吳廷玉主編的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌管理》首先以導(dǎo)論的形式介紹了制造業(yè)發(fā)展模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理及品牌建設(shè)的關(guān)系,從而提出“時(shí)代要求設(shè)計(jì)師具備經(jīng)理人的素質(zhì)”、“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要全面設(shè)計(jì)管理”、“基于品牌管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念”等觀點(diǎn)。第一章導(dǎo)論的教學(xué)目的在于揭示產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理與品牌管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,使學(xué)生認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代工業(yè)設(shè)汁必須認(rèn)真考慮和處理好這些維度,形成一種和諧的知識(shí)建構(gòu)。
第二章到第六章重點(diǎn)闡述產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的一些重要問(wèn)題。這五章的邏輯理路是:產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)涵——基于產(chǎn)品整體概念的設(shè)計(jì)管理 ——產(chǎn)品設(shè)計(jì)的具體組織與方法—— 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的信息系統(tǒng)建設(shè)管理——從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到品牌管理。這五章的教學(xué)目的在于使學(xué)生理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)走向管理時(shí)代需要特別掌握的知識(shí)。
第七章到第十二章由產(chǎn)品設(shè)計(jì)上升到品牌管理,重點(diǎn)探討了產(chǎn)品及品牌的營(yíng)銷管理和品牌危機(jī)管理。前者是品牌管理的重點(diǎn),包括市場(chǎng)詞研管理、產(chǎn)品識(shí)別設(shè)計(jì)與品牌識(shí)別、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌營(yíng)銷管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的品牌整合推廣、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的品牌延伸策略。后者是品牌管理的難點(diǎn),重點(diǎn)論述了設(shè)計(jì)管理的倫理基礎(chǔ)與品牌危機(jī)管理。這部分內(nèi)容以大量的實(shí)例為主。
本書與已經(jīng)面世的工業(yè)設(shè)計(jì)教材相比,具有以下兩大特點(diǎn)。
第一,在當(dāng)今這樣一個(gè)信息爆炸、產(chǎn)品豐盈的時(shí)代,品牌為王已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。但品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品,制勝的關(guān)鍵在設(shè)計(jì),為王的途徑靠營(yíng)銷。而這一切都只有通過(guò)有效的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。然而,現(xiàn)在普遍存在的問(wèn)題是在習(xí)慣的思維和因循的路數(shù)中各自為戰(zhàn),有鑒于此,本書特別強(qiáng)調(diào)兩大理念: 一是現(xiàn)代設(shè)計(jì)的最新理念,即設(shè)計(jì)走向管理,設(shè)計(jì)必須管理。傳統(tǒng)的看法是設(shè)計(jì)重感性。創(chuàng)意靠直覺(jué)和靈感,而這些似乎是與管理格格不入的。然而.國(guó)際最新設(shè)計(jì)理念認(rèn)為,缺乏強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)管理,設(shè)計(jì)師就難以很好地施展自己的才華;沒(méi)有合理的設(shè)計(jì)管理就不能真正發(fā)揮設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略作用。
二是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到品牌營(yíng)銷的系統(tǒng)戰(zhàn)理念。針對(duì)企業(yè)中普遍存在的“設(shè)計(jì)歸設(shè)計(jì),營(yíng)銷歸營(yíng)銷,互不關(guān)聯(lián)”的弊端,本書提出一方面產(chǎn)品要設(shè)計(jì),品牌也要設(shè)計(jì)。營(yíng)銷更要設(shè)計(jì);另一方面,設(shè)計(jì)要管理,品牌要管理,營(yíng)銷也要管理。所有這些方面必須進(jìn)行系統(tǒng)整合,在設(shè)計(jì)階段就要考慮到將來(lái)產(chǎn)品的營(yíng)銷。而在營(yíng)銷的過(guò)程中也要有設(shè)計(jì)性。
第二,《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌管理》的編寫團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)了跨界整合,不再是清一色的高校教師,而是吸納了企業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司以及品牌設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)等業(yè)界的高級(jí)工程技術(shù)人員及設(shè)計(jì)師的參與,還邀請(qǐng)了韓國(guó)A1TEC(株)愛(ài)特科等產(chǎn)品設(shè)計(jì)師予以指導(dǎo)。這就使本書有效地避免了高校教材很容易犯的“高頭講章,架空論道”的毛病!袄碚撊菀鬃兓遥钪畼溟L(zhǎng)青”這句格言對(duì)特別強(qiáng)調(diào)時(shí)尚的T業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō),非常合適。企業(yè)和公司第一線的設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷人員滋養(yǎng)在源頭活水之中,他們的深切感受和敏銳洞察保障了本書的鮮活性、實(shí)用性。
《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌管理》是筆者吳廷玉主持的寧波市高校特色教材建設(shè)項(xiàng)目——工業(yè)設(shè)計(jì)系列教材之一。本書重點(diǎn)討論產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理與品牌建設(shè)管理問(wèn)題,系統(tǒng)地介紹國(guó)內(nèi)外在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌管理方面的先進(jìn)理念和具體做法。本書注重理論聯(lián)系實(shí)際,屬于工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)方案中的基礎(chǔ)性教材,在工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)中具有奠基性的地位。 本書由一篇導(dǎo)論和十一章構(gòu)成。在體例上建構(gòu)了一種以設(shè)計(jì)為紐帶,由產(chǎn)品到品牌的邏輯體系。其邏輯理路是由產(chǎn)品到品牌,紐帶是設(shè)計(jì),貫穿始終的主線是管理。
第一章 導(dǎo)論 1.1 制造業(yè)的模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)及品牌意識(shí) 1.1.1 OEM模式與設(shè)計(jì)及品牌的雙重缺位 1.1.2 ODM模式與設(shè)計(jì)及品牌的整合營(yíng)銷 1.1.3 OBM模式與設(shè)計(jì)及品牌的互動(dòng)拱頂 1.2 設(shè)計(jì)師應(yīng)具備的經(jīng)理人素質(zhì) 1.2.1 設(shè)計(jì)師的角色轉(zhuǎn)換及傳統(tǒng)設(shè)計(jì)師的心智結(jié)構(gòu)短板 1.2.2 設(shè)計(jì)師與管理者的分野與整合 1.2.3 現(xiàn)代設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)師的要求 1.3 全面設(shè)計(jì)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要 1.3.1 中國(guó)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀 1.3.2 中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展亟待設(shè)計(jì)管理 1.4 基于品牌管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念 1.4.1 設(shè)計(jì)管理與品牌戰(zhàn)略 1.4.2 設(shè)計(jì)管理與品牌定位 1.4.3 設(shè)計(jì)管理與品牌識(shí)別 1.4.4 設(shè)計(jì)管理與品牌價(jià)值的提升 第二章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 第三章 產(chǎn)品整體概念與設(shè)計(jì)管理第四章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理的具體組織與方法第五章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的信息系統(tǒng)建設(shè)管理第六章 從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到品牌管理第七章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的市場(chǎng)調(diào)研管理第八章 產(chǎn)品識(shí)別設(shè)計(jì)與品牌識(shí)別第九章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌營(yíng)銷管理第十章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌整合營(yíng)銷傳播第十一章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的品牌延伸策略第十二章 品牌危機(jī)管理與設(shè)計(jì)管理的倫理基礎(chǔ)參考文獻(xiàn)