勝者心法:資治通鑒成事之道(馮唐從管理講透古今勝者之道!隨書附贈馮唐書法書簽)
定 價:72 元
叢書名:YH0123456789
戰(zhàn)略管理專家馮唐S部從歷史講管理的成事之書。《資治通鑒》是馮唐成事學(xué)的核心和案例庫。馮唐40年多遍研讀、3年潛心梳理《資治通鑒》,將治人治世的上乘智慧,融合麥肯錫戰(zhàn)略思維,從成事角度深度解讀1300年歷史中的人性、謀略、興衰、處世,歸納成這部現(xiàn)代人讀得懂、用得上的實(shí)操指南。《勝者心法》用《資治通鑒·周紀(jì)》群雄破局制勝的案例,講當(dāng)代成事之道,寫給職場人、管理者、想要領(lǐng)先一步的所有人。
★戰(zhàn)略管理專家馮唐從管理講透古今勝者之道40年歷史專研積累,20年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),50年跨界成事閱歷,知行心得凝結(jié)成此書,懂國人、接地氣、中國人讀得懂、用得上的成事之書!★歷代管理者明鏡之書,現(xiàn)代人能贏的生存指南《資治通鑒》是歷代統(tǒng)治者的治國教科書、古今政商必閱的戰(zhàn)略參考書、普通人洞悉世事人心的處世寶典。馮唐帶你看1300年興衰成敗,懂人性、知謀略、明得失,天下無不可成之事!★縱橫職場、社交處世、管理人生,讀了就能用古代管理智慧x馮唐成事學(xué),麥肯錫實(shí)戰(zhàn)方法 經(jīng)典歷史案例 現(xiàn)代場景應(yīng)用。洞悉人性的邏輯,知人知己、勝人勝己;透視權(quán)謀的真相,人生少走彎路。★精裝典藏,帝王藍(lán)鏡面設(shè)計,附贈馮唐書法書簽封面復(fù)古帝王藍(lán)特種紙,內(nèi)頁質(zhì)感膠版紙,燙銀工藝打造鏡面效果。
學(xué)好《資治通鑒》,過好在地球上的一生《馮唐講<資治通鑒>》是繼《馮唐成事心法》《馮唐講書》之后的第三門馮唐成事學(xué)的課。我掙扎了很久,思考了很久,不知道如何用簡潔、明快的語言跟大家講。但是我深深地感到,這是我該做的。《資治通鑒》是一本偉大的地球人生存指南。如果用一本書來真切地指導(dǎo)一個人如何在這個地球上過好這一生,那這本書就是《資治通鑒》。《資治通鑒》是非常豐富的大書,不算胡三省的音注,原文本身近三百萬字。我比較貪心,如果我只有一點(diǎn)兒錢,只能買一本書,只能有那么點(diǎn)時間,只能通讀、熟讀一本書,那毫無疑問,我就仰仗《資治通鑒》,得志行天下。如果你不得志,獨(dú)善其身,消磨時間,冷眼看天下,并且在這個冷眼觀察之中,能夠趨利避害,在亂世里保全自己,還能有自己的堅(jiān)持,能太太平平地宅在家里,也請讀《資治通鑒》。
一、我們?yōu)槭裁匆x《資治通鑒》?
