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贏在創(chuàng)新:菲利普·科特勒營銷管理再造

贏在創(chuàng)新:菲利普·科特勒營銷管理再造

定  價:45 元

        

  • 作者:(西)費南多·德里亞斯迪貝斯(Fernando Trias de Bes),(美)菲利普·科特勒(Philip Kotler)著
  • 出版時間:2012/11/1
  • ISBN:9787564213800
  • 出 版 社:上海財經大學出版社
  • 中圖法分類:F713.50 
  • 頁碼:267
  • 紙張:膠版紙
  • 版次:1
  • 開本:16開
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  公司怎樣才能更具創(chuàng)新精神?
  怎樣才能更系統地尋找新創(chuàng)意?
  怎樣才能把新創(chuàng)意轉化為更成功的產品或服務?
  大多數公司在開展創(chuàng)新過程時都使用階段-關卡(stage-gate)方法:創(chuàng)意篩選、概念開發(fā)和測試、營銷戰(zhàn)略制定、商業(yè)分析、產品開發(fā)、市場測試和商業(yè)化。通常,創(chuàng)新項目的控制權會從一個團隊轉移給另一個團隊,最終結果往往與當初構想相差懸殊。
  本書則更多地從合作的角度來看待創(chuàng)新過程?铺乩崭嗟乜紤]團隊和角色,而不是階段,創(chuàng)新過程的各個階段其實是項目參與者互動的結果。
  本書中,先有角色,創(chuàng)新過程是這些角色進行互動的結果。創(chuàng)新需要有大量的“來來回回”,回到原來構想,放棄這個構想,再次考慮這個構想,加以修改,尋找更多信息,進行設計,認識到這個設計并不最好,再重新設計。
  A-F模型并不是一個創(chuàng)新過程,而是最近幾年科特勒在最佳創(chuàng)新實踐中發(fā)現的幾個關鍵角色?铺乩照J為,公司要創(chuàng)新,就必須界定這些角色,并指定人員擔任這些角色,然后確定目標、資源和期限,讓他們自由互動,建立自己的過程。創(chuàng)新過程會在上述角色的互動過程中形成。
  由角色來建立過程,就不會出現“這個階段是我的寶貝”這樣的情況,而是“這些階段屬于我們大家,我們應該想想每一種角色如何給它們增加價值”。這樣一來,每個人都會參與到整個創(chuàng)新過程。

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