戰(zhàn)略取舍整合
9.3 優(yōu)勢創(chuàng)造戰(zhàn)略
9.4 分析工具運用
第10章 競爭優(yōu)勢持續(xù)
10.1 核心能力含義
10.2 競爭優(yōu)勢演進
10.3 動態(tài)價值創(chuàng)新
10.4 動態(tài)組織學(xué)習(xí)
第11章 競爭合作互動
11.1 競合互動理念
11.2 競合博弈原理
11.3 典型合作策略

第四部分 戰(zhàn)略實施措施
第12章 戰(zhàn)略方案評選
12.1 戰(zhàn)略選擇評價框架
12.2 戰(zhàn)略優(yōu)劣評判準(zhǔn)則
12.3 戰(zhàn)略決策影響因素
第13章 資源組織優(yōu)化
13.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向資源配置
13.2 學(xué)習(xí)導(dǎo)向組織變革
13.3 戰(zhàn)略行動議程推進
第14章 實施過程控制
14.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)意識控制
14.2 戰(zhàn)略業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)控制
14.3 戰(zhàn)略實施過程控制
14.4 戰(zhàn)略激勵措施控制

第五部分 戰(zhàn)略管理案例
案例一 “中國印染”第一股的破產(chǎn)
案例二 電信實業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
案例三 浙江揚帆精細化學(xué)有限公司
案例四 雅戈爾的多元化發(fā)展
案例五 華為公司的核心競爭力
案例六 “山泉、純凈水之戰(zhàn)”與“默多克的紙老虎
參考文獻