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班主任工作藝術(shù)六講
《班主任工作藝術(shù)六講》作者結(jié)合自身二十多年的班主任經(jīng)驗(yàn),以班級有效管理為核心理念,從班級創(chuàng)意管理、活動管理等不同側(cè)面,詳細(xì)介紹了班主任工作的各種藝術(shù)。本書以作者的實(shí)踐案例為主,穿插了作者的反思,從中提煉出有價值的教育理念,對提高廣大班主任工作效率大有裨益。
班級管理需高效
班級是學(xué)校的細(xì)胞,是學(xué)校的基層組織。班級管理的好壞,既影響本班師生的發(fā)展,又影響學(xué)校的發(fā)展。一個有影響力的學(xué)校必然重視班級管理。 洋思中學(xué)近年來以優(yōu)質(zhì)、高效的學(xué)校管理享譽(yù)全國,其成功管理學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)中也蘊(yùn)含著科學(xué)、合理的班級管理之道。 2013年暑假,我應(yīng)邀到洋思中學(xué)講課。其間與秦培元校長傾心交談,也結(jié)識了朝氣蓬勃的劉金玉副校長。暢談中,我發(fā)現(xiàn)劉金玉副校長在學(xué)校管理、語文教學(xué)、教育科研等方面均有研究。今年暑假,劉金玉副校長打電話告訴我新書將出,熱情地邀請我寫序,我欣然接受。 怎樣管理好班級,不乏相關(guān)著述。但劉金玉副校長的這本書確實(shí)為“金玉之言”,值得我們研讀,學(xué)習(xí)。 管理,管理,管在理上,這本書更注重理論的引領(lǐng),內(nèi)容深入淺出,要點(diǎn)清晰,言之有據(jù)。 管理,管理,重在落實(shí),這本書著眼實(shí)踐,對于如何操作、如何推進(jìn),導(dǎo)之有方。 細(xì)讀全書,我感到該書的編排別具新意。作者從“認(rèn)識教育”開講,因?yàn)檫@是教育學(xué)生以做好班主任工作的基石。沒有對教育的正確認(rèn)識,就沒有真正的教育;沒有對教育深入的理解,任何教育的策略與方法都是蒼白的。接著作者再從“認(rèn)識學(xué)生”“認(rèn)識班主任”“認(rèn)識班級”入手,逐步深入地講解、剖析,突出了認(rèn)識的重要作用,以及思路決定出路、態(tài)度決定一切的啟迪意義。第一講“認(rèn)識篇”,可謂綱舉目張,為下面具體剖析、探究張本,為高效治班奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 第二講“熏染篇”,作者宕開一筆,強(qiáng)調(diào)了學(xué)校育人環(huán)境的重要,即如果沒有一個良好的教育環(huán)境, 那么,即使本領(lǐng)再高超的班主任也會因教育環(huán)境差而難以大展抱負(fù)。我認(rèn)為這是作者結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行的深入思考。洋思中學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)之一在于其在學(xué)校教育教學(xué)改革方面的整體推進(jìn)。對普通班主任而言,學(xué)校的教育環(huán)境影響作用很大。如果學(xué)校擁有了優(yōu)良的育人環(huán)境,那么,每位班主任都會如得甘露春雨。在這樣的環(huán)境中,班主任做起工作來就能得心應(yīng)手,同時每位班主任盡心盡力的工作,又可以為學(xué)校環(huán)境的優(yōu)化作出貢獻(xiàn)。 第三講“律己篇”,在此講中,作者道出了班級管理的關(guān)鍵?鬃釉缇驼f過:“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從!弊龊米约旱谋韭毠ぷ鳎_實(shí)是做好班主任工作的關(guān)鍵!坝^念先進(jìn)”“身正為范” “人際和諧”,這幾點(diǎn)要點(diǎn)明確。其中“身正為范”中誠信示范、語言示范、行為示范、激情示范、形象示范、健康示范、教課示范等“七示范”確為真知灼見,是對“身正為范”的具體演繹,需要班主任躬行實(shí)踐。 