本書立足于工商管理案例教學的特色,同時吸收國內外戰(zhàn)略管理理論的研究成果,結合編者長期的教學實踐經驗,對企業(yè)內外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇與實施等戰(zhàn)略管理實踐中備受關注的問題進行了全面的介紹和闡述。本書跨越了整個商業(yè)和管理領域,旨在分析和探討企業(yè)如何在變化的環(huán)境中取得成功它所經營的行業(yè)和競爭環(huán)境,它的長期方向和戰(zhàn)略,它的資源和競爭能力,以及它的成功前景。 強調操作實踐性和應用導向性是本書的一大特色,書中有大量來自不同企業(yè)的鮮活案例,通過大量經典的案例分析與討論思考,深入淺出地對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行分析與解釋,使讀者在思考、參與和分析問題的過程中了解、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的主要脈絡、戰(zhàn)略管理分析的主要方法和工具,具備基本的戰(zhàn)略管理分析能力。 本書可作為工商管理專業(yè)本科生、研究生教材和企業(yè)培訓用書,亦可供相關領域的科學研究人員及企業(yè)經營管理人員閱讀和參考。
本書是新形態(tài)教材,融入二十大精神,具有豐富的企業(yè)案例,配套教輔方便教學。
戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策,以及資源調配作出的決策和管理藝術。戰(zhàn)略并不是空的東西,也不是虛無,而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利的最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制,特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束,最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標的過程管理。
戰(zhàn)略管理也是為國內外工商管理專業(yè)本科生及研究生開設的一門具有高度整合性的專業(yè)核心課程。戰(zhàn)略管理課程將經濟學、管理學、會計學、應用統(tǒng)計學、營銷管理、運營管理、財務管理以及人力資源管理等課程的相關知識加以整合,綜合運用于研究和解決企業(yè)帶有全局性、長遠性的方向和范圍問題,為企業(yè)高層管理者擬定企業(yè)未來發(fā)展方向的分析與決策思路提供參考依據。
本書吸收了國內外戰(zhàn)略管理理論的研究成果,結合編者長期的理論研究和教學實踐經驗,并汲取了有經驗的教學同仁的許多觀點和寶貴意見,力圖在書中全面地介紹戰(zhàn)略管理的基本思想、基本原理和基本方法,抓住在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展條件下的戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略管理是一門科學性和藝術性相結合的學科,要使學生既能牢牢掌握理論,又能在實踐中靈活應用,即達到既授之以魚,又授之以漁的目的,在編寫過程中我們除了對理論進行清楚的闡述和講解外,還充分體現(xiàn)了案例教學的價值和優(yōu)勢,力爭在培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維、增強學生解決實際問題能力、造就優(yōu)秀管理人才等方面提供幫助。
本書的編寫特色主要體現(xiàn)在以下幾點: 首先,在每章內容前安排了本章學習要點,有助于學生對該章節(jié)內容進行大致的了解和初步的認識,且每章開篇都有短而精彩的案例作為引導。其次,在每章的相關理論介紹和闡述中,引入情景故事和擴展閱讀供學生學習,以加深學生對知識的理解。最后,在每章的結束部分安排了能夠反映戰(zhàn)略管理實踐中所面臨的具體問題的討論案例,幫助學生進一步掌握相關理論,培養(yǎng)學生解決實踐問題的能力。
本書由從事高校教學和科研工作多年、有著豐富的戰(zhàn)略管理教學經驗的教師和研究生合著,由齊麗云副教授統(tǒng)稿。其中,張旭編寫了第1章和第2章,齊麗云編寫了第3~8章,霍達編寫了第9~10章。同時,呂正綱、曹舒暢、劉旸、王佳威、錢瓊、韓嘉偉、陳雨婷、全珂瑤、韓唐子怡參與了教材編寫過程中案例的收集、整理以及排版工作。
限于編者的學識水平,書中疏漏之處在所難免,懇請各位同仁及讀者指正,在此表示感謝。
對書中所引用的相關案例的作者表示感謝!
