企業(yè)文化激活溝通：提升溝通效能的企業(yè)文化解決方案彭劍鋒推薦，華夏基石，博瑞森
定 價：39.8 元
- 作者：宋杼宸，安琪 著
- 出版時間：2014/1/1
- ISBN：9787121216381
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272
- 頁碼：198
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
當一家企業(yè)溝通做得不好時，往往會產(chǎn)生各種問題，形成管理并發(fā)癥，這必然會影響組織運營效率和績效。本書系統(tǒng)闡述溝通與企業(yè)文化的關系，給予企業(yè)提升溝通效能的企業(yè)文化解決方案。
本書采用了獨特的全景案例方式：跟隨一位剛剛加盟企業(yè)的人力資源總經(jīng)理張總的腳步，隨著企業(yè)的合并重組，一步步揭示出企業(yè)內(nèi)部存在的各種溝通和文化的障礙，語言生動形象、貼近企業(yè)實際情景，讓讀者可以感同身受。
同時給出了解決問題的方法，系統(tǒng)性地展示了如何通過企業(yè)文化建設來促進有效溝通的機制建設、能力建設和氛圍營造等方面，最終實現(xiàn)有效溝通整體能力的提升。
全書分為三個部分，理論篇、實踐篇、案例篇。理論篇幫助梳理溝通與企業(yè)文化之間的緊密關系；實踐篇通過M公司的溝通文化困境案例為線索，以具體問題的場景展現(xiàn)和解決方案的闡述；案例篇通過兩個大企業(yè)的案例，給讀者借鑒學習。
1個全景大案例，再現(xiàn)建設高效溝通企業(yè)文化的全過程
宋杼宸
華夏基石管理咨詢集團副總裁，華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司總經(jīng)理。
20世紀90年代初進入咨詢行業(yè)，合伙組建國內(nèi)最大的民營咨詢企業(yè)并于本世紀初在香港上市。
2004年始介入企業(yè)文化咨詢服務研究領域，曾主持過數(shù)十家大中型國營和民營企業(yè)的企業(yè)文化建設項目，在價值觀整合、企業(yè)文化落地、價值觀管理等領域有著深入的探索和研究，尤為擅長企業(yè)文化落地及企業(yè)文化融合,并研發(fā)出具有實戰(zhàn)性的價值觀管理模型、企業(yè)文化知信行模型、企業(yè)績效文化4M模型等，具有豐富的理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
安琪
華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司副總經(jīng)理、合伙人。
曾在大型國企從事過多年人力資源管理工作，對人力資源管理和企業(yè)內(nèi)部運營有深入理解和實踐。
進入咨詢領域后，專業(yè)從事企業(yè)文化和人力資源管理咨詢，參與并主持過中國移動、國家核電等多個國內(nèi)知名企業(yè)的企業(yè)文化咨詢、人力資源管理咨詢項目，并在企業(yè)文化
宋杼宸
華夏基石管理咨詢集團副總裁，華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司總經(jīng)理。
20世紀90年代初進入咨詢行業(yè)，合伙組建國內(nèi)最大的民營咨詢企業(yè)并于本世紀初在香港上市。
2004年始介入企業(yè)文化咨詢服務研究領域，曾主持過數(shù)十家大中型國營和民營企業(yè)的企業(yè)文化建設項目，在價值觀整合、企業(yè)文化落地、價值觀管理等領域有著深入的探索和研究，尤為擅長企業(yè)文化落地及企業(yè)文化融合,并研發(fā)出具有實戰(zhàn)性的價值觀管理模型、企業(yè)文化知信行模型、企業(yè)績效文化4M模型等，具有豐富的理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
安琪
華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司副總經(jīng)理、合伙人。