第四講“常規(guī)篇”和第五講“技巧篇”的構(gòu)思很有特色。這兩講分別從大處講,從細(xì)節(jié)講;從整體講,從局部講;從問題講,從對策講:相互補(bǔ)充,相得益彰。 在前五講的基礎(chǔ)上,作者又著眼于班主任的專業(yè)化發(fā)展,設(shè)計了第六講“成長篇”。作者結(jié)合許多優(yōu)秀班主任的成長經(jīng)歷,強(qiáng)調(diào)專業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵是“勤奮”與“科學(xué)”,即只有科學(xué)的方法,沒有勤奮的態(tài)度,或者只有勤奮的態(tài)度,沒有科學(xué)的方法,優(yōu)秀和超越均難實(shí)現(xiàn);只有兩者有機(jī)結(jié)合,方能成就優(yōu)秀與卓越。以“成長篇”結(jié)尾,既是作者對廣大班主任的熱切期望,也為廣大班主任的成長指出了一條切實(shí)可行的路子。 縱觀全書,六講涉及了班級管理的六個方面。該布局構(gòu)思巧妙,行文縝密,各講既可以單獨(dú)成篇,又可以合成整體。合成整體猶如正方體的六面,相互支撐,共同作用,實(shí)現(xiàn)高效治班。全書雖未對“高效”二字作全面的詮解,其實(shí)如果能將本書的六個面都真正理解、切實(shí)掌握、有效實(shí)施的話,“高效”二字在實(shí)踐中就能自然顯現(xiàn)了。 管理學(xué)中有“道”“術(shù)”之分。這本書在論班級高效管理時,也可謂“道”“術(shù)”結(jié)合。因此,我認(rèn)為這本書可以引導(dǎo)剛走上班主任崗位的老師,同時對已在班主任崗位上工作多年的教師有啟迪之功,對優(yōu)秀班主任的提升亦有幫助之效。 同為喜歡寫書的作者,我知道許多作者是用心在寫作,用心在交流。聆聽“金玉”之言,我收獲多多,相信你也一定會收獲多多。 丁如許 2014年7月20日
劉金玉,洋思中學(xué)副校長,江蘇省特級教師、江蘇省首批正高級教師、江蘇省人民教育家培養(yǎng)工程培養(yǎng)對象、南京師范大學(xué)碩士研究生兼職導(dǎo)師,是“洋思經(jīng)驗(yàn)”的研究者、實(shí)踐者、推廣者之一。先后在《中國教育報》《人民教育》《中國教育學(xué)刊》等報刊發(fā)表文章近百篇,出版《高效課堂八講》《學(xué)校高效管理六講》等著作。
其作為核心成員參加的“洋思教學(xué)模式”和“中學(xué)語文教學(xué)整體改革的實(shí)踐與研究”雙雙榮獲2014年基礎(chǔ)教育國家級教學(xué)成果獎一等獎,其獨(dú)立研究的“語文高效課堂教學(xué)策略”課題獲得江蘇省頒發(fā)的教育教學(xué)成果獎一等獎,其專著《高效課堂八講》榮獲江蘇省人民政府頒發(fā)的哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎。
序 班級管理需高效 1
第一講|認(rèn)識篇——認(rèn)識引領(lǐng)行動,態(tài)度決定一切 1 關(guān)于教育 2 一、發(fā)展:教育的最終目的 2 二、學(xué)生:教育的對象 5 三、愛:教育的方式 7 四、慢:教育的規(guī)律 9 五、“無用”:教育的功能 15 關(guān)于學(xué)生 18 一、學(xué)生是正在成長中的人 19 二、每一個學(xué)生都是獨(dú)特的 21 三、學(xué)生都是可教的 23 四、學(xué)生不小 27 五、尊嚴(yán):學(xué)生的第一需要 31 關(guān)于班主任 35 一、班主任是成長者 35 二、班主任是代言人 37 三、班主任是導(dǎo)師 38 四、班主任是“官”嗎? 41 五、教好學(xué)生是班主任的天職 43 關(guān)于班級 46 一、班級是一個團(tuán)隊 46 二、班級是“家” 48 三、班級是教育共同體 50 四、班級是小社會 52 五、班級是競技場 53 第二講|熏染篇——蓬生麻中,不扶自直 55 先進(jìn)的教育理念 57 一、“沒有教不好的學(xué)生”的理念內(nèi)涵 58 二、“沒有教不好的學(xué)生”的理論依據(jù) 59 三、關(guān)于“教得好” 60 四、“沒有教不好的學(xué)生”的科學(xué)判定 61 