編者
2023年1月
齊麗云,博士,大連理工大學經濟管理學院副教授,遼寧省哲學社會科學獎成果獎學科評審專家。研究領域為戰(zhàn)略管理、企業(yè)社會責任和信息披露。主持和參加科研課題20余項;發(fā)表論文30余篇;撰寫教學案例十余篇,其中3篇被評為全國百篇優(yōu)秀管理案例;完成學術專著3部;連續(xù)多年參與編寫《交通運輸行業(yè)企業(yè)社會責任發(fā)展報告》(2012-2021)。
霍達,博士,大連理工大學經濟管理學院講師、碩士研究生導師,主要從事戰(zhàn)略管理領域的教學與科研工作。所在團隊曾獲得遼寧省普通高等教育(本科)教學成果一等獎、遼寧省一流本科課程等榮譽。
張旭,博士,大連理工大學經濟管理學院研究員,戰(zhàn)略管理學會(SMC)會員。主要研究領域為企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織文化管理、跨文化管理、組織發(fā)展。主持完成各類科研基金課題和企業(yè)管理咨詢課題30多項,在國內外重要學術期刊上發(fā)表論文30余篇。
第1章戰(zhàn)略管理概述
1.1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和層次
1.3戰(zhàn)略管理理論研究概述
1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見問題和誤區(qū)
本章小結
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第2章企業(yè)的愿景與使命、倫理與社會責任
2.1企業(yè)愿景與企業(yè)使命
2.2商業(yè)倫理
2.3倫理戰(zhàn)略
2.4企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展
本章小結
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第3章外部環(huán)境分析
3.1宏觀環(huán)境分析
3.2產業(yè)環(huán)境分析波特五力分析模型
3.3競爭環(huán)境分析
3.4外部環(huán)境分析工具
本章小結
即測即練
第4章內部環(huán)境分析
4.1企業(yè)當前的戰(zhàn)略態(tài)勢
4.2企業(yè)資源與能力
4.3資源與能力分析
4.4內部環(huán)境分析工具
本章小結
即測即練
第5章五種通用的競爭戰(zhàn)略
5.1低成本戰(zhàn)略
5.2廣泛差異化戰(zhàn)略
5.3聚焦戰(zhàn)略
5.4最優(yōu)成本戰(zhàn)略
5.5五種通用競爭戰(zhàn)略的特征比較
本章小結
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第6章公司層戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
6.1密集型發(fā)展戰(zhàn)略
6.2一體化發(fā)展戰(zhàn)略
6.3多元化發(fā)展戰(zhàn)略
6.4成長型發(fā)展戰(zhàn)略
6.5穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略
6.6緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略
本章小結
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第7章戰(zhàn)略選擇
7.1戰(zhàn)略選擇的基本原則與方案形成
7.2戰(zhàn)略選擇的影響因素
7.3戰(zhàn)略選擇的工具與方法
本章小結
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第8章戰(zhàn)略實施與控制
8.1戰(zhàn)略實施的階梯理論
8.2戰(zhàn)略實施與組織結構
8.3戰(zhàn)略實施與資源配置
8.4戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略領導
8.5戰(zhàn)略實施的控制與評估
本章小結
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第9章戰(zhàn)略轉型
9.1戰(zhàn)略轉型的內涵
9.2戰(zhàn)略轉型的特征與類型
9.3戰(zhàn)略轉型動因及風險
9.4戰(zhàn)略轉型的實施
本章小結
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第10章國際化戰(zhàn)略
10.1全球競爭與國際化戰(zhàn)略
10.2國際化戰(zhàn)略的主要收益
10.3國際化戰(zhàn)略的選擇
10.4國際市場的進入模式
10.5國際化戰(zhàn)略面臨的風險和挑戰(zhàn)
本章小結
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參考文獻