引言
第一章 涉臺機構(gòu)應運而生，涉臺法律、法規(guī)相繼出臺
　一、成立“國臺辦”及各地方臺辦，臺灣工作(事務)有部門專管
　二、成立臺資企業(yè)協(xié)會——使臺商立身有“家”
　三、涉臺法律、法規(guī)相繼出臺——使保護臺商權(quán)益有法可依
　四、成立臺商投訴協(xié)調(diào)機構(gòu)——使臺商投訴有門
　五、關(guān)于兩岸司法協(xié)助
第二章 臺資“比照外資”——智慧的創(chuàng)舉
　一、解決臺商、臺資定位的法律背景
　二、“參照外資”——對臺貿(mào)易慣例的合理延伸
　三、“參照外資”——應對計劃經(jīng)濟模式下的務實政策
　四、臺資“比照外資”的內(nèi)容分析
第三章 兩岸接觸商談機制的形成和發(fā)展
　一、兩岸接觸商談機制的不斷創(chuàng)新，關(guān)于“海峽兩岸經(jīng)貿(mào)協(xié)調(diào)會”
　二、“金門協(xié)議”——以“紅十字會”身份進行的兩岸商談

引言
第一章  涉臺機構(gòu)應運而生，涉臺法律、法規(guī)相繼出臺
　一、成立“國臺辦”及各地方臺辦，臺灣工作(事務)有部門專管
　二、成立臺資企業(yè)協(xié)會——使臺商立身有“家”
　三、涉臺法律、法規(guī)相繼出臺——使保護臺商權(quán)益有法可依
　四、成立臺商投訴協(xié)調(diào)機構(gòu)——使臺商投訴有門
　五、關(guān)于兩岸司法協(xié)助
第二章  臺資“比照外資”——智慧的創(chuàng)舉
　一、解決臺商、臺資定位的法律背景
　二、“參照外資”——對臺貿(mào)易慣例的合理延伸
　三、“參照外資”——應對計劃經(jīng)濟模式下的務實政策
　四、臺資“比照外資”的內(nèi)容分析
第三章  兩岸接觸商談機制的形成和發(fā)展
　一、兩岸接觸商談機制的不斷創(chuàng)新，關(guān)于“海峽兩岸經(jīng)貿(mào)協(xié)調(diào)會”
　二、“金門協(xié)議”——以“紅十字會”身份進行的兩岸商談
　三、建立“兩會”制度性談判機制
　四、“兩會”商談的延續(xù)和發(fā)展——從“汪辜會談”到“陳江會談”
第四章  兩岸特色經(jīng)濟合作機制的建立
　一、建立兩岸特色經(jīng)濟合作機制
　二、兩岸特色經(jīng)濟合作機制的主要內(nèi)容和特點
　三、以建構(gòu)兩岸“命運共同體”為戰(zhàn)略定位，全面深化合作關(guān)系
　四、簽署ECFA是臺灣經(jīng)濟利益“最大化”的根本出路
第五章  兩岸經(jīng)濟關(guān)系發(fā)展中的力量分析
　一、動力
　二、阻力
　三、吸力
　四、引力
　五、助力
　六、推力
第六章  兩岸經(jīng)濟關(guān)系的“被依存”和“相互依存”性
　一、兩岸經(jīng)濟關(guān)系中由“單向依存”到兩岸“相互依存”
　二、兩岸經(jīng)濟相互依存關(guān)系的發(fā)展
　三、兩岸經(jīng)濟相互依存關(guān)系逐步由低水平向
　高水平發(fā)展
第七章  臺資企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
　一、臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論分析
　二、臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要認真考慮的幾個重要因素
　三、臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式及政府作為
　四、立足轉(zhuǎn)型，著力提升自身競爭力
第八章  兩岸農(nóng)業(yè)合作
　一、兩岸農(nóng)業(yè)投資與農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易
　二、兩岸農(nóng)業(yè)交流與合作平臺的建設
　三、兩岸農(nóng)業(yè)交流與合作的特點和發(fā)展趨勢
　四、如何改進、提高兩岸農(nóng)業(yè)的合作水平
第九章  制度創(chuàng)新是臺資企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素
　——昆山調(diào)查
　一、昆山創(chuàng)新之動力——產(chǎn)業(yè)的不斷調(diào)整和發(fā)展
　二、昆山創(chuàng)新之靈魂——服務理念的不斷提升
　三、昆山創(chuàng)新之基礎(chǔ)——政府和臺商的互動機制
　四、昆山創(chuàng)新之精神——多元文化的融合
　五、跨界治理：昆山臺協(xié)參與昆山制度創(chuàng)新的實例
　六、小結(jié)
附錄