為了成功地從數(shù)據(jù)中產(chǎn)生價值，您所需要的只是一個技術上稱職的數(shù)據(jù)團隊，這種想法很受歡迎，但完全是錯誤的。每個企業(yè)都需要對數(shù)據(jù)做些什么來保持競爭力，您可以聘請技術能力超強的團隊，為所有高級技術付費，構建很復雜的算法，但仍然無法從數(shù)據(jù)中看到價值。這是因為從數(shù)據(jù)中釋放價值不再是技術挑戰(zhàn)，而是領導力挑戰(zhàn)。這本書是作者十多年研究的產(chǎn)物，它介紹了領導力對數(shù)據(jù)應用的5大關鍵法則，幫助你實現(xiàn)戰(zhàn)略目標：?揭開復雜數(shù)據(jù)術語的神秘面紗?設立有效的數(shù)據(jù)主管?制訂一個計劃，將數(shù)據(jù)和人工智能直接鏈接到你的業(yè)務成果上?構建必要的團隊以應對市場變化?創(chuàng)造適合的企業(yè)文化，為企業(yè)的成功做好準備
英國著名的數(shù)據(jù)大師之一，數(shù)據(jù)領導力的先驅(qū)邁克·布根貝（Mike Bugembe）用十年研究經(jīng)驗教你解鎖數(shù)據(jù)價值、增強領導力的5大關鍵法則。僅僅有大數(shù)據(jù)不等于領導力提升，更不等于擁有商業(yè)價值。只有通過有效的數(shù)據(jù)分析才能解鎖數(shù)據(jù)的力量，獲得領導力提升，創(chuàng)造商業(yè)價值。這是一本融合了統(tǒng)計學基礎和案例分析的數(shù)據(jù)科學和商業(yè)分析領域入門級讀物，教你用數(shù)據(jù)思維提升領導力并實現(xiàn)商業(yè)價值。
邁克·布根貝是數(shù)據(jù)領導力先驅(qū)、暢銷書作家、國際演講者，數(shù)據(jù)分析和人工智能領域的專家。他曾與各行各業(yè)的組織合作過，他的演講幫助領導者了解他們?nèi)绾卫脭?shù)據(jù)、人工智能及其他技術產(chǎn)生真正的商業(yè)價值。他對數(shù)據(jù)和行為經(jīng)濟學之間相互作用的研究使他被公認為英國著名的數(shù)據(jù)大師之一。本書已被許多企業(yè)用作數(shù)據(jù)藍圖。他熱衷于數(shù)據(jù)科學和人工智能。他在JustGiving.com創(chuàng)建的團隊構建了一套算法，為慈善事業(yè)贏得數(shù)百萬美元的捐款。
緒論
第1章 解密數(shù)據(jù)
原材料
理解數(shù)據(jù)
理解大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)的三個屬性
存儲和處理
云計算
分布式計算
處理程序
分析
數(shù)據(jù)科學
人工智能
具體的技術
統(tǒng)計學
機器學習
把它們放在一起
數(shù)據(jù)是什么
數(shù)據(jù)能做什么
數(shù)據(jù)是用來做什么的
第2章 你的數(shù)據(jù)主管
為什么你需要一個數(shù)據(jù)主管
你的數(shù)據(jù)主管應該做什么
獲得支持
制訂行動計劃
執(zhí)行行動計劃
建立和激勵一個團隊
建立由數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化
關于數(shù)據(jù)主管
誰是數(shù)據(jù)主管
首席數(shù)據(jù)官還是首席分析官
數(shù)據(jù)主管應該向誰負責
數(shù)據(jù)主管的特征
第3章 大數(shù)據(jù)的行動計劃
明確你的商業(yè)戰(zhàn)略
缺乏戰(zhàn)略
提取大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的關鍵要素
數(shù)據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略的要素
定義數(shù)據(jù)用例并劃分優(yōu)先級
發(fā)現(xiàn)決策
對數(shù)據(jù)用例的決策劃分優(yōu)先級
制訂執(zhí)行計劃
能力評估
第4章 構建數(shù)據(jù)團隊
數(shù)據(jù)作為企業(yè)應用程序
神秘的數(shù)據(jù)科學家的問題
主要職位和所需技能
業(yè)務分析師
數(shù)據(jù)工程師
數(shù)據(jù)科學家
數(shù)據(jù)科學工程師
第5章 創(chuàng)造一種成功的文化
數(shù)據(jù)驅(qū)動型文化的特征
員工的特征
企業(yè)設置
通往數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)的道路
動力
能力
觸發(fā)因素
總結(jié)性思考
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