企業(yè)存在的目的是什么？按照常人的理解，當(dāng)然是創(chuàng)造利潤（管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為是創(chuàng)造顧客）。但是在我們這個(gè)信奉物質(zhì)主義的時(shí)代，片面追求利潤帶來了什么？我們的企業(yè)家、員工、顧客幸福嗎？
讓企業(yè)成為人們共同創(chuàng)造幸福的工具！著名管理專家岳川博先生首次系統(tǒng)地提出“幸福企業(yè)理論”，主張從“企業(yè)功利主義”向“企業(yè)幸福主義”轉(zhuǎn)型，并指明創(chuàng)建幸福企業(yè)的路徑，堪稱企業(yè)管理理論的一次重大變革，值得中國企業(yè)家和管理學(xué)界深入探討。
企業(yè)是當(dāng)今社會(huì)組織的主要存在形式，因此，創(chuàng)建幸福企業(yè)是實(shí)現(xiàn)幸福人生、幸福中國乃至幸福世界的重要前提。如今，創(chuàng)建幸福組織的實(shí)踐已在國內(nèi)外潛流涌動(dòng)，相信在不久的將來，它必將成為時(shí)代的潮流、社會(huì)的共識(shí)。
岳川博，又名岳喜敬，著名管理專家·幸福企業(yè)理論開拓者，人生導(dǎo)師倡導(dǎo)者和踐行者，《北大商業(yè)評(píng)論》副主編，北京財(cái)富時(shí)代管理咨詢公司創(chuàng)辦人，是多家企業(yè)集團(tuán)管理顧問。多個(gè)民營企業(yè)家家庭顧問。曾任北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心研究員·主持中石油、中國移動(dòng)、陽光保險(xiǎn)等集團(tuán)的管理咨詢項(xiàng)目，并為建設(shè)銀行總行、清華大學(xué)等多家知名機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)，輔導(dǎo)、幫助許多人實(shí)現(xiàn)人生重要進(jìn)步。
著有《MBA之路》、《新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《戰(zhàn)略人生規(guī)劃》。
人生追求：為個(gè)人立心，為組織立命，為中華增文明。
生活理想：財(cái)富自由、思想自由、行動(dòng)自由。
處世哲學(xué)：與人為善，助人為樂，成人之美。
自序一 幸福企業(yè)宣言
自序二 企業(yè)是人們共同創(chuàng)造幸福的工具
第一篇 幸福企業(yè)的理論概述
第一章 論企業(yè)存在的目的
第一節(jié) 當(dāng)財(cái)富與幸福背道而馳
第二節(jié) 德魯克“創(chuàng)造顧客”學(xué)說的社會(huì)背景及不足
第三節(jié) 企業(yè)存在的根本目的是創(chuàng)造幸福
第二章 幸福企業(yè)：概念、特征與基本假設(shè)
第一節(jié) 什么是幸福企業(yè)
第二節(jié) 幸福企業(yè)的五項(xiàng)基本特征
第三節(jié) 幸福企業(yè)的自我、大我及大同境界
第四節(jié)“幸福人”人性的五個(gè)基本假設(shè)
第三章 從幸福企業(yè)到幸福人生、幸福中國
第一節(jié) 一個(gè)物質(zhì)豐富而精神頹廢的時(shí)代
第二節(jié) 企業(yè)是革新社會(huì)的重要力量
第三節(jié) 一個(gè)新的“資本觀”
第四章 部分優(yōu)秀企業(yè)的幸福哲學(xué)
第一節(jié) 海底撈--以家甲天下
第二節(jié) 安利--讓人生享有成就和快樂
第三節(jié) 福特--因創(chuàng)造、分享而偉大
第四節(jié) 新東方--創(chuàng)造希望
第五節(jié) 陽光保險(xiǎn)--用關(guān)愛創(chuàng)造幸福
第六節(jié) 杰出企業(yè)的追求往往超越了功利
第二篇 如何創(chuàng)建幸福企業(yè)
第五章 幸福企業(yè)的五項(xiàng)人本要旨
第一節(jié) 尊重人的天性
第二節(jié) 真誠地愛人
第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)員工合理的財(cái)富價(jià)值
第四節(jié) 幫助員工獲得成長(zhǎng)
第五節(jié) 使員工富有成就
第六章 幸福企業(yè)家的三重境界
第一節(jié) 企業(yè)家的原動(dòng)力不是追求財(cái)富，而是創(chuàng)造幸福
第二節(jié) 企業(yè)家的第一重境界：自我的伸張
第三節(jié) 企業(yè)家的第二重境界：共同的成就
第四節(jié) 企業(yè)家的第三重境界：心靈的解放
第五節(jié) 家族企業(yè)傳承及接班人培養(yǎng)
第七章 幸福組織學(xué)五項(xiàng)修煉
第一節(jié) 組織：簡(jiǎn)約為美
第二節(jié) 制度：人治與法治的分野
……
共同的成就意味著共同的擔(dān)當(dāng)，因此，企業(yè)家的事業(yè)也成了一種共同的責(zé)任，共同的約束。企業(yè)也漸漸地由過去企業(yè)家個(gè)人主導(dǎo)的服務(wù)于己的工具，演變成為一個(gè)服務(wù)于包括企業(yè)家在內(nèi)的眾人的工具。
聯(lián)想總裁柳傳志曾講，他把聯(lián)想辦大后，要花50％的時(shí)間跟周圍的人溝通。僅僅是在溝通方面就要花這么多的時(shí)間，這說明什么？說明企業(yè)家在把企業(yè)做到一定的規(guī)模后，自己駕馭企業(yè)的方式就會(huì)發(fā)生根本的變化，企業(yè)家個(gè)人已經(jīng)成為企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵部件，這個(gè)關(guān)鍵的部件要與其他部件協(xié)同工作，才能保證企業(yè)這個(gè)大機(jī)器的正常運(yùn)行。
管理者的時(shí)間往往屬于別人，而不屬于自己。企業(yè)家在這個(gè)階段失去的，是個(gè)人的時(shí)間自由。由于組織規(guī)模變得較為龐大，管理變得復(fù)雜，企業(yè)家在這個(gè)階段需要為企業(yè)確立更多的規(guī)則，于是他的會(huì)議更多了，社會(huì)交往也與日俱增。在這些社會(huì)交往的活動(dòng)中，有時(shí)是由于企業(yè)發(fā)展的需要，不得不被動(dòng)地與各類人員（客戶、政府官員、合作者、金融機(jī)構(gòu)等等）交往，有時(shí)則是出于企業(yè)家本人擴(kuò)大社會(huì)影響和提高社會(huì)地位的需要而參加的活動(dòng)（比如，企業(yè)家在政府謀求類似人大代表等職務(wù)，出席各類會(huì)議）�？傮w上，這時(shí)的企業(yè)家就是忙，他仍然是為自己奮斗，但已經(jīng)沒有多少個(gè)人的時(shí)間，許多時(shí)候身不由己。企業(yè)家在這個(gè)階段也變得更加成熟和睿智。
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