激勵員工與獎勵績效的一個更好的激勵措施可能是設定更加直接處于員工控制范圍的目標，如增加生產的目標，更好的客戶服務水平，較少的退貨商品，或較少的客戶投訴�！　∨�評人士會問：&"在后臺部門工作的員工、維修人員，或成本中心反思其生產率會怎樣影響股份的頻率有多高呢？&"甚至在員工對股價可能有相對較大程度的影響的情況下（例如，高級別管理人員），一群具有相似頭銜與職責的同僚可能也會使任何個人決定的分量及其很小的職責似乎變得渺小。當然，這里出現(xiàn)了一個矛盾，因為一個公司的大多數(shù)員工的集體行為確實對股價具有直接的重大的影響，但盡管如此，這些個體中僅僅一個人的行為在大多數(shù)情況下的影響是相對很小的。