第一章 企業(yè)的創(chuàng)新阻礙
創(chuàng)新需要與創(chuàng)新能力之間的鴻溝
問題一：對創(chuàng)新的誤解
問題二：誰來對創(chuàng)新負責？
問題三：混淆創(chuàng)新和創(chuàng)造
問題四：缺乏框架
問題五：缺乏控制
問題六：缺乏協調
問題七：缺乏客戶關注
第二章　A-F模型概述　
為什么組織機構要講方法？
通過創(chuàng)新過程解決問題
創(chuàng)新活動必須是連續(xù)的
創(chuàng)新過程：人員角色與創(chuàng)新階段
應用舉例

第一章  企業(yè)的創(chuàng)新阻礙 

創(chuàng)新需要與創(chuàng)新能力之間的鴻溝
問題一：對創(chuàng)新的誤解
問題二：誰來對創(chuàng)新負責？
問題三：混淆創(chuàng)新和創(chuàng)造
問題四：缺乏框架
問題五：缺乏控制
問題六：缺乏協調 
問題七：缺乏客戶關注

第二章　A-F模型概述　

為什么組織機構要講方法？ 
通過創(chuàng)新過程解決問題
創(chuàng)新活動必須是連續(xù)的
創(chuàng)新過程：人員角色與創(chuàng)新階段
應用舉例 

第三章　發(fā)起者（A-F模型之A）

發(fā)起者的定義與職能 
關乎創(chuàng)新過程成效的三個條件
發(fā)起者的類型 
綜合型發(fā)起的分類
什么類型的創(chuàng)新發(fā)起是最好的？

第四章　搜索者（A-F模型之B）

搜索者的定義與職能
B至C：創(chuàng)新診斷
B至D：技術和設計解決方案 
B至E：營銷模式
收集信息的方式與方法

第五章　創(chuàng)造者（A-F模型之C）

創(chuàng)造者的定義
誰是創(chuàng)造者？
創(chuàng)造性人才的特點
創(chuàng)造性思維的工作方式
怎樣產生好想法？
各種創(chuàng)新方式對應的最佳信息搜索方法
創(chuàng)新方法與信息搜索方法評估
從想法到概念

第六章　發(fā)展者（A-F模型之D）

發(fā)展者的定義
發(fā)展者來界定概念和定義
堅持概念
如何一步一步地推進開發(fā)工作？
重要特點權衡后的解決方案

第七章　執(zhí)行者（A-F模型之E）
           
執(zhí)行者的定義
如何選擇執(zhí)行者？
最佳執(zhí)行的關鍵投入及特點
營銷方案
實施預案
實際執(zhí)行：行動計劃
執(zhí)行后：重復與改進
KPI的演變

第八章　促進者（A-F模型之F）

促進者的定義
誰是促進者？
促進的類型
評估和選擇替代性想法或概念的系統
快速啟動停滯創(chuàng)新過程的系統
審批和分配財力及投資的系統
批準或否決的標準及層次組合
設定投放目標的工具

第九章　使用A-F模型設計創(chuàng)新過程的優(yōu)點　

A-F模型的優(yōu)點
利用A-F模型設計創(chuàng)新過程
過程協調
從方法到方案
結論

第十章　創(chuàng)新規(guī)劃　

創(chuàng)新規(guī)劃的要素和方法
企業(yè)經營診斷
與公司的使命、目標及整體戰(zhàn)略相匹配
創(chuàng)新目標
確定創(chuàng)新戰(zhàn)略
實施創(chuàng)新戰(zhàn)略

第十一章　創(chuàng)新指標　

創(chuàng)新指標的定義
如何使用創(chuàng)新指標？
有多少公司使用創(chuàng)新指標？
指標的類型
指標組合
指標的復雜組合
指標和目標

第十二章  如何培養(yǎng)創(chuàng)新文化？

創(chuàng)新文化的定義
文化創(chuàng)建者
妨礙創(chuàng)新的組織內因素
激勵創(chuàng)新的組織內因素
對創(chuàng)造力普遍性的誤解
溝通的作用
多元文化和職能跨越
其他需考慮的重要因素
創(chuàng)建創(chuàng)新文化的步驟

第十三章　激勵與獎勵

創(chuàng)新激勵的定義
激勵類別
獎勵標準
誰來頒獎？