大多數(shù)新晉領(lǐng)導(dǎo)者走上新崗位，都會(huì)面臨轉(zhuǎn)型之痛——無(wú)法回答下屬的扎心三問(wèn)：你是誰(shuí)？你要帶我們?nèi)ツ睦铮吭趺醋C明你能勝任？搞不清這三個(gè)問(wèn)題，新晉領(lǐng)導(dǎo)者就無(wú)法激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，順利勝任管理者的新角色。本書(shū)作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)歷和實(shí)踐，以及二十多年培訓(xùn)幾千位成功轉(zhuǎn)型的新晉領(lǐng)導(dǎo)者的出眾經(jīng)驗(yàn)，提出新晉領(lǐng)導(dǎo)者要想順利解決轉(zhuǎn)型之痛，首先要成為一種新型的領(lǐng)導(dǎo)者——催化型領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)要具備影響力、角色力和管理力，即催化型領(lǐng)導(dǎo)者的“三力”模型�！叭�力”模型提供三大管理維度和十二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)技能，可以貫穿新晉領(lǐng)導(dǎo)者的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)生涯，并能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者成功激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能，在任何時(shí)候都能帶好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，輕松管人、管事。書(shū)中不僅提供了科學(xué)的轉(zhuǎn)型方法，還提供了大量真實(shí)案例以及自測(cè)、實(shí)踐練習(xí)，新晉領(lǐng)導(dǎo)者可以在工作中隨時(shí)翻看與練習(xí)，快速度過(guò)角色轉(zhuǎn)型期，順利踏上成功的領(lǐng)導(dǎo)之路。