第一點(diǎn),為了學(xué)歷史。歷史是大尺度的時間上人類社會發(fā)生的重要事情。學(xué)歷史則是為了了解人性。大尺度時間上的人和人、人和物發(fā)生的事,反映出的規(guī)律就是人性的規(guī)律。狗改不了吃屎,人其實(shí)也改不了多少。《資治通鑒》描述了一千五百年左右的歷史,這一千五百年在億萬年生物演化史上、在幾百萬年人類進(jìn)化史上、在幾萬年智人進(jìn)化史上,只是彈指一揮間。但是這段歷史呈現(xiàn)的規(guī)律,恰恰是現(xiàn)在人類要認(rèn)真學(xué)習(xí)的。因?yàn)槟愕幕驔]變,人性沒變,你遇上的困境是類似的,你需要權(quán)衡的方案也是類似的,你做出的決定可能導(dǎo)致的后果也是類似的。只有把歷史當(dāng)成鏡子,今天才會少犯點(diǎn)錯,未來才會提高一些效率。多做點(diǎn)聰明事,少做點(diǎn)傻事,聰明事做多了,幫助周圍、幫助人世間、幫助人類得太平,產(chǎn)生更多的價值,這就是歷史智慧的作用。第二點(diǎn),為了學(xué)管理。如果歷史代表著通鑒,通,從古至今,一路通過來;鑒,鏡子,過去的鏡子提示現(xiàn)在,也提示未來,那管理就是資治。帝王將相、很多制度已經(jīng)不存在了,今天為什么還要學(xué)?因?yàn)闅v史呈現(xiàn)的管理主題、管理方法對今天依舊有借鑒作用。學(xué)《資治通鑒》不是為了去吹牛,不是為了跟別人抬杠,甚至不是為了在朋友面前表現(xiàn)自己淵博,而是為了成事。第三點(diǎn),為了看到豐富的實(shí)例!顿Y治通鑒》講道理的時候非常少,司馬光是一個沉默寡言的人,偶爾會表明自己的看法,但是總體來說,臣光曰所占的比例可能不到千分之一,更多的是一個一個的案子。我一直強(qiáng)調(diào),對于成事學(xué)來說,親嘗大于書本,實(shí)例大于理論。第四點(diǎn),為了學(xué)好漢語!顿Y治通鑒》是難度中等偏上的古漢語,卻是質(zhì)量一等一的古漢語。如果你能夠跟著《馮唐講<資治通鑒>》,從頭到尾把《資治通鑒》讀至少一遍,那么對于漢語的掌握,你可能會超過百分之九十九的地球人。同時,你也對中國文化有了更好的了解。三家分晉、將相和、紙上談兵、雞鳴狗盜……這些歷史故事知道得越多,你對中國文化越會了然于心。總之,學(xué)好《資治通鑒》,能讓你過好在地球的一生。
二、馮唐憑什么講《資治通鑒》?
第一點(diǎn),馮唐是鮮為人知但貨真價實(shí)的戰(zhàn)略管理專家,管理屆的掃地僧雖然我寫情色小說的名聲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我做職業(yè)經(jīng)理人的名聲。二十多年的職業(yè)生涯一眨眼就過去了,但是回看這二十多年,我還是積累了很多并不容易獲得的管理經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)了八年醫(yī),我知道人是個什么東西;我寫了二十年小說,寫了七個長篇,我知道人性是個什么東西。我學(xué)了兩年MBA(工商管理碩士),做了接近十年麥肯錫(咨詢顧問),做到了麥肯錫合伙人的位置 。我又在華潤做了五年,先做整個集團(tuán)的戰(zhàn)略部總經(jīng)理,再做華潤醫(yī)療的創(chuàng)始CEO。之后又在中信資本做了五年董事總經(jīng)理,做投資。所以,在管理上,我做過資深管理顧問,在企業(yè)方做過總參謀長,又在大企業(yè)平臺上做了創(chuàng)業(yè),同時我又做過投資。從行業(yè)上來講,除了我最熟悉的醫(yī)療,因?yàn)辂溈襄a公司早年規(guī)模還小,所以我接觸了各種行業(yè)。在華潤做戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理時我接觸了華潤所涉及的所有行業(yè),從水泥地產(chǎn)、電力到啤酒、飲用水,甚至化工、紡織等。所以,我涉及行業(yè)的廣度,是多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人所沒有過的。