曾在大型國企從事過多年人力資源管理工作，對人力資源管理和企業(yè)內(nèi)部運營有深入理解和實踐。
進入咨詢領域后，專業(yè)從事企業(yè)文化和人力資源管理咨詢，參與并主持過中國移動、國家核電等多個國內(nèi)知名企業(yè)的企業(yè)文化咨詢、人力資源管理咨詢項目，并在企業(yè)文化評估、素質(zhì)模型、企業(yè)文化落地診斷、價值觀測評、培訓體驗改善等方面取得了技術創(chuàng)新,擅長“三標一體”認證工作的組織、協(xié)調(diào)和實施。
第一章 共生：企業(yè)文化與溝通
第一節(jié) 文化是企業(yè)的內(nèi)在
第二節(jié) 溝通是企業(yè)管理的根本
第三節(jié) 企業(yè)文化與溝通共生
小知識：溝通障礙與有效溝通
第二章 情景：溝通的懊惱和榜樣
第一節(jié) 令人懊惱的溝通
一、形同陌路
二、自言自語
三、口是心非
四、“馬屁精”
五、三分鐘熱度
六、話不投機半句多
第二節(jié) 良好溝通的榜樣
一、接納新成員
第一章 共生：企業(yè)文化與溝通
第一節(jié) 文化是企業(yè)的內(nèi)在
第二節(jié) 溝通是企業(yè)管理的根本
第三節(jié) 企業(yè)文化與溝通共生
小知識：溝通障礙與有效溝通
第二章 情景：溝通的懊惱和榜樣
第一節(jié) 令人懊惱的溝通
一、形同陌路
二、自言自語
三、口是心非
四、“馬屁精”
五、三分鐘熱度
六、話不投機半句多
第二節(jié) 良好溝通的榜樣
一、接納新成員
二、我們是戰(zhàn)友
三、頭腦風暴
四、建議專家
五、難忘的年會
第三章 鎖定：改善溝通的焦點
第一節(jié) 領導發(fā)話
第二節(jié) 明確組織的意義
第三節(jié) 確定目標
第四節(jié) 鎖定焦點
一、溝通大環(huán)境
二、管理者風格
三、員工的態(tài)度
四、跨部門溝通
五、跨文化溝通
第四章 引領：價值觀變革
開篇語
第一節(jié) 企業(yè)文化困境
一、兩難境地
二、真實的謊言
三、有形還是虛無
四、碗筷還是花瓶
五、麻繩提豆腐
第二節(jié) 價值觀解惑
一、歷史的重現(xiàn)
二、價值觀缺失
三、價值觀偽裝
四、價值觀過時
第三節(jié) 文化的責任
一、確定共同語言
二、跨越溝通障礙
三、建設溝通文化
第四節(jié) 破解文化建設難題
一、思路必須理清
二、內(nèi)容必須明確
三、落地必須有效
四、體系能夠支撐
第五章 創(chuàng)建基于有效溝通的企業(yè)文化
第一節(jié) 啟動改善溝通計劃
第二節(jié) 破冰
第三節(jié) 重塑企業(yè)文化理念
一、企業(yè)文化理念提煉
二、體現(xiàn)溝通主旨的行動原則
第四節(jié) 創(chuàng)建溝通文化
一、以“溝通”為主題的文化建設
二、善用環(huán)境建設
三、構建溝通文化的傳播體系
第五節(jié) 培養(yǎng)溝通領導力
一、積極傾聽的技能
二、反饋技能
三、授權技能
四、訓導技能
五、沖突管理技能
第六節(jié) 建立網(wǎng)絡溝通文化
一、網(wǎng)絡溝通文化
二、創(chuàng)建網(wǎng)絡溝通文化
第七節(jié) 引導非正式溝通
一、認識非正式溝通
二、引導和管理非正式溝通
三、發(fā)揮“聊天”的功效
四、理順“小道消息”
第八節(jié) 建立溝通機制
一、多樣化溝通渠道和方式
二、建立制度保障
“跨越鴻溝”計劃后記——M公司的年會
【延伸閱讀】惠普 ——開放的“溝通之道”
第一節(jié) 惠普７ＷＡＹ和溝通理念
第二節(jié) 惠普溝通的方式和特點
第三節(jié) 由惠普溝通得到的啟示
【延伸閱讀】GE——溝通促進變革
第一節(jié) GE咖啡會
第二節(jié) 員工大會
第三節(jié) 群策群力
第四節(jié) GE的溝通渠道
第五節(jié) 無邊界
第六節(jié) CEO民意調(diào)查
第七節(jié) GE自上而下的溝通——來自CEO的E-mail
附：杰夫·伊梅爾特在《GE全球第六屆全球領導藝術講座》上的談話
參考文獻
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