今天怎樣做教師:點評100個教育案例(中學(xué))(修訂版)大夏書系
定 價:35 元
叢書名:教師專業(yè)發(fā)展
- 作者:王曉春
- 出版時間:2014/10/1
- ISBN:9787567516564
- 出 版 社:華東師范大學(xué)出版社
- 中圖法分類:G632-53
- 頁碼:320
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16開
《今天怎樣做教師——點評100個教育案例》(中學(xué))(修訂版)是王曉春老師在2005年本書初版的基礎(chǔ)上精心完善的。第一版加印十余次,頗受一線教師的喜愛,其內(nèi)容均來自王老師在“教育在線”和“K12”等教育網(wǎng)站上和老師們討論的案例。
本次修訂,融入作者對很多新情況、新問題的研究,尤其是第一版缺少關(guān)于教學(xué)的內(nèi)容,修訂版特意增加了一章十幾個很有參考價值的案例。全書從教師自身素質(zhì)提高、教學(xué)、管理、師生關(guān)系、個別學(xué)生教育五個方面告訴我們——今天怎樣做教師。
關(guān)于作者:他是青年教師的良師益友,也是中小學(xué)教育領(lǐng)域著名的案例研究專家,更是一位和藹可親的長者。 關(guān)于初版:誕生于2005年,暢銷十余載,選取100個富有代表性的案例加以點評,探討長期困擾一線教師的難題。 關(guān)于修訂版:王老師致力于案例研究從未間斷,替換近三分之一的案例,新增關(guān)于“教學(xué)案例”的內(nèi)容,從細節(jié)以及框架上加以修訂,是一線教師真正提升專業(yè)水平的必備好書!編輯推薦精彩篇章:P3 案例1 “我的教學(xué)成績從沒有這么好過” “欣喜的同時我有點心虛” P8 案例2 去體驗一下其他勞動者的生活P76案例26 我們怎樣討論案例P91案例30 “只會一刀切”與“不得一刀切”
王曉春是北京教育科學(xué)研究院基礎(chǔ)教育科學(xué)研究所退休教師。主要研究方向為教師觀念(特別是思維方式)轉(zhuǎn)變、班主任工作、問題學(xué)生教育、語文教學(xué)、家庭教育等。
已出版的專著有:《跳出教育看教育》《問題學(xué)生診療手冊》《教育智慧從哪里來》《走進孩子的心靈》《家庭教育難題會診》《家教參謀》《孩子,我們一路同行》《家長的位置》《富裕時代的家庭教育》等。
修訂版序
初版前言
第一部分 教師自身素質(zhì)提高問題
【案例1】“我的教學(xué)成績從沒有這么好過”,“欣喜的同時我有點心虛”/ 003
【案例2】去體驗一下其他勞動者的生活/ 008
【案例3】“你向父母要零花錢的時候怎么不感到溝通困難?”/ 012
【案例4】優(yōu)秀教師的生存狀態(tài)/ 013
【案例5】一個女老師的悲哀/ 015
【案例6】這個學(xué)生究竟為什么進步了?/ 017
【案例7】教育一個頑童的故事/ 020
【案例8】一本書引發(fā)的較量/ 024
【案例9】四部隨身聽引發(fā)的較量/ 027
【案例10】拔草要拔根/ 030
【案例11】我不知道如何幫她/ 032
【案例12】班主任應(yīng)該多一雙眼睛/ 035 修訂版序
初版前言
第一部分 教師自身素質(zhì)提高問題
【案例1】“我的教學(xué)成績從沒有這么好過”,“欣喜的同時我有點心虛”/ 003
【案例2】去體驗一下其他勞動者的生活/ 008
【案例3】“你向父母要零花錢的時候怎么不感到溝通困難?”/ 012
【案例4】優(yōu)秀教師的生存狀態(tài)/ 013
【案例5】一個女老師的悲哀/ 015
【案例6】這個學(xué)生究竟為什么進步了?/ 017
【案例7】教育一個頑童的故事/ 020
【案例8】一本書引發(fā)的較量/ 024
【案例9】四部隨身聽引發(fā)的較量/ 027
【案例10】拔草要拔根/ 030
【案例11】我不知道如何幫她/ 032
【案例12】班主任應(yīng)該多一雙眼睛/ 035
【案例13】學(xué)生在家號啕大哭……/ 037
