盡管每個變革是獨特的，但變革有可預(yù)測的模式。了解這種模式，你就能將不確定性轉(zhuǎn)化為機遇。本書以一個商業(yè)寓言開始，邀請領(lǐng)導(dǎo)者反思自己的變革之旅，并發(fā)現(xiàn)他們的團隊是如何陷入一系列可預(yù)測的模式和反應(yīng)的。變革是不可避免的。當(dāng)意外的或不想要的變革給個人和企業(yè)帶來顛覆性影響時，人們很自然地會想：“是誰搖晃了船？”不幸的是，這是一個錯誤的問題。在本書中，擁有幾十年豐富經(jīng)驗的富蘭克林柯維公司變革專家揭示了成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團隊經(jīng)歷變革，并將變革轉(zhuǎn)化為機遇。富蘭克林柯維公司是幫助組織改變員工行為進而實現(xiàn)結(jié)果的世界領(lǐng)導(dǎo)者。他們建立了一個變革模型，有助于將變革的不確定性轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)更好結(jié)果、個人成長甚至創(chuàng)新的機遇。你將在本書中找到：如何讓團隊參與變革過程的具體案例和詳細步驟；變革模型如何使變革具有可操作性和可預(yù)測性；如何將變革帶來的破壞最小化；大多數(shù)變革計劃失敗的原因，以及如何做出調(diào)整。無論你面臨的變革有多大，范圍有多大，通過遵循書中的變革模型，你可以帶領(lǐng)團隊在變革中取得成功。