企業(yè)戰(zhàn)略管理(第3版)(新編21世紀(jì)工商管理系列教材;國(guó)家級(jí)精品資源共享課配套教材)
定 價(jià):55 元
叢書名:新編21世紀(jì)工商管理系列教材
- 作者:陳志軍 張雷 等
- 出版時(shí)間:2023/12/1
- ISBN:9787300324470
- 出 版 社:中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.1
- 頁(yè)碼:348
- 紙張:
- 版次:3
- 開本:16
數(shù)智化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生了深刻影響,中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,必須充分應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和變化,不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略柔性,強(qiáng)化戰(zhàn)略管理并重新審視戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)要素。黨的二十大對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展指明了方向。第3版修訂的主要內(nèi)容包括:
(1)指導(dǎo)思想上,注重全球視野與中國(guó)情境的整合。廣泛吸收戰(zhàn)略管理各學(xué)派的理論觀點(diǎn),努力把我國(guó)的長(zhǎng)期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為理論,反映和總結(jié)我國(guó)企業(yè)成功的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。
(2)體系架構(gòu)上,以戰(zhàn)略管理的任務(wù)為主要理論架構(gòu),詳細(xì)地闡述戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的理論和方法,讓學(xué)生在樹立正確戰(zhàn)略管理觀念的基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略管理有全面的了解和把握。
(3)內(nèi)容安排上,注重前沿理論和企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。關(guān)注戰(zhàn)略管理理論的最新進(jìn)展和知識(shí)前沿,同時(shí)強(qiáng)調(diào)理論的實(shí)踐性和可操作性,設(shè)計(jì)了許多與戰(zhàn)略管理實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)內(nèi)容。
陳志軍 山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、集團(tuán)公司管理等,國(guó)家級(jí)精品課程“戰(zhàn)略管理”主持人。獲寶鋼優(yōu)秀教師獎(jiǎng)、山東省優(yōu)秀研究生論文指導(dǎo)教師等。獲山東省社科優(yōu)秀成果二、三等獎(jiǎng)5次。主持國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目、教育部人文社科規(guī)劃項(xiàng)目等10余項(xiàng)。在《管理世界》《南開管理評(píng)論》等發(fā)表論文100余篇,撰寫著作和教材多部,《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和《集團(tuán)公司管理》獲山東省一流教材。
張 雷 管理學(xué)博士,山東大學(xué)管理學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師,長(zhǎng)期從事管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的教學(xué)、研究與咨詢工作,為多所高校研究生、EMBA、MBA和本科生開設(shè)“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程,所主持“戰(zhàn)略管理”課程獲評(píng)國(guó)家級(jí)精品資源共享課程、山東省一流本科課程、山東省研究生優(yōu)質(zhì)課程。榮獲山東大學(xué)教學(xué)能手稱號(hào)。編寫多部著作/教材,發(fā)表論文多篇。主持或參與部、省、校級(jí)課題多項(xiàng),為眾多政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)。
第1章 導(dǎo)論
引導(dǎo)案例 海信的戰(zhàn)略管理
第1節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征
第2節(jié) 新的競(jìng)爭(zhēng)格局與戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
第3節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程與任務(wù)
第4節(jié) 戰(zhàn)略管理的層次
第5節(jié) 戰(zhàn)略管理的學(xué)科特點(diǎn)、研究范式和理論學(xué)派
第2章 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任
引導(dǎo)案例 同仁堂:仁德價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
第1節(jié) 企業(yè)使命與愿景
第2節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第3節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第3章 外部環(huán)境分析
引導(dǎo)案例 數(shù)字化時(shí)代背景下通用電氣的戰(zhàn)略選擇
第1節(jié) 宏觀環(huán)境:PEST模型
第2節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性及行業(yè)生命周期
第3節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
第4節(jié) 戰(zhàn)略群體
第5節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
第6節(jié) 關(guān)鍵成功因素
第7節(jié) 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
第4章 內(nèi)部環(huán)境分析
引導(dǎo)案例 戰(zhàn)略定力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
第1節(jié) 企業(yè)資源
第2節(jié) 企業(yè)能力
第3節(jié) 價(jià)值鏈
第4節(jié) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
第5章 公司層戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 海信多元化戰(zhàn)略探索
第1節(jié) 戰(zhàn)略選擇工具
第2節(jié) 公司總部?jī)r(jià)值的創(chuàng)造
第3節(jié) 公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇
第4節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第5節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第6節(jié) 業(yè)務(wù)組合分析
第6章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 高德地圖的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第1節(jié) 波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第2節(jié) 戰(zhàn)略鐘
第3節(jié) 藍(lán)海戰(zhàn)略
第4節(jié) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第5節(jié) 行業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
第7章 國(guó)際化戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 特斯拉在中國(guó)的國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展
第1節(jié) 全球競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際化戰(zhàn)略
第2節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)因
第3節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境分析
第4節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略分析框架
第5節(jié) 海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略模式
第8章 戰(zhàn)略途徑
引導(dǎo)案例 寧高寧:二十六只貓打造成一只虎案
第1節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
第2節(jié) 戰(zhàn)略并購(gòu)
第3節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第4節(jié) 業(yè)務(wù)外包
第9章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
引導(dǎo)案例 海爾的戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)估
第1節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容
第2節(jié) 組織文化與戰(zhàn)略實(shí)施
第3節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
第4節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者與戰(zhàn)略實(shí)施
第5節(jié) 戰(zhàn)略控制
第6節(jié) 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
第10章 戰(zhàn)略變革
引導(dǎo)案例 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略變革
第1節(jié) 戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵
第2節(jié) 戰(zhàn)略變革的動(dòng)因和障礙
第3節(jié) 戰(zhàn)略變革的實(shí)施