【案例14】一個理想主義者的悲哀/ 041
【案例15】實習(xí)老師為什么受歡迎?/ 044
【案例16】學(xué)生的作文寫到“第一次來月經(jīng)”/ 049
【案例17】和學(xué)生簽合同/ 052
【案例18】班會課上的“白領(lǐng)教育”/ 055
【案例19】“我就這樣做壞人,不做好人”/ 058
【案例20】這個班,“老師討厭,我卻喜歡”/ 061
【案例21】老師,“你有這么多錢時,也會跟我一樣享受的”/ 064
【案例22】學(xué)生說:“我憑什么聽你的?”“你一個月能掙多少錢?”/ 066
【案例23】好女孩變“壞”女孩引發(fā)的思考/ 069
【案例24】如此“計謀”/ 072
【案例25】我的學(xué)生不積極勞動/ 074
【案例26】我們怎樣討論案例/ 076
【案例27】是不是面對每個孩子、每個問題都需要分析一番?/ 082
【案例28】學(xué)校如何組織“問題生”教育研究/ 084
【案例29】讀書筆記怎樣寫?/ 086
第二部分 教學(xué)問題
【案例30】“只會一刀切”與“不得不一刀切”/ 091
【案例31】老式教學(xué)與新式教學(xué)/ 094
【案例32】波士頓英語學(xué)院教室墻上的標語/ 096
【案例33】創(chuàng)新有時候也不算太難/ 098
【案例34】看廣告學(xué)英語/ 099
【案例35】斯卡斯代爾高中的課表/ 100
【案例36】斯卡斯代爾高中的一堂數(shù)碼攝影課/ 105
【案例37】斯卡斯代爾高中的一堂英語課/ 108
【案例38】斯卡斯代爾高中的一堂歷史課/ 111
【案例39】斯卡斯代爾高中的五堂數(shù)學(xué)課/ 113
【案例40】“項目”教學(xué)的一個例子/ 118
【案例41】美國式的過度保護/ 121
【案例42】美國教師的工作量和待遇/ 124
第三部分 管理問題
【案例43】初三才接班,面臨中考,怎么辦?/ 129
【案例44】“反正考不上高中”,“學(xué)了也沒用”/ 131
【案例45】紀律為什么總出問題?/ 133
【案例46】“蝴蝶效應(yīng)”/ 135
【案例47】教育者的魅力從“共同遭遇”開始/ 137
【案例48】宰雞儆猴猴不怕/ 139
【案例49】取消考試資格無所謂/ 141
【案例50】說起父母不再流淚/ 143
【案例51】要學(xué)生發(fā)言,還是要學(xué)生思考?/ 146
【案例52】“一刀切”的好處/ 151
【案例53】第一次遭遇投訴/ 153
【案例54】小組評比好不好?/ 157
【案例55】暑期家訪/ 159
【案例56】我把“皮球”踢給學(xué)生/ 163
【案例57】分班風(fēng)波/ 165
【案例58】新年晚會的節(jié)目/ 168
【案例59】沒收學(xué)生“財產(chǎn)”問題/ 171
【案例60】我尊重學(xué)生,但有時換來的卻是得寸進尺/ 173
【案例61】我被學(xué)生“開除”了!/ 176
【案例62】一次“集體會診”/ 179
【案例63】如此“安全教育”/ 182
【案例64】女老師對領(lǐng)導(dǎo)大吼/ 184
第四部分 師生關(guān)系問題
【案例65】你會喜歡每一位學(xué)生嗎?/ 189
【案例66】我的一個夢想/ 191
【案例67】遲到與愛心教育/ 193
【案例68】感激式教育/ 195
【案例69】“我一直強調(diào)打造互相信任的集體”/ 198
【案例70】如何克服“易發(fā)怒,易放棄”問題/ 201
【案例71】我罵學(xué)生是“人渣”/ 203
【案例72】老師,脫我“衣服”的時候輕一點!/ 207
【案例73】“我為什么非得用透明的塑料袋?”/ 210
【案例74】學(xué)生罵我是“賤婊子”/ 212
【案例75】黑板上赫然寫著:“某老師王八蛋”/ 215
【案例76】網(wǎng)友為何給打?qū)W生的教師說情?/ 218
【案例77】學(xué)生叛逆問題/ 221
【案例78】關(guān)于“走進學(xué)生的心靈”/ 223
