本書對創(chuàng)業(yè)過程中的關鍵理論和操作實務進行了系統(tǒng)闡述。全書共分4篇10章，依照創(chuàng)業(yè)管理的過程，按創(chuàng)業(yè)導論篇、企業(yè)創(chuàng)建篇、企業(yè)成長篇、創(chuàng)業(yè)收獲篇展開。本書主要內(nèi)容包括：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)機會的識別與評估、創(chuàng)業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)的融資、成立新企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團隊與企業(yè)文化建設、新創(chuàng)企業(yè)的運營管理、新創(chuàng)企業(yè)的成長管理、創(chuàng)業(yè)生涯管理、退出與收獲策略。各章節(jié)中設計了“本章提要”“引例”“專欄”和“實例”，每章后面附有思考與訓練題、案例分析題。
本書篇幅適中，體系清晰，理論精要，通俗易懂，操作性強，突出案例教學和技能訓練。本書采用的案例是從數(shù)百個案例中精選出來的，以經(jīng)典創(chuàng)業(yè)案例和新編案例為主，頗具代表性和時代感。每個案例后面都附有分析討論題，可以有選擇地用于課堂教學中的小組討論。
本書可作為高校創(chuàng)業(yè)管理課程教材，也可以用于創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)者自學輔導書。
第1篇 創(chuàng) 業(yè) 導 論
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1.1創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵特征
1.2創(chuàng)業(yè)的類型
1.3創(chuàng)業(yè)的一般過程
1.4創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理
1.5創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例1-1打工還是當老板？
案例1-2松下電器的起步
案例1-3馬云：從頑皮少年到商界大俠
第2章 創(chuàng)業(yè)機會的識別與評估
2.1創(chuàng)業(yè)機會的識別
前言
第1篇 創(chuàng) 業(yè) 導 論
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1.1創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵特征
1.2創(chuàng)業(yè)的類型
1.3創(chuàng)業(yè)的一般過程
1.4創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理
1.5創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例1-1打工還是當老板？
案例1-2松下電器的起步
案例1-3馬云：從頑皮少年到商界大俠
第2章 創(chuàng)業(yè)機會的識別與評估
2.1創(chuàng)業(yè)機會的識別
2.2市場信息的收集與調查
2.3創(chuàng)業(yè)機會評估
2.4創(chuàng)業(yè)環(huán)境的綜合分析
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例2-1李嘉誠對創(chuàng)業(yè)機會的把握
案例2-2“指甲鉗大王”梁伯強
案例2-3開在大學城里的品牌內(nèi)衣店
第2篇 企 業(yè) 創(chuàng) 建
第3章 創(chuàng)業(yè)計劃書
3.1創(chuàng)業(yè)計劃書的概念與作用
3.2創(chuàng)業(yè)計劃書的形式與內(nèi)容
3.3創(chuàng)業(yè)計劃書的制作
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例3-1從創(chuàng)業(yè)計劃金獎獲得者看大學生創(chuàng)業(yè)
案例3-2手工布鞋坊胎死腹中
第4章 創(chuàng)業(yè)融資
4.1創(chuàng)業(yè)融資方式
4.2創(chuàng)業(yè)融資渠道的選擇
4.3風險投資
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例4-1楊致遠與雅虎融資
案例4-2一個神奇的創(chuàng)業(yè)故事
第5章 成立新企業(yè)
5.1新創(chuàng)企業(yè)的法律組織形式
5.2法人制度與公司治理結構
5.3新創(chuàng)企業(yè)的注冊登記流程
5.4新創(chuàng)企業(yè)運營相關的法律規(guī)定
5.5新創(chuàng)企業(yè)的社會責任及其承擔
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例5-1大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
案例5-2武某的失敗
第3篇 企 業(yè) 成 長
第6章 創(chuàng)業(yè)團隊與企業(yè)文化建設
6.1創(chuàng)業(yè)團隊的概念與作用
6.2高績效創(chuàng)業(yè)團隊的特征與建設
6.3企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能與特征
6.4新創(chuàng)企業(yè)文化建設的意義與方法
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例6-1“三劍客”創(chuàng)業(yè)：成也友誼，敗也友誼
案例6-2固柏公司的創(chuàng)業(yè)團隊
案例6-3快樂的美國西南航空公司
第7章 新創(chuàng)企業(yè)的運營管理
7.1組織設計與人力資源管理
7.2技術創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)
7.3市場開發(fā)與營銷策略
7.4會計報表與財務管理
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例7-1淘金路步步驚魂
案例7-2維達公司的內(nèi)部管理問題
案例7-3創(chuàng)業(yè)服裝店的營銷計劃
第8章 新創(chuàng)企業(yè)的成長管理
8.1企業(yè)成長的生命周期
8.2企業(yè)成長的戰(zhàn)略選擇
8.3商業(yè)模式的選擇
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例8-1史玉柱的兩次創(chuàng)業(yè)
案例8-2兩位年輕媽媽的創(chuàng)業(yè)之路
案例8-3誠信空調的創(chuàng)業(yè)模式
第4篇 創(chuàng) 業(yè) 收 獲