在管理上,我在2018年前后開始創(chuàng)建管理學(xué),分別出版了《成事》《馮唐成事心法》和《了不起》。總而言之,無論是對人的了解、人性的了解,還是對管理的理論、實(shí)踐,對公司和集團(tuán)運(yùn)營,對于創(chuàng)業(yè)、投資,我都有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。紙上得來終覺淺,方知此事須躬行,因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)、親嘗過,所以我認(rèn)為我有資格從管理的角度講《資治通鑒》。希望這本《資治通鑒》能成為我們修煉管理學(xué)的一個有效的手段,能成為馮唐成事學(xué)的一個核心構(gòu)成部分。第二點(diǎn),馮唐熱愛歷史,在過去近四十年間一直讀歷史。我十四歲開始讀《史記》,十七歲開始讀《資治通鑒》。雖然從讀MBA到麥肯錫,全職工作非常繁忙,一周要干八九個小時,有時候甚至一百個小時,但是枕邊總有一部《二十四史》或者《資治通鑒》。《資治通鑒》我從頭到尾讀過兩遍,這次講《資治通鑒》,是我從到尾讀的第三遍。另外,紀(jì)傳體的《二十四史》我也大致翻過一遍,特別是前四史《史記》《漢書》《后漢書》《三國志》,我認(rèn)真地翻過兩遍以上。這些都讓我對歷史、文化有了一定程度的了解,使我能夠更好地講《資治通鑒》。第三點(diǎn),馮老師有了把歲數(shù)。如果我現(xiàn)在只是二三十歲,我擔(dān)心我沒有資格講。但我已經(jīng)五十歲了,五十而知天命,我也經(jīng)歷了讀萬卷書、行萬里路的前半生。雖然人之患在好為人師,但是到了知天命之年,我也想把自己知道的、經(jīng)歷過的、體會過的那些多么痛的領(lǐng)悟告訴大家,想變成文字留在人世間。三、我們怎么學(xué)《資治通鑒》?如何跟馮唐一起讀《資治通鑒》?除了聽我講之外,你得讀原書。第一,我選出了對今天的管理實(shí)踐依舊有指導(dǎo)作用的案例,用現(xiàn)代漢語翻譯出來,盡量翻譯得信達(dá)雅,然后從管理學(xué)的角度來評論。在馮唐選、馮唐譯、馮唐評的基礎(chǔ)上,我建議你還是要讀原文,不只是看我選的那一段,還要把整個原文讀一遍。另外,我建議你去買一本王力主編的《古漢語常用字字典》,遇上一些難字的時候,查一查!豆艥h語常用字字典》的附錄,就是講古漢語的基本句法、詞法、語法的,也請你把這個附錄好好讀一讀。所以,希望各位跟著馮唐讀一年《資治通鑒》,哪怕只讀三十卷原文,你很有可能就初步具備了直接讀古漢語原文的能力,你就很有可能比百分之九十以上的中國人的學(xué)問大。第二,我常愛引用一首詩:讀書切戒在匆忙(一說慌忙),涵泳工夫興味長。不懂(一說未曉)不妨權(quán)放過,切身須要急思量。意思就是別著急、慢慢讀,讀到自己有感觸的地方,停下來想想。讀到不懂的地方,似乎又沒有那么重要的,把它放過去,不必求甚解。從管理的角度去讀《資治通鑒》也一樣,那些想不明白的古人的事,暫時先放下。第三,學(xué)會六經(jīng)注我。讀《資治通鑒》的時候,想想你自己的人生體驗(yàn),跟自己相關(guān)的東西多體會體會,甚至用一種解題的方式,帶著現(xiàn)代的經(jīng)歷去讀。也就是,你把自己設(shè)想成那個決策者,可能是一個將軍,可能是一個大臣,可能是個妃子,可能是個皇帝……先把自己代進(jìn)去,你來做決策,然后再去看看歷史上這個決策者在當(dāng)時具體是怎么做的,及最后所謂的興衰得失是怎樣的。他這么想了,這么說了,這么做了,歷史、現(xiàn)實(shí)是給了他一個大嘴巴,還是給了他一個糖果、一塊點(diǎn)心?到底他成事了還是沒成事?他是持續(xù)成事了還是沒能持續(xù)成事?然后,掩卷深思。下一個階段,你放下《資治通鑒》。第二天早上去辦公室?guī)F(tuán)隊(duì),下周出差,跟合作伙伴談潛在的合作方案。當(dāng)我遇事有疑問的時候,我會想想《資治通鑒》里有沒有類似的案例,類似的案例是怎么處理的,歷史上發(fā)生了什么,結(jié)果是什么,然后問題就會迎刃而解。總之,讀《資治通鑒》,古為今用,把學(xué)到的用到生活中去。你如果能做到這些,那真是學(xué)活了這本書,真不辜負(fù)我一片苦心講《資治通鑒》。 馮唐