【案例79】圖書館里的故事/ 227
【案例80】我的學(xué)生被騙,向我借錢/ 230
【案例81】學(xué)生說老師冷落了她/ 233
第五部分 個別學(xué)生教育問題
【案例82】低分生為何有良好的思維素質(zhì)?/ 239
【案例83】他是不是人才?/ 241
【案例84】我該如何教育這個厭學(xué)的孩子?/ 244
【案例85】宿舍矛盾/ 247
【案例86】他有權(quán)討個公道/ 249
【案例87】女孩的輕率承諾/ 252
【案例88】一個慣于借錢不還的女生/ 254
【案例89】我的學(xué)生自稱“社會上的人”/ 256
【案例90】如此女生怎么教?/ 261
【案例91】告誡同行,碰上這樣的女生千萬不要挽救!/ 264
【案例92】優(yōu)秀生的悲劇/ 272
【案例93】她想退學(xué)/ 275
【案例94】他覺得自己快崩潰了/ 278
【案例95】她肩負著全家的所有希望/ 282
【案例96】一個迷失自我的大學(xué)生/ 284
【案例97】自己不學(xué)習(xí),怪父母離婚/ 292
【案例98】孩子用不上學(xué)要挾家長/ 295
【案例99】傷心父親給大學(xué)生兒子的公開信/ 298
【案例100】一個挑戰(zhàn)自我的學(xué)生的手記/ 301
案例30
只會一刀切”與“不得不一刀切”
波士頓是一個大學(xué)城,聚集了一批優(yōu)秀學(xué)校,知名的就有哈佛、麻省理工學(xué)院、波士頓大學(xué)、波士頓學(xué)院、東北大學(xué)等。來美國之前,我已經(jīng)在網(wǎng)上預(yù)訂了哈佛大學(xué)和波士頓大學(xué)的課程。為了提高聽課效率,我還先去了一家語言學(xué)校。
這家語言學(xué)校位于波士頓市中心,名叫波士頓英語學(xué)院(Boston Acadermy of English)。
第一天去波士頓英語學(xué)院,先做一個簡單的測試。時間75分鐘,一共100道題。前面20道題為聽力,后面80道題為語法和閱讀。這個測試稱為分層測試,主要是決定你進什么樣層次的班級。
波士頓英語學(xué)院一天的課程是這樣的:早上9:00—10:30上第一節(jié)課,語法(Grammar);10:45—12:15上第二節(jié)課,溝通(Communication);12:45—13:15算是第三節(jié)課,叫做工作坊(Workshop)。然后是午餐時間,下午14:00開始是選修課。選修課是針對個人聽說讀寫比較弱的部分進行強化。除了選修課之外,還有活動課。波士頓英語學(xué)院有一個日程表,每月初發(fā)放,你可以知道這個月會安排哪些活動。這些活動包括參觀、游覽、參加舞會、看電影、講座,甚至還有打保齡球等。其中很多活動免費,也有一些活動需要另外付費。時間大部分安排在下午兩點以后或者晚上以及周末。
我的課程表稍有不同,在上完上午兩節(jié)課之后,我得馬上去吃飯。我的第三節(jié)課不是工作坊,而是一對一的私人課程(Private
class)。從下午13:30開始,上到15:00。
分層測試之后,每一名學(xué)生就可以知道自己的每一門課程進入什么程度的班級。波士頓英語學(xué)院從低到高一共分為8級,為初學(xué)者1、初學(xué)者2,預(yù)備中級、中級1、中級2,高級1、高級2、熟練。我語法進入高級2、溝通進入高級1,如我之前所料。
不得不對波士頓英語學(xué)院蹺一下大拇指。入學(xué)第一天,你就拿到一個小冊子,告知你有關(guān)波士頓英語學(xué)院的所有重要事項,簡明、扼要。如果你還有不清楚的,一方面可以登錄其官方網(wǎng)站查詢,一方面可以到前臺咨詢。波士頓英語學(xué)院的所有工作人員和教師都非常友善,當(dāng)你有問題咨詢時,他們總是盡可能提供幫助。
作為一所語言學(xué)校,波士頓英語學(xué)院的學(xué)生流動性非常大。其課程以兩個星期為最小申請單位,你可以申請四周的課程,可以申請兩個月的課程,但不能只申請一周的課程。因此,每兩個星期,就會有新生進來,也會有老生離開。每兩周的周五,都會有一個小型的畢業(yè)典禮。我申請的是四周的課程。四周后,我再決定是否還要繼續(xù)讀下去。
