★★★★★1895-1915年的中國：大變革時代（社科院研究員、著名學者馬勇全面解讀1895-1915年間的中國變革史，探討歷史中變與不變的本質和內涵，從舊路中尋出改革的答案）

第一章　人力資源管理制度
　一、人力資源規(guī)劃管理制度
　二、內部競聘管理制度
　三、公司招聘與錄用管理制度
　四、招聘面試管理制度
　五、員工考勤管理制度
　六、員工出差管理制度
　七、員工休假管理制度
　八、員工離職管理制度
　九、績效管理制度
　十、員工獎金管理制度
　十一、員工福利管理制度
　十二、員工津貼管理制度
　十三、新員工入職培訓管理制度
　十四、員工在職培訓制度
　十五、安全生產(chǎn)管理制度
　十六、風險評估管理制度
　十七、銷售管理制度
第二章　崗位職責說明書
　一、董事長職責說明書
　二、總經(jīng)理職責說明書
　三、董事長秘書職責說明書
　四、信息部經(jīng)理職責說明書
　五、技術開發(fā)部經(jīng)理職責說明書
　六、財務部經(jīng)理職責說明書
　七、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理職責說明書
　八、生產(chǎn)部經(jīng)理職責說明書
　九、質保部經(jīng)理職責說明書
　十、營銷部經(jīng)理職責說明書
　十一、市場部經(jīng)理職責說明書
　十二、客戶服務部經(jīng)理職責說明書
　十三、人力資源部經(jīng)理職責說明書
　十四、行政部經(jīng)理職責說明書
　十五、辦公室主任職責說明書
　十六、會計主管職責說明書
　十七、文秘科科長職責說明書
　十八、供應科科長職責說明書
　十九、會計核算科科長職責說明書
　二十、計劃統(tǒng)計科科長職責說明書
　二十一、生產(chǎn)科科長職責說明書
　二十二、設備科科長職責說明書
　二十三、質檢科科長職責說明書
　二十四、質管科科長職責說明書
　二十五、儲運科科長職責說明書
　二十六、總務科科長職責說明書
　二十七、保衛(wèi)科科長職責說明書
　二十八、總機話務員職責說明書
　二十九、檔案管理員職責說明書
　三十、駕駛員職責說明書
　三十一、人事培訓員職責說明書
　三十二、勞資員職責說明書
　三十三、倉管員職責說明書
　三十四、調度員職責說明書
　三十五、裝卸工職責說明書
　三十六、市場調查員職責說明書
　三十七、業(yè)務管理員職責說明書
　三十八、會計檔案員職責說明書
　三十九、出納員職責說明書
　四十、計檢員職責說明書
　四十一、質檢員職責說明書
　四十二、采購員職責說明書
第三章　員工招聘與錄用管理
　一、招聘與錄用流程
　二、招聘人的選擇
　三、招聘渠道
　四、人員選拔
　五、員工錄用
　六、員工招聘與錄用表單
第四章　績效管理
　一、績效管理流程
　二、目標管理法
　三、關鍵績效指標（KPI）考核法
　四、360度考核法
　五、平衡計分卡績效考核
　六、民意測驗法
　七、等級評定法
　八、小組評價法
　九、關鍵事件法
　十、行為錨定等級評價法
　十一、主管述職評價
　十二、附表
第五章　薪酬管理
　一、薪酬管理的作用
　二、薪酬管理原則
　三、薪酬體系
　四、薪酬體系設計的基本步驟
　五、薪酬類別
　六、薪酬調整
　七、薪酬增長機制
　八、薪酬支付
　九、附表
第六章　員工培訓與職業(yè)發(fā)展
　一、員工培訓的內容
　二、培訓方式
　三、培訓流程
　四、員工職業(yè)發(fā)展