基本假設(shè)可以憑借被人類學(xué)家稱為種族志研究的方法，通過在該文化中生活進(jìn)行最佳研究。在此，你能看到公正的基礎(chǔ)理論和衡量結(jié)果的時(shí)間表是什么樣的。電視廣播公司通過基于近期規(guī)劃結(jié)果的每日收視情況衡量成功，而林產(chǎn)品公司或制藥公司可能更傾向于以較長時(shí)期的投資回報(bào)為導(dǎo)向，給它足以培育一棵樹或者開發(fā)一種新藥的時(shí)間。
    根據(jù)我們從何處獲得人才以及如何給他們分配任務(wù)并進(jìn)行培訓(xùn)，不同行業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)文化大體上可以分為四大類。那么，領(lǐng)導(dǎo)人才在組織間的流動(dòng)，受兩個(gè)問題的驅(qū)動(dòng)：雇主從哪里找到這個(gè)人才（供應(yīng)流向）？雇主一旦找出這個(gè)人才，他們?nèi)绾畏峙涔ぷ鳎òl(fā)展流向）？第一個(gè)問題圍繞經(jīng)典的“培養(yǎng)VS購買”取舍。一些公司傾向于把在公司內(nèi)部尋找人才作為首選方向，而其他公司在可能的情況下，更喜歡尋找新鮮的外部候選人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家會詢問公司是否依賴內(nèi)部或外部勞動(dòng)力市場尋找領(lǐng)導(dǎo)人才。第二個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展流向，考慮工作分配是否是由顧問和中心規(guī)劃帶領(lǐng)的公司發(fā)起活動(dòng)的結(jié)果，還是由錦標(biāo)賽風(fēng)格的晉升機(jī)制帶領(lǐng)的自我發(fā)起的行動(dòng)，在該晉升機(jī)制中，內(nèi)部競爭者經(jīng)過篩選后進(jìn)人下一輪競賽。久而久之，由公司發(fā)起活動(dòng)提拔的那些人常�；貓�(bào)更多的忠誠、資歷和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。這樣的企業(yè)文化產(chǎn)生通才。使用類似錦標(biāo)賽方法的公司產(chǎn)生專家。這類公司更多地關(guān)注個(gè)人直接成就和績效衡量，例如銷售數(shù)字、專利和資格證書等個(gè)人的貢獻(xiàn)，而非一個(gè)團(tuán)隊(duì)或整個(gè)公司的貢獻(xiàn)。
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