客觀的傾聽(tīng)和移情（切身感受到對(duì)方）理解能力，可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)理人所擁有的最重要的技巧。移情能力是一種思維能力，能讓你與他人的情感，思想和態(tài)度產(chǎn)生共鳴，幫助你進(jìn)入更深的層次。一旦建立起這個(gè)與他人誠(chéng)實(shí)可靠的認(rèn)同，將有更多的信息對(duì)你開(kāi)放，提供給你。
    另一方面，理解并不意味著完全贊同。獲得認(rèn)同之后，客觀性顯得非常重要，因?yàn)槟阈枰�提取談話中的信息，并識(shí)別出哪些事實(shí)是最有用的，并能采取行動(dòng)。
    很多時(shí)候都需要你運(yùn)用客觀的觀察理解能力。企業(yè)應(yīng)該怎么做，董事會(huì)或現(xiàn)有管理層一定有自己的想法；然而，正如需要避免被一名員工過(guò)度影響，你也必須避免被董事會(huì)中的任何成員影響。不論其在機(jī)構(gòu)內(nèi)的地位以及他的主張，偏好，個(gè)人立場(chǎng)，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)。你要清楚，你也是其中的人員！花時(shí)間去調(diào)查并得出自己的結(jié)論；確保你沒(méi)有用帶有偏見(jiàn)的眼光去闡述事實(shí)。
    當(dāng)你開(kāi)始工作并出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，要牢牢記住，企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)困難所造成的一個(gè)結(jié)果，就是員工對(duì)“制度”的不信任，并失去信心。當(dāng)人們擔(dān)心自己的生計(jì)問(wèn)題，他們變得更加緊張和敏感，所以出現(xiàn)沖突不斷，離職或訴訟可能性增加，包括性騷擾，工作環(huán)境有毒害，非法辭退員工等訴訟。雇員針對(duì)公司的訴訟索賠是公司管理模糊不清和機(jī)能紊亂的代價(jià)。另一方面，要求你一旦進(jìn)入公司就要迅速采取行動(dòng)。
    切記運(yùn)用你的觀察能力，時(shí)刻關(guān)注各種問(wèn)題發(fā)展的跡象，在問(wèn)題還不至于嚴(yán)重到不能控制之前采取行動(dòng)。
    有些新任職的管理者認(rèn)為，他們只需花時(shí)間與他們的直接下屬溝通就行了，這些人通常是公司業(yè)績(jī)出眾或者身居要職。而公司余下的員工，很少有機(jī)會(huì)能進(jìn)行溝通。這并不是一個(gè)好的開(kāi)始。
    陷入困境的公司經(jīng)理人有責(zé)任去發(fā)現(xiàn)公司所面臨的全部問(wèn)題。當(dāng)人們感到老板無(wú)意花時(shí)間聽(tīng)他們的想法，他們必然將企業(yè)和你置身度外，那么你就失去了制定決策時(shí)的一項(xiàng)重要資源。鼓勵(lì)人們與你分享他們的想法。隨著時(shí)間推移，你將能夠區(qū)分哪些是具有建設(shè)性的見(jiàn)解，而哪些不是。
    單獨(dú)面談或者與員工們進(jìn)行小組會(huì)談是非常有益的，但你必須愿意投入時(shí)間更加深入地觀察和琢磨你的員工。集中精力去了解每個(gè)人的態(tài)度、情緒、意向和意圖。也就是說(shuō)，發(fā)現(xiàn)他們的動(dòng)機(jī)和目的。
    當(dāng)然，這樣的工作要求讓你付出很多，讓人疲憊不堪，甚至?xí)�使你精疲力竭。但是，�?qǐng)不要停止！爭(zhēng)取花同樣時(shí)間在相關(guān)個(gè)人和集體的事實(shí)收集上。每一個(gè)人都應(yīng)有機(jī)會(huì)與你溝通，他們一定有你不能錯(cuò)過(guò)的重要的反饋。
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