題記  成本控制力——企業(yè)生生不息之道
引言  成本控制力——企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一章  提高成本控制力的理念
企業(yè)界如何應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩經(jīng)濟(jì)時(shí)代
張無(wú)忌學(xué)太極劍——企業(yè)管理的學(xué)習(xí)與操演
全體總動(dòng)員提高成本控制力
個(gè)案研究——同心協(xié)力提高績(jī)效降低成本
企業(yè)管理的真諦——自動(dòng)加被動(dòng)
分層負(fù)責(zé)制度的實(shí)踐
一位美資企業(yè)總經(jīng)理的心路歷程
控制及降低成本案例點(diǎn)評(píng)

第二章  提高成本控制力的策略
提高成本控制力的要訣
提高成本控制力個(gè)案研究——管制焊錫成本
提高成本控制力的利器——價(jià)值分析法
價(jià)值分析個(gè)案研究——降低塑膠成型線圈成本
提高營(yíng)運(yùn)績(jī)效的工具——提案制度

第三章  如何控制及降低材料成本
如何運(yùn)用材料用量清表和ABC分析法
采購(gòu)中的成本控制和降低采購(gòu)單價(jià)
如何控制材料采購(gòu)量和使用量
呆料及呆貨的預(yù)防與處理

第四章  如何提高生產(chǎn)績(jī)效
如何提高生產(chǎn)效率
個(gè)案研究：扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，重振雄風(fēng)
生產(chǎn)效率的測(cè)定與追蹤
月工資制下的獎(jiǎng)勵(lì)制度
如何確保交貨準(zhǔn)時(shí)及防止超量生產(chǎn)
如何控制及降低生產(chǎn)報(bào)廢率
如何評(píng)估生產(chǎn)績(jī)效及舉辦生產(chǎn)競(jìng)賽

第五章  如何控制及降低制管銷費(fèi)用
如何控制及降低人員費(fèi)用
如何建立加班管制制度
如何節(jié)  減機(jī)器維修費(fèi)用
工廠節(jié)  約能源管理實(shí)務(wù)

附錄“品”音響，“彈”管理
序曲  管理·；管理-管理——管理觀念
第一樂章  賣音響不是賣雜貨——銷售管理
第二樂章  如來(lái)佛的掌心——目標(biāo)管理
第三樂章  賺錢乎，虧本乎——會(huì)計(jì)管理
第四樂章  緊急調(diào)度資金真艱苦——資金管理