本書通過對12家跨國公司的戰(zhàn)略以及組織的深入調(diào)研以及上百位管理人員的訪談, 以計算機行業(yè)的商業(yè)實踐案例融合科學(xué)理論的視角, 闡述了邊緣競爭戰(zhàn)略的具體應(yīng)用。與五力模型、核心競爭力模型、博弈論模型等戰(zhàn)略模型不同, 邊緣競爭戰(zhàn)略圍繞“業(yè)務(wù)要達成什么樣的目標”和“如何達成業(yè)務(wù)目標”這兩個核心問題, 通過尋找“半連貫的戰(zhàn)略方向”, 闡述了能夠持續(xù)變革組織的三個核心概念: 混沌邊緣、時間邊緣和時間步調(diào), 幫助企業(yè)獲得源源不斷的競爭優(yōu)勢, 在充滿變化與極具挑戰(zhàn)性的商業(yè)世界中, 發(fā)現(xiàn)管理與戰(zhàn)略的價值。