《明智決策》的8個(gè)章節(jié)提供了專家們在決策方面極具說服力的建議，包括：如何明確決策角色，提高企業(yè)業(yè)績；管理層應(yīng)展開一場循證運(yùn)動；戰(zhàn)略規(guī)劃避免煩瑣，要以決策為重心；避免“有限意識”（boundedawareness），收集必要信息，做出精明決策；依靠分析法，在技術(shù)上投資，進(jìn)行數(shù)據(jù)積累以形成數(shù)據(jù)管理公司戰(zhàn)略；人類的“動物腦”使決策的過程不總受我們支配，越多了解決策過程就越能把握它；領(lǐng)導(dǎo)者可以為企業(yè)奠定對話的基調(diào)，使它克服麻痹，奮起行動；管理者們應(yīng)采取措施來確保重要商業(yè)決策的正確和可靠。《明智決策》由《哈佛商業(yè)評論》編輯組編著。
在工商業(yè)界，決策是安身立命之本。每一次成功，每一次失敗，每抓住或失去一次機(jī)會，都源于某個(gè)人做出的或沒有做出的決策。《哈佛商業(yè)評論》編輯組編著的《明智決策》提供了來自包括杰弗里·普費(fèi)弗、羅伯特·薩頓、拉姆·查蘭、托馬斯·達(dá)文波特和約翰·哈蒙德這些最受尊崇的專家的極具說服力的建議，提供了豐富的決策方法和實(shí)例，指導(dǎo)你完成那些最困難的抉擇。
誰該擁有決策權(quán)？
概要
突破瓶頸
全球與區(qū)域決策
核心管理層與業(yè)務(wù)部門決策
跨職能決策
公司內(nèi)部與外部合作伙伴決策
循證管理
概要
什么取代了智慧
擁有循證管理人員
要求證據(jù)
考察邏輯
將組織視作一個(gè)未完工的模型
擁抱智慧的態(tài)度
會有所不同嗎？
停止規(guī)劃 開始決策
概要
當(dāng)規(guī)劃出現(xiàn)問題時(shí)
時(shí)間效應(yīng)
業(yè)務(wù)部門效應(yīng)
以決策為重心的戰(zhàn)略規(guī)劃
去除眼障明智決策
概要
不能看到信息
不能找到信息
不能利用信息
不能共享信息
沖破藩籬
依靠分析法進(jìn)行競爭
概要
對一個(gè)分析型公司的實(shí)例解析
他們的優(yōu)勢之源
前路漫漫
決策與意愿
概要
大腦深處探秘
理智與情緒
風(fēng)險(xiǎn)與獎(jiǎng)賞
狩獵的刺激
讓我看到錢
甜蜜的報(bào)復(fù)
恐懼和厭惡
直面恐懼
不幸之輪
認(rèn)識大腦
克服優(yōu)柔寡斷的文化
概要
一切從對話開始
對話如何成為行動
后續(xù)工作和反饋
決策中的隱藏陷阱
概要
先入為主陷阱
安于現(xiàn)狀陷阱
沉沒成本陷阱
肯定證據(jù)陷阱
設(shè)定陷阱
估計(jì)和預(yù)測陷阱
有備無患
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