推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序 一切為了解放老板
第一章 操盤(pán)手掛帥，打造企業(yè)實(shí)力
一、什么是企業(yè)操盤(pán)手
1.既定戰(zhàn)略，又執(zhí)行戰(zhàn)略
2.既可是一個(gè)人，也可是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
二、企業(yè)操盤(pán)手管什么
1.企業(yè)操盤(pán)手應(yīng)做的十件事
2.企業(yè)操盤(pán)必須遵循的十要素
三、企業(yè)操盤(pán)手的核心任務(wù)
1.反對(duì)內(nèi)部分裂
2.做好員工期望值管理
3.不要有錯(cuò)誤的導(dǎo)向

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推薦序三
自序 一切為了解放老板
第一章 操盤(pán)手掛帥，打造企業(yè)實(shí)力
一、什么是企業(yè)操盤(pán)手
1.既定戰(zhàn)略，又執(zhí)行戰(zhàn)略
2.既可是一個(gè)人，也可是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
二、企業(yè)操盤(pán)手管什么
1.企業(yè)操盤(pán)手應(yīng)做的十件事
2.企業(yè)操盤(pán)必須遵循的十要素
三、企業(yè)操盤(pán)手的核心任務(wù)
1.反對(duì)內(nèi)部分裂
2.做好員工期望值管理
3.不要有錯(cuò)誤的導(dǎo)向
4.做好數(shù)據(jù)化管理
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃：有愿景，企業(yè)才有最好的未來(lái)
一、精準(zhǔn)定位為企業(yè)護(hù)航
1.國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)+中國(guó)元素
2.管理系統(tǒng)+文化信仰
3.數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)+科技研發(fā)
二、精準(zhǔn)定位應(yīng)遵循的三大原則
1.定位就是做減法
2.定位就是做印象
3.定位就是做標(biāo)準(zhǔn)
三、開(kāi)啟商業(yè)新模式的10把金鑰匙
1.行業(yè)代名詞
2.第一法則
3.代表行業(yè)趨勢(shì)
4.客戶價(jià)值
5.擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
6.發(fā)展步驟法
7.產(chǎn)業(yè)寬度
8.技術(shù)領(lǐng)先
9.突出產(chǎn)品
10.擁有特色服務(wù)
四、快速做出企業(yè)定位新思路
1.找準(zhǔn)定位的標(biāo)準(zhǔn)很重要
2.關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)用即時(shí)戰(zhàn)略
第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：多元化產(chǎn)品定位，業(yè)績(jī)倍增
一、不同產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的作用不同
1.產(chǎn)品的三個(gè)方面
2.設(shè)計(jì)思路：既要當(dāng)下賺錢(qián)，也要培養(yǎng)未來(lái)客戶
3.OT產(chǎn)品設(shè)計(jì)：一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)核心產(chǎn)品
4.前端產(chǎn)品做印象，后端產(chǎn)品要利潤(rùn)
5.沙灘產(chǎn)品、貝殼產(chǎn)品、珍珠產(chǎn)品
6.方案式產(chǎn)品：讓顧客放心買(mǎi)你的產(chǎn)品
7.教育性產(chǎn)品與非教育性產(chǎn)品的靈魂
二、基于員工的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1.不同產(chǎn)品和不同員工之間的關(guān)系
2.成交的要點(diǎn)是必須自己成交
3.基于員工的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第四章 目標(biāo)分解：實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，套牢大夢(mèng)想
一、如何做企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
1.制定企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的必要性
2.企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)是這樣的
二、如何制定企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
1.利潤(rùn)目標(biāo)設(shè)定
2.管理成熟度目標(biāo)設(shè)定
第五章 薪酬分配：有錢(qián)分，心甘情愿跟績(jī)效死磕
一、科學(xué)的分配機(jī)制全面激活企業(yè)
1.工資
2.個(gè)人所得稅
3.分成比例
4.考核表
5.提成銷(xiāo)售額
6.算賬的方法
7.分子公司營(yíng)銷(xiāo)中心的銷(xiāo)售額
8.銷(xiāo)售費(fèi)用的處理辦法
二、研發(fā)型企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的薪酬
1.工資
2.項(xiàng)目研發(fā)環(huán)節(jié)提成
3.項(xiàng)目專(zhuān)利環(huán)節(jié)提成
4.項(xiàng)目效益提成
5.項(xiàng)目持續(xù)分紅
三、交付型技術(shù)人員的薪酬
四、股東的股權(quán)激勵(lì)
五、門(mén)店類(lèi)及連鎖類(lèi)企業(yè)關(guān)鍵人物的薪酬
1.門(mén)店企業(yè)分紅方式
2.連鎖超市的薪酬管理模式
六、采購(gòu)經(jīng)理的工資結(jié)構(gòu)
七、工程類(lèi)公司的工資流程
第六章 PK機(jī)制：成長(zhǎng)不是一個(gè)人，而是N個(gè)團(tuán)隊(duì)
一、全面營(yíng)造PK環(huán)境
1.企業(yè)的三種文化
2.明確PK的作用
3.形成PK文化
二、科學(xué)建立構(gòu)建PK系統(tǒng)
1.PK的關(guān)鍵要素
2.PK的具體流程和步驟
3.PK通知和PK書(shū)范例