對于波士頓英語學(xué)院的教師來說,由于學(xué)生來自世界各地,文化背景不同,學(xué)習(xí)習(xí)慣不同,流動性又大,其教學(xué)難度可想而知。而我所見到的波士頓英語學(xué)院的教師都很棒,完全能勝任這樣高難度的教學(xué)工作。
(萬瑋:《向美國學(xué)教育》,福建教育出版社,2013年4月第1版,第22 —23頁)
點評
波士頓英語學(xué)院的這種教學(xué)方式讓我們立刻想起了西醫(yī)的體檢和診療:把問題分解,一項一項檢測,先摸清你的情況,再對癥下藥。這是一種科學(xué)的思維方式。沒有這種思維方式和技術(shù),因材施教就容易落空,事實上因材施教在我國已經(jīng)提出上千年了,卻一直沒有可操作的辦法,只能把希望寄托在伯樂式的人物身上,可見科學(xué)的思維方式之重要。
分層教學(xué)在我國也喊了多年了,一直沒有什么起色,為什么?馬上就會有人說:這是由于我們的應(yīng)試體制無須分層教學(xué),另外我們的班太大,只能“一刀切”。這些理由都有道理,但愚以為這都是外部原因,而內(nèi)部原因常常被有意無意地忽略了。請注意,要真正搞分層教學(xué),除了體制和班額的條件之外,還有兩個必不可少的前提:一是你要有很多套科學(xué)的測試手段,能夠把學(xué)生的實際水平從不同角度測試出來;二是教師得有本領(lǐng)依據(jù)學(xué)生的不同情況靈活地設(shè)計不同的教學(xué)活動,這是相當(dāng)高的要求。波士頓英語學(xué)院具備了這兩個條件,所以他們能夠搞分層教學(xué)。我們的中小學(xué)具備這兩個條件嗎?大都不具備。所以我們現(xiàn)在不只是沒有分層教學(xué)的外部條件,而且實際上絕大多數(shù)并無分層教學(xué)的水平、技術(shù)和能力。
但是你會發(fā)現(xiàn)我們很多老師拒斥分層教學(xué)的時候理直氣壯,怨氣沖天,毫無反思自我之意:“這種體制叫我怎么搞分層教學(xué)?”“班里這么多人,我怎么分層?”聽那口氣,好像分層教學(xué)對他們只是小菜一碟,不在話下,他們現(xiàn)在之所以沒搞,只是因為外部條件不允許,這樣他們就把真相掩蓋了,他們就把自己給騙了。明明他們只會“一刀切”,卻說成了“不得不一刀切”,一腳就把責(zé)任之球踢出去了。
其實我們并沒少搞“分層教學(xué)”,重點班和普通班不就是分層嗎?只不過這是最粗劣的、最不科學(xué)的、最有害的分層。
我愿給那些確有自知之明,不想欺騙自己的老師們提個建議。您先沉下心來研究一下學(xué)生狀況可以從哪些角度、用什么指標來分層,也就是說,您先研究詳細的體檢方案,先學(xué)會科學(xué)分層,再談分層教學(xué)。這是一項艱難的工作,需要有人探索,而這種探索并不是只有等體制改變了才能進行的。探索者的特點是走在前面,而不是跟在后面等待外部條件的變化。
2013. 8. 3
案例2
去體驗一下其他勞動者的生活
前年我到朋友的一家公司玩了一個月;貋砗,老師們問我有什么感想,我說,如果是在私營企業(yè),我們學(xué)校絕大部分的人,大約百分之八九十,會被開除。大家不愛聽。我看了老師的QQ群,大部分發(fā)言都是老師如何受到社會的忽視以及各種不公等等,鮮見老師講到教學(xué)中的問題,即使講到,我發(fā)現(xiàn)也很幼稚,不懂得分析各種現(xiàn)象的原因,更不懂得提出解決方法。至于一方面痛恨社會作假,另一方面自己又經(jīng)常作假;一方面痛恨學(xué)生不學(xué)習(xí),另一方面自己也不學(xué)習(xí)等現(xiàn)象,更是屢見不鮮。
我跟學(xué)生說,如果我兒子和愛玩不愛讀書的同學(xué)走在一起,我會反對,但我還是會適度允許;如果是和一個愛發(fā)牢騷,但又缺乏行動的人在一起,我肯定是非常反對,因為這樣的人散布給人的是心靈的毒劑。
