學(xué)習(xí)情境1 企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)


情境任務(wù)1.1　認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營管理/3
1.1.1　了解企業(yè)/3
1.1.2　企業(yè)經(jīng)營管理/7
1.1.3　企業(yè)管理的職能/9
情境任務(wù)1.2　企業(yè)管理組織與
管理者/12
1.2.1　企業(yè)管理組織的設(shè)計(jì)與
人員配備/12
1.2.2　企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)
形式/14
1.2.3　管理層次與管理部門的
劃分/18
1.2.4　認(rèn)識(shí)管理者/19
情境任務(wù)1.3　企業(yè)文化與企業(yè)核心
競(jìng)爭(zhēng)力/23
1.3.1　企業(yè)文化的內(nèi)容與功能/24
1.3.2　企業(yè)文化的核心——
企業(yè)精神/27
1.3.3　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力/28
情境綜述/32

學(xué)習(xí)情境2 現(xiàn)代企業(yè)制度


情境任務(wù)2.1　企業(yè)的設(shè)立/34
2.1.1　企業(yè)設(shè)立的條件/34
2.1.2　企業(yè)設(shè)立的程序/36
情境任務(wù)2.2　現(xiàn)代企業(yè)制度/39
2.2.1　現(xiàn)代企業(yè)制度的特征/39
2.2.2　現(xiàn)代企業(yè)制度的主要
內(nèi)容/41
情境任務(wù)2.3　現(xiàn)代企業(yè)治理制度/47
2.3.1　認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)治理制度/47
2.3.2　建立公司治理結(jié)構(gòu)/48
情境綜述/56

學(xué)習(xí)情境3 戰(zhàn)略管理


情境任務(wù)3.1　戰(zhàn)略環(huán)境分析/58
3.1.1　戰(zhàn)略的層次/58
3.1.2　戰(zhàn)略環(huán)境分析/67
情境任務(wù)3.2　戰(zhàn)略制定/69
3.2.1　企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成/70
3.2.2　企業(yè)戰(zhàn)略的制定/71
情境任務(wù)3.3　戰(zhàn)略實(shí)施/76
3.3.1　戰(zhàn)略實(shí)施的原則/77
3.3.2　戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容/78
3.3.3　戰(zhàn)略實(shí)施的模式/79
情境任務(wù)3.4　戰(zhàn)略控制/83
3.4.1　戰(zhàn)略控制的原則/83
3.4.2　戰(zhàn)略控制的內(nèi)容/84
3.4.3　戰(zhàn)略控制的方法/85
3.4.4　戰(zhàn)略控制的方式/85
3.4.5　戰(zhàn)略控制的過程/86
情境綜述/90

學(xué)習(xí)情境4 人力資源管理


情境任務(wù)4.1　認(rèn)識(shí)人力資源管理/92
4.1.1　人力資源/92
4.1.2　人力資源管理實(shí)務(wù)/93
4.1.3　工作分析/94
情境任務(wù)4.2　人力資源的獲取/99
4.2.1　人力資源規(guī)劃/100
4.2.2　人員招聘與選拔/103
情境任務(wù)4.3　人力資源培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理/106
4.3.1　人力資源培訓(xùn)/106
4.3.2　職業(yè)生涯管理/108
情境任務(wù)4.4　人力資源的使用/110
4.4.1　績(jī)效考核/111
4.4.2　薪酬管理/113
4.4.3　激勵(lì)/116
情境綜述/120

學(xué)習(xí)情境5 生產(chǎn)運(yùn)作管理


情境任務(wù)5.1　生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃/122
5.1.1　生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的構(gòu)成/122
5.1.2　生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制訂/124
情境任務(wù)5.2　庫存管理/130
5.2.1　庫存的利弊與分類/130
5.2.2　庫存管理實(shí)務(wù)/132
情境任務(wù)5.3　供應(yīng)鏈管理/134
5.3.1　認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈/134
5.3.2　認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理/136
5.3.3　采購管理/139
情境任務(wù)5.4　質(zhì)量管理/141
5.4.1　質(zhì)量與質(zhì)量管理/142
5.4.2　質(zhì)量成本/144
5.4.3　全面質(zhì)量管理/145
5.4.4　質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量管理
體系/147
情境綜述/151

學(xué)習(xí)情境6 市場(chǎng)營銷管理


情境任務(wù)6.1　市場(chǎng)調(diào)研/153
6.1.1　市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容/153
6.1.2　市場(chǎng)調(diào)研的方法/155
6.1.3　市場(chǎng)調(diào)研的步驟/156
情境任務(wù)6.2　市場(chǎng)營銷環(huán)境分析/157
6.2.1　市場(chǎng)營銷環(huán)境的構(gòu)成/157
6.2.2　市場(chǎng)營銷環(huán)境分析的
方法/161
情境任務(wù)6.3　選擇目標(biāo)市場(chǎng)/163
6.3.1　市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)和程序/163
6.3.2　目標(biāo)市場(chǎng)選擇/165
6.3.3　市場(chǎng)定位/167
情境任務(wù)6.4　市場(chǎng)營銷組合策略/170
6.4.1　產(chǎn)品策略/171
6.4.2　價(jià)格策略/176
6.4.3　渠道策略/178
6.4.4　促銷策略/183
情境綜述/187

學(xué)習(xí)情境7 財(cái)務(wù)管理


情境任務(wù)7.1　籌資管理/189
7.1.1　資金籌集的基本要求/189
7.1.2　資金籌集的渠道和方式/190
7.1.3　資金籌集決策/194
情境任務(wù)7.2　投資管理/197
7.2.1　認(rèn)識(shí)企業(yè)投資/197
7.2.2　企業(yè)投資的基本程序/199
7.2.3　企業(yè)投資決策指標(biāo)/201
情境任務(wù)7.3　資產(chǎn)管理/205
7.3.1　認(rèn)識(shí)資產(chǎn)/205
7.3.2　流動(dòng)資產(chǎn)的管理/206
7.3.3　固定資產(chǎn)的管理/210
7.3.4　無形資產(chǎn)的管理/212
情境任務(wù)7.4　利潤管理/213
7.4.1　利潤來源/213
7.4.2　利潤分配/215
情境任務(wù)7.5　財(cái)務(wù)分析/216
7.5.1　償債能力分析/217
7.5.2　營運(yùn)能力分析/218
7.5.3　盈利能力分析/219
情境綜述/220

學(xué)習(xí)情境8 創(chuàng)新管理


情境任務(wù)8.1　認(rèn)識(shí)創(chuàng)新/222
8.1.1　創(chuàng)新過程與創(chuàng)新主體/222
8.1.2　創(chuàng)新的內(nèi)容、策略與
方法/223
情境任務(wù)8.2　產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新/227
8.2.1　新產(chǎn)品開發(fā)/229
8.2.2　服務(wù)創(chuàng)新/233
情境任務(wù)8.3　技術(shù)創(chuàng)新/236
8.3.1　認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新/236
8.3.2　技術(shù)創(chuàng)新的決定因素/238
情境任務(wù)8.4　現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新/238
8.4.1　認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新/239
8.4.2　企業(yè)文化創(chuàng)新過程中應(yīng)
注意的問題/242
情境任務(wù)8.5　管理創(chuàng)新/243
8.5.1　認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新/243
8.5.2　管理創(chuàng)新的基本條件及
發(fā)展趨勢(shì)/245
8.5.3　中國企業(yè)的管理創(chuàng)新/247
情境綜述/250

參考文獻(xiàn)