五、“沒有教不好的學(xué)生”的價值意義 63 校園環(huán)境一流 65 一、雕塑文化 66 二、長廊文化 66 三、鏡子文化 67 四、路道文化 67 五、標(biāo)語文化 67 六、班牌文化 69 七、公示文化 69 八、建筑文化 70 九、思想文化 70 打造德育課堂 72 一、“先學(xué)后教,當(dāng)堂訓(xùn)練”——課堂的教學(xué)模式 72 二、“先學(xué)后教,當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)模式體現(xiàn)的德育思想 76 加強(qiáng)德育承包 89 一、德育管理制度的特征 89 二、德育承包是最好的學(xué)校德育管理制度 91 三、德育承包的原則 93 四、德育承包的實(shí)施 94 五、落實(shí)德育承包的好處 96 六、德育承包的意義 96 德育措施有力 97 一、用好兩個“錦囊妙計” 97 二、堅持從“四個起始”抓起 99 三、深入開展“三清運(yùn)動” 101 四、全程、多元評價學(xué)生 102 五、切實(shí)開展多種教育活動 103 六、指導(dǎo)好學(xué)生生活 104 第三講|律己篇——打鐵還需自身硬 105 觀念先進(jìn) 106 一、認(rèn)同、適應(yīng)、執(zhí)行、建設(shè)學(xué)校管理制度 107 二、具有過硬的思想政治素質(zhì) 107 三、具有高尚的道德素質(zhì) 108 身正為范 109 一、誠信示范 109 二、語言示范 110 三、行為示范 111 四、激情示范 112 五、形象示范 113 六、健康示范 114 七、教課示范 116 人際和諧 117 一、與同行和諧 118 二、與領(lǐng)導(dǎo)和諧 122 三、與家長和諧 125 第四講|常規(guī)篇——把平凡的事做好就是不平凡 131 班級文化建設(shè)的幾個基本問題 132 一、什么是班級文化 132 二、什么是班級文化建設(shè) 133 三、班級文化建設(shè)的功能 134 四、班級文化建設(shè)的基本原則 137 五、班級文化建設(shè)的注意事項(xiàng) 138 六、班級文化建設(shè)的設(shè)計與策劃 139 七、班級文化建設(shè)的主要內(nèi)容 141 班級文化建設(shè)的有效實(shí)施 142 一、班級硬環(huán)境建設(shè) 143 二、班級個性文化建設(shè) 149 三、班級制度文化建設(shè) 155 四、班級組織文化建設(shè) 159 五、上好班會課 166 六、開展好班級活動 172 第五講|技巧篇——只為成功想辦法,不為失敗找理由 179 育人的基本原則 179 一、學(xué)生為大 180 二、發(fā)展為根 180 三、身正為范 181 四、疏導(dǎo)為首 181 五、常規(guī)為上 182 六、創(chuàng)新為翼 182 七、自育為先 183 八、集體為重 184 九、區(qū)別為要 185 十、堅持為本 186 育人的常用技巧 186 一、激將法 187 二、積分法 188 三、網(wǎng)“溝”法 189 四、用“名”法 190 五、雙“優(yōu)”法 191 六、賞識法 192 七、協(xié)作法 193 八、警示法 194 九、換位法 195 十、綜合法 196 常見問題的處理策略(一) 196 一、面對“網(wǎng)癮” 196 二、面對“報復(fù)” 197 三、面對失竊 199 四、對于破壞型小團(tuán)體 201 五、面對偶發(fā)事件 203 六、面對“早戀” 206 七、面對自習(xí)課紀(jì)律差 208 八、面對作弊 210 九、面對不講究衛(wèi)生 212 常見問題的處理策略(二) 214 一、關(guān)于排座位 214 二、關(guān)于“流生” 215 三、關(guān)于學(xué)生的家庭作業(yè)未完成 215 四、關(guān)于遲到者 216 五、關(guān)于蠻橫的家長 217 六、關(guān)于師生關(guān)系緊張 217 七、關(guān)于留守學(xué)生 218 八、關(guān)于學(xué)生死活不開口 218 九、關(guān)于學(xué)生不自信 219 十、對于學(xué)困生的教育 219 第六講|成長篇——追求為窮盡,發(fā)展無止境 221 優(yōu)秀班主任是這樣成長的 221 一、肯定自我,充滿自信 221 二、樹立理想,有序推進(jìn) 224 三、有序?qū)崿F(xiàn)成長理想 225 四、舍得投入,甘居寂寞 228 五、堅持不懈 232 內(nèi)部自我成長是成就優(yōu)秀班主任的關(guān)鍵 232 一、學(xué)習(xí) 234 二、實(shí)踐 240 三、反思 242 后 記 249