另外,在此應(yīng)該感謝王老師。我在朋友的公司玩的這一個月,把教育診療的方法用在了招收員工方面。其中有一個人,我根據(jù)她的材料斷定這個人和她自己的父親接觸較少,沒什么感情,做事缺乏條理,感情遠多于理智,對人對事三分鐘熱情,數(shù)學(xué)不良,語文尚可……她的介紹人大為吃驚,因為我講的與她的實際情況全部吻合。我建議不要招收這個人。對于公司里的其他人,我則根據(jù)平常的觀察,也一一告訴我的朋友哪些人不久后會離開,哪些人有什么優(yōu)點,哪些人有什么缺點。在我離開公司后,我的朋友也發(fā)現(xiàn)了我提到的問題,我的預(yù)測基本上都變成了現(xiàn)實。(海藍藍2895)
點評
由海藍藍2895老師的上述發(fā)言我想到:可能還有一種更好的教師培訓(xùn)方法,那就是利用假期,安排教師到各行各業(yè)去打工,看一看別人都在如何生活。領(lǐng)導(dǎo)不安排,教師自己也可以像海藍藍2895老師這樣,“下!比ビ我蝗υ囋。我相信大部分老師如果有了公司上班族的經(jīng)驗,他們對自我的認識一定能達到一個新水平,起碼會更客觀一些,F(xiàn)在的中小學(xué)教師,很多人其實經(jīng)常是把自己關(guān)在一間小房子里,或自吹自擂,自我感覺良好,或自怨自艾,孤影自憐,一副“天下屬我最不幸”的樣子,非常可笑。以我的經(jīng)驗,想用言語說服這種老師很困難,讓他們?nèi)ンw驗一下其他勞動者的生活,他們就明白了。應(yīng)該有人(官方、民間均可)發(fā)起和組織這類活動。
2013. 8. 7
那也應(yīng)該讓其他人來體驗一下教師的工作。(Rdp)
我覺得Rdp老師這個建議有道理。確實,有些家長認為教小孩子沒什么難的,他們沒有認識到這是一種很專業(yè)的工作,也體會不到教師的艱辛。因此,讓他們體驗體驗教師的工作和生活很有必要。怎么操作呢?有很多學(xué)校都有所謂“家長開放日”,這挺好,不過往往搞得像參觀或者像看一場演出,這就容易失真。我主張讓家長看看教師的家常課,參與教師的日;顒印1热缑繉W(xué)期可以安排幾位家長走上講臺上課,判作業(yè),帶課間操。當(dāng)然這應(yīng)該是自愿的,不過我主張越是對學(xué)校意見大的家長,越應(yīng)該動員他們“沖上第一線”一試身手。特別是那些只會片面指責(zé)教師的家長,可以極其虛心地對他們說:“我們真的水平不高,您看能不能在百忙之中抽點時間,給我們做個榜樣?”如果他們真的實實在在干了教師的工作,而且確有獨到之處,那我們就向他們學(xué)習(xí),聘請他們做顧問;如果他們發(fā)現(xiàn)自己上陣比教師還要焦頭爛額,以后他們的態(tài)度就會有變化。請少數(shù)家長體驗教師的工作,然后讓他們在家長會上談自己的體會,這豈不是很有特色的家長會和家長培訓(xùn)?
大家都學(xué)會理解別人,這個世界才能變得更美好。
2013. 8. 8
謝謝王老師!我覺得讓別人體會教師的工作,應(yīng)不僅僅針對一些“難纏”的家長,還應(yīng)該針對經(jīng)常批判教師的人和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人,讓他們體會一下教師的艱辛。(Rdp)
Rdp老師的這個意見,我覺得也有道理。所以我一直主張大學(xué)教授適當(dāng)?shù)街行W(xué)兼點課,尤其是師范院校的教授們,不這樣做根本不行。我還主張中小學(xué)校長都兼一點課。不是缺你這么一個教師,而是你自己缺少第一線的經(jīng)驗,容易指揮失誤。據(jù)說最近中央軍委規(guī)定團以下干部必須下連當(dāng)兵,而且不準搞任何特殊化,此事我很贊成。有句話叫作“屁股決定腦袋”,就是說人一般是“在什么職位說什么話”;換句話說,人總是愛聽對自己那個階層或行業(yè)有利的話,而不愛聽對自己所在階層或行業(yè)批評的話。這是可以理解的,但也是有害的,實際上這是一種封閉,會使人變得很狹隘,情緒壓倒理智,所謂“偏見比無知離真理更遠”。