馮唐詩人、作家、戰(zhàn)略管理專家1971年生于北京1998年,獲中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)博士學(xué)位2000年,獲美國埃默里大學(xué)MBA學(xué)位2000-2008年,麥肯錫公司全球董事合伙人2009-2014年,華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理、華潤醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始CEO2015-2021年,中信資本高級董事總經(jīng)理現(xiàn)為成事不二堂創(chuàng)始人、董事長已出版作品:長篇小說《歡喜》《十八歲給我一個姑娘》《萬物生長》《北京,北京》《女神一號》;短篇小說集《安陽》《搜神記》;散文集《活著活著就老了》《三十六大》《在宇宙間不易被風(fēng)吹散》《春風(fēng)十里不如你》;成事系列隨筆《無所畏》《有本事》《了不起》;詩集《馮唐詩百首》《不三》;管理作品《馮唐成事心法》《成事》《金線》
馮唐序:學(xué)好《資治通鑒》,過好在地球上的一生
周紀(jì)一(公元前403年公元前369年)
三家分晉:管理體系中最重要的是秩序 003智伯之死:戰(zhàn)略抉擇切忌既要……還要…… 014君王之仁:管理者的德行修養(yǎng) 024文侯選相:選人的五大原則 029狠人之用:如何用好狠人 034在德不在險:學(xué)會戰(zhàn)勝人性的弱點(diǎn) 038吳起PK田文:用人原則以事為先 046子思諫衛(wèi)侯:用人要學(xué)會抓大放小 051齊國大夫:解決信任難題靠的是糾錯能力 056
周紀(jì)二(公元前368年公元前321年)
商鞅入秦:破局的關(guān)鍵是用好奇才 065商鞅與甘龍之辯:成大事者不與眾謀 072商鞅的成事方法論:業(yè)績第一 079徙木立信:如何建立信任 084以賢為寶:最寶貴的資產(chǎn)是什么 090圍魏救趙:如何面對同儕壓力 096馬陵之戰(zhàn):戰(zhàn)略管理的兩大核心素養(yǎng) 104智取河西:成大事的人都是好演員 112趙良說商鞅:做人要積德,做事要有度 118孟子見魏惠王:反內(nèi)卷第一人孟子 124蘇秦合縱六國:強(qiáng)弱聯(lián)合很難,弱弱聯(lián)合必敗 130孟嘗交友:高明的管理不要求絕對的忠誠 136繆留諫韓王:現(xiàn)代管理中如何權(quán)力制衡 144
周紀(jì)三(公元前320年公元前298年)
魏國新君:用好自然之力順勢而為 151張儀說魏王:利用人性之善成事更長久 157不如伐蜀:在不夠強(qiáng)大前,先拿增量 162燕王噲讓子之:只能有一個最終決策者 169張儀欺楚:貪是人性,不貪是理性 176千金買骨:性價比最高的口碑營銷 182張儀好忙:職場上的進(jìn)退之道 187息壤之約:用契約防范信任危機(jī) 194胡服騎射:如何應(yīng)對新事物的進(jìn)入 201
周紀(jì)四(公元前297年公元前273年)
齊王之死:危急時刻,不出昏招就是勝利 209負(fù)荊請罪:管理好自己的好勝心 217樂毅攻齊:管理君臣關(guān)系的四個關(guān)鍵 224齊王疑田單:底層邏輯還是利益沖突 234田單伐狄:持續(xù)成事,要保持饑餓 243黃歇說秦王:制定戰(zhàn)略要視階段而定 249
周紀(jì)五(公元前272年公元前256年)
范雎入秦:戰(zhàn)略篤定,人才能應(yīng)對起伏 259范雎說秦王:自保又能達(dá)到目的的表達(dá)技巧 266觸龍說趙太后:有效溝通的五個原則 272紙上談兵:管理者如何選人、育人、用人 279一言一城:處理危機(jī)的溝通技巧 288子順諫魏王:好的戰(zhàn)略不與眾謀 294毛遂自薦:如何在關(guān)鍵時刻向上一步 301奇貨可居:歷史上最成功的風(fēng)險投資案例 308