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國有企業(yè)新型后勤服務(wù)管理模式設(shè)計與實踐 讀者對象:企業(yè)后勤管理研究人員
新一輪國企改革深化提升行動舉措正在加快落地,本輪改革以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè),切實發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用。后勤服務(wù)領(lǐng)域作為大型國有企業(yè)內(nèi)部價值循環(huán)的一個重要板塊、高質(zhì)量發(fā)展的一個重要組成、維護和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的一個重要支撐,正在受到各級國資國企領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。通過后勤服務(wù)領(lǐng)域的改革,整合內(nèi)外部資源,用市場化的手段做好承載,提供區(qū)域開放、集約共享的后勤服務(wù),牽引生產(chǎn)組織方式變革、智能企業(yè)建設(shè)、倒班作息制度創(chuàng)新等,在強化內(nèi)引外聯(lián)、深化互利合作中創(chuàng)造更大價值。
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