第9章 創(chuàng)業(yè)生涯管理
9.1創(chuàng)業(yè)者類型與角色轉換
9.2總裁生命周期理論及其啟示
9.3企業(yè)傳承
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例大連NS集團的家族矛盾
第10章 退出與收獲策略
10.1成功的“退出”與創(chuàng)業(yè)“收獲”
10.2收獲戰(zhàn)略的制定
10.3收獲方式的選擇
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例10-1正泰集團的股權配送制度
案例10-2哈夫特家族的悲劇
附錄
附錄A創(chuàng)業(yè)者素質與能力測試題（4套）
附錄B蘋果醫(yī)藥互動傳媒創(chuàng)業(yè)計劃書
參考文獻
前言
第1篇 創(chuàng) 業(yè) 導 論
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1.1創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵特征
1.2創(chuàng)業(yè)的類型
1.3創(chuàng)業(yè)的一般過程
1.4創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理
1.5創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例1-1打工還是當老板？
案例1-2松下電器的起步
案例1-3馬云：從頑皮少年到商界大俠
第2章 創(chuàng)業(yè)機會的識別與評估
2.1創(chuàng)業(yè)機會的識別
前言
第1篇 創(chuàng) 業(yè) 導 論
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1.1創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵特征
1.2創(chuàng)業(yè)的類型
1.3創(chuàng)業(yè)的一般過程
1.4創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理
1.5創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例1-1打工還是當老板？
案例1-2松下電器的起步
案例1-3馬云：從頑皮少年到商界大俠
第2章 創(chuàng)業(yè)機會的識別與評估
2.1創(chuàng)業(yè)機會的識別
2.2市場信息的收集與調查
2.3創(chuàng)業(yè)機會評估
2.4創(chuàng)業(yè)環(huán)境的綜合分析
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例2-1李嘉誠對創(chuàng)業(yè)機會的把握
案例2-2“指甲鉗大王”梁伯強
案例2-3開在大學城里的品牌內(nèi)衣店
第2篇 企 業(yè) 創(chuàng) 建
第3章 創(chuàng)業(yè)計劃書
3.1創(chuàng)業(yè)計劃書的概念與作用
3.2創(chuàng)業(yè)計劃書的形式與內(nèi)容
3.3創(chuàng)業(yè)計劃書的制作
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例3-1從創(chuàng)業(yè)計劃金獎獲得者看大學生創(chuàng)業(yè)
案例3-2手工布鞋坊胎死腹中
第4章 創(chuàng)業(yè)融資
4.1創(chuàng)業(yè)融資方式
4.2創(chuàng)業(yè)融資渠道的選擇
4.3風險投資
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例4-1楊致遠與雅虎融資
案例4-2一個神奇的創(chuàng)業(yè)故事
第5章 成立新企業(yè)
5.1新創(chuàng)企業(yè)的法律組織形式
5.2法人制度與公司治理結構
5.3新創(chuàng)企業(yè)的注冊登記流程
5.4新創(chuàng)企業(yè)運營相關的法律規(guī)定
5.5新創(chuàng)企業(yè)的社會責任及其承擔
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例5-1大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
案例5-2武某的失敗
第3篇 企 業(yè) 成 長
第6章 創(chuàng)業(yè)團隊與企業(yè)文化建設
6.1創(chuàng)業(yè)團隊的概念與作用
6.2高績效創(chuàng)業(yè)團隊的特征與建設
6.3企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能與特征
6.4新創(chuàng)企業(yè)文化建設的意義與方法
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例6-1“三劍客”創(chuàng)業(yè)：成也友誼，敗也友誼
案例6-2固柏公司的創(chuàng)業(yè)團隊
案例6-3快樂的美國西南航空公司
第7章 新創(chuàng)企業(yè)的運營管理
7.1組織設計與人力資源管理
7.2技術創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)
7.3市場開發(fā)與營銷策略
7.4會計報表與財務管理
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例7-1淘金路步步驚魂
案例7-2維達公司的內(nèi)部管理問題
案例7-3創(chuàng)業(yè)服裝店的營銷計劃
第8章 新創(chuàng)企業(yè)的成長管理
8.1企業(yè)成長的生命周期
8.2企業(yè)成長的戰(zhàn)略選擇
8.3商業(yè)模式的選擇
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例8-1史玉柱的兩次創(chuàng)業(yè)
案例8-2兩位年輕媽媽的創(chuàng)業(yè)之路
案例8-3誠信空調的創(chuàng)業(yè)模式
第4篇 創(chuàng) 業(yè) 收 獲
第9章 創(chuàng)業(yè)生涯管理
9.1創(chuàng)業(yè)者類型與角色轉換
9.2總裁生命周期理論及其啟示
9.3企業(yè)傳承
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例大連NS集團的家族矛盾
第10章 退出與收獲策略
10.1成功的“退出”與創(chuàng)業(yè)“收獲”
10.2收獲戰(zhàn)略的制定
10.3收獲方式的選擇
【思考與訓練】
【案例訓練】
案例10-1正泰集團的股權配送制度
案例10-2哈夫特家族的悲劇
附錄
附錄A創(chuàng)業(yè)者素質與能力測試題（4套）
附錄B蘋果醫(yī)藥互動傳媒創(chuàng)業(yè)計劃書
參考文獻
書單推薦
