本書《重新定義創(chuàng)業(yè)》是《經(jīng)理人》雜志多年關(guān)注中國現(xiàn)代企業(yè)管理實踐,精選出的26個失敗或挫折案例,每個案例都能體現(xiàn)出常見的失敗規(guī)律,能給創(chuàng)業(yè)者、管理者很多啟示,讓他們對很多問題有更深的認(rèn)識,少走彎路。
聚美優(yōu)品、蘇寧電器、拉手網(wǎng)、樂蜂網(wǎng)、樂淘、順豐嘿客、三元乳業(yè)等企業(yè)都經(jīng)歷了哪些挫折和失。吭诠芾砼c經(jīng)營中,要避免犯哪些錯誤?
《經(jīng)理人》雜志
雜志以影響中國管理實踐為使命,針對CEO與準(zhǔn)CEO階層的棘手問題,提供原創(chuàng)商業(yè)思想和實效解決方案。經(jīng)BPA 認(rèn)證,《經(jīng)理人》雜志全國發(fā)行量,高居中國商業(yè)管理期刊之首。2005-2006年《經(jīng)理人》與哈佛商學(xué)院合作,出刊《哈佛管理實踐》;從2007年開始,與紐約時報集團(tuán)合作出版《天下智庫》。榮獲中國具企業(yè)投放價值期刊中國具價值財經(jīng)類期刊。
《經(jīng)理人》還擁有《公司金融》、經(jīng)理人網(wǎng)、經(jīng)理人手機(jī)報、EDM經(jīng)理人電子刊、經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫、經(jīng)理人圖書等成熟媒體。
周凌峰
實戰(zhàn)專家、股權(quán)導(dǎo)師、公司治理教練、公司治理俱樂部創(chuàng)始人、成長伙伴首席顧問、皓威國際董事;北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、廈門大學(xué)EMBA 、EDP客座教授,多家俱樂部、會所特邀演講嘉賓。
有二十余年的企業(yè)經(jīng)營管理以及咨詢經(jīng)驗,中國首批公司治理、經(jīng)營顧問,輔導(dǎo)過千億產(chǎn)值、百億級別企業(yè)二十余家,黑馬企業(yè)六家。
章 轉(zhuǎn)型之痛
陳歐的美麗陣痛 /003
蘇寧電商七年之癢:退敗將是必然 /012
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的新裝 /020
第二章 品牌老化
波司登,零售大撤退 /031
李寧連續(xù)巨虧的隱情 /040
水井坊:距ST一步之遙 /048
廣譽(yù)遠(yuǎn):473年中藥品牌的灰暗時期 /057
索尼帝國緣何走向沒落 /065
第三章 泡沫破裂
海鶴藥業(yè)淪落起底 /075
海鑫鋼鐵緣何盛極而衰 /086
海潤光伏的巨虧算盤 /096
被砸壞的錘子手機(jī) /107
第四章 經(jīng)營黑洞
醉倒酒鬼酒 /119
七匹狼:灰暗圖騰 /128
春暉股份內(nèi)幕交易的硬傷 /136
第五章 模式風(fēng)險
拉手網(wǎng):被拋棄的獨立運(yùn)營 /147
順豐嘿客的期望與無奈 /154
被iPhone攻陷的維絡(luò)城 /161
樂蜂網(wǎng)在迷惘中易主 /169
樂淘:放棄初心終致失敗 /177
第六章 脫離市場
特斯拉,再補(bǔ)考 /187
夏利是如何走下坡路的 /195
華濃與卡尼爾:大撤離真相 /203
第七章 多元之殤
貴州百靈:多元化挫在商業(yè)模式 /213
湘鄂情:巨虧下的瞎轉(zhuǎn)型 /220