克服這種狹隘有兩個辦法:一個是靠覺悟,就是經(jīng)過教育,人們養(yǎng)成換位思考的習(xí)慣,學(xué)會將心比心——雖然我屁股在這里,但是我可以在心理上把屁股挪到對方的位置上去。這種人屬于理性的人、覺悟比較高的人,事實上這種人不會太多。所以你在教育網(wǎng)站上看到的多是“為教師說話”,能站在學(xué)生立場、家長立場、社會立場上反觀自身的人不多。對此我們不要期望太高,但也不要泄氣,我的經(jīng)驗是,總會有一些老師是有反思精神的,教育的希望,主要寄托在這些人身上。
克服這種狹隘的另一個辦法是“挪屁股”,就是你索性到別人的職位上生活一陣,這樣你的想法就會有些變化。大學(xué)教授到中小學(xué)兼課,校長兼課,團長下連當(dāng)兵,都是這個辦法的體現(xiàn)。當(dāng)年我?guī)W(xué)生到工廠學(xué)工,到農(nóng)村學(xué)農(nóng),都是以“換位生活”促進“換位思考”,回想起來,很有收獲,看到了自己在此之前很多的可笑之處。當(dāng)然,我同時也看到社會上很多好的、不好的事情,這樣一來,我對生活的看法才更全面。我贊成海藍藍2895老師的辦法,建議老師們?nèi)ンw驗一下其他勞動者的生活。當(dāng)然,這應(yīng)是自愿的,如果自我感覺甚好,或者離開校園更不自信,那就悉聽尊便,反正“屁股決定腦袋”也不是新鮮事。
2013. 8. 8
我想應(yīng)該是先知道自己想要什么,再看自己幾斤幾兩,然后通過不懈努力,最后自己能達到什么程度就接受什么程度。實在達不到,就不要再去執(zhí)迷不放手了。有些人是有潛力,或者在其他方面有才能,可是自己不知道,通過嘗試、努力,也許就達成了預(yù)定的目標。有些人又太容易滿足,我就這個料,我就這個水平,我也不求什么,什么都不努力一下就放棄了。這也不利于進步。(Coolcatcafe)
人應(yīng)該有勇氣改變自己能夠改變的東西,應(yīng)該有胸懷接受自己無法改變的東西,應(yīng)該有智慧來分辨哪些是自己能夠改變的,哪些是自己無法改變的。據(jù)說這話源自《圣經(jīng)》,我覺得非常精彩。做到這三個“應(yīng)該”皆非易事,第三個尤其困難。我國有句俗話說:人貴有自知之明。其隱含的意思是:人難有自知之明。物以稀為貴,貴者必然稀有也,顯然自知之明不是“大路貨”。可能有相當(dāng)多的人到死也沒有搞清自己到底是怎么回事。有的人一輩子高估了自己,有的人一輩子低估了自己,更多的人一輩子在某些方面高估了自己,而在另一些方面低估了自己。我觀察周圍的人(特別是教師),很多人是在自己本來就完全無法做到的事情上浪費著時間和感情,而他們本來能夠做到甚至可以做得很好的事情,卻沒好好做,糊里糊涂一輩子就過去了。而我們的應(yīng)試教育,往往是從小就把人弄糊涂了,給了人們一個扭曲的、哈哈鏡里的自我形象。
事實上,有不少人并沒有真想了解自我的愿望,或者有愿望也不強烈,他們注定是一些隨波逐流者。說得難聽點,他們并不想活得更明白,“人生在世,馬馬虎虎”,他們覺得這樣就挺好的。這種人,愚以為就不必非讓他們反思自我了。你若讓他們追問自己“我是誰?”,他們會覺得很累,你也累,話題太沉重,還不如侃大山大家都舒服。
所以我在這里只想對那些真想得到自知之明的老師們提點建議:如果真想了解自我,真想像Coolcatcafe老師說的那樣,搞清自己究竟“幾斤幾兩”,我想有這么幾個辦法。第一,不斷進行各種嘗試,什么都試試,試多了,就知道自己哪些方面有本事,究竟有多大本事了。第二,暗中和他人比較。自知之明是在和他人的比較中獲得的,但這種比較不是為了名利,也不是為了競爭,而是為了了解自我。我在某些方面不如別人,我不生氣,我在某些方面比別人強,我也不驕傲,對我來說,這兩種情況都只是幫助我看清了自己而已。第三,請高人指點。你自己——當(dāng)局者迷,高人——旁觀者清。真正有水平的人往往能一語道破你這個人的特點,這對你認識自我很有好處。第四,看書。你把自己的情況與書中人物進行比較分析,就大概能知道自己才高幾斗了。請注意,同事的贊揚,下級和學(xué)生的贊揚,還有各種獎狀之類,這些東西有可能誤導(dǎo)你,要冷靜對待。不要把客氣話和勉勵之詞當(dāng)真。
2013. 8. 11