在光輝國際咨詢公司做過的6900萬次高層管理者評估中，如何有效應(yīng)對危機，多數(shù)時候都無人提及，即使是秀的20%的領(lǐng)導者。如何應(yīng)對危機這一能力常常被輕視、被忽略，甚至不被列為必要條件之一。

但在全球健康危機的影響下，疊加數(shù)字化、人工智能等沖擊，任何行業(yè)、任何人都處于危機的籠罩下。如何應(yīng)對危機是當下每個領(lǐng)導者的重要能力，也應(yīng)是每個人的重要素養(yǎng)。

在這一背景下，光輝國際的首席執(zhí)行官加里·伯尼森提出了應(yīng)對危機的U型領(lǐng)導力模型：預見、導航、溝通、傾聽、學習、領(lǐng)導。

預見預測未來

導航實時校準方向

溝通隨時隨地

傾聽尤其是那些不想聽的

學習失敗得快，學得更快

領(lǐng)導全面負責，時刻掛心

盡管作者對這六個方面是分別加以闡述，但它們實際上相互交織相互關(guān)聯(lián)就如同四個車輪、一個車軸以及一個方向盤，雖然各自獨立，卻需要共同運轉(zhuǎn)才能到達目的地。

六維領(lǐng)導力并不是直接告訴領(lǐng)導者在危機時怎么去做，而是引導領(lǐng)導者在面臨危機時正確思考的心智模式和思考技術(shù)。在數(shù)字化劇變的今天，領(lǐng)導意味著要適應(yīng)激烈地改變。正如伯尼森所說，當一扇門關(guān)上時，領(lǐng)導者無法站在那里盯著它看。這是一個要么站起來，要么放棄的時刻。對于領(lǐng)導者來說，的選擇就是找到并打開另一扇門。U型領(lǐng)導力就是引導并激勵領(lǐng)導者找到通往這扇門的道路。