常見問題的處理策略(一)
一、面對“網(wǎng)癮” 網(wǎng)絡(luò)具有全方位、超時空、互動性和隱蔽性的特點(diǎn)。上網(wǎng)可以激活學(xué)生的思想,讓他們找到愛好和心理上的滿足,但也會帶來負(fù)面影響。比如學(xué)生沉溺網(wǎng)上游戲,不能自拔,對學(xué)習(xí)、生活缺乏興趣等。 雖然有問題,但班主任也不應(yīng)過于憂慮,甚至采取強(qiáng)制反對的態(tài)度,而應(yīng)該以理解、寬容的心態(tài),允許他們有自由發(fā)展的空間,有理、有利、有節(jié)地引導(dǎo)他們正確上網(wǎng),這樣才能幫助他們。以下是幫助學(xué)生正確上網(wǎng)的幾點(diǎn)建議。 。1)促使學(xué)生樹立正確的上網(wǎng)觀念。班主任不能因網(wǎng)絡(luò)的消極影響而讓學(xué)生“與網(wǎng)隔絕”,而應(yīng)該與學(xué)校一道共同積極開信息技術(shù)課程,引導(dǎo)學(xué)生正確使用電腦和網(wǎng)絡(luò)。通過防火墻過濾、防毒軟件等方法,來遏制網(wǎng)上泛濫的垃圾信息。 。2)積極創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,引導(dǎo)學(xué)生積極參加一些有益身心的活動,如打字比賽、小報制作、電子賀卡制作、網(wǎng)頁制作、局域網(wǎng)內(nèi)聊天,等等,為學(xué)生營造健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。 。3)幫助學(xué)生區(qū)分現(xiàn)實(shí)世界和虛擬空間,引導(dǎo)學(xué)生把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成一種工具,用它增長知識、開闊視野。 。4)有針對性地對學(xué)生進(jìn)行人生觀、價值觀及網(wǎng)絡(luò)方面的教育,讓學(xué)生懂得在網(wǎng)上如何選擇信息、整理信息、利用信息,讓網(wǎng)絡(luò)在學(xué)生成長過程中發(fā)揮積極作用。 (5) 班主任開通個人博客,用聊天工具與學(xué)生進(jìn)行溝通,了解學(xué)生的心聲,和學(xué)生交朋友、談心,進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo),提供有益信息。 。6)開展好現(xiàn)實(shí)活動,讓學(xué)生從網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實(shí)社會中,或讓網(wǎng)絡(luò)成為一個學(xué)習(xí)的好地方。如經(jīng)常開展各種文體活動,或利用暑假舉辦網(wǎng)上讀書活動,讓學(xué)生正確利用網(wǎng)絡(luò)。 。7)與學(xué)校心理輔導(dǎo)老師一道,對有網(wǎng)絡(luò)依賴情緒或迷戀網(wǎng)絡(luò)的學(xué)生進(jìn)行意志力的培養(yǎng)教育,使他們在生活中獲得成功的體驗(yàn)。借助校園心理輔導(dǎo)網(wǎng)站,引導(dǎo)學(xué)生將自己的不良心理與同伴一起討論、解惑,引導(dǎo)學(xué)生走出對虛擬網(wǎng)絡(luò)的迷戀。 (8)與家庭一道共同關(guān)注有網(wǎng)癮者,幫助他們走出困惑,走出迷惘。 二、面對“報復(fù)” 在班主任工作中,有時自己工作的疏忽、不細(xì)致,或一廂情愿、自以為是,導(dǎo)致某些學(xué)生想不開,想偏了,不理解,于是他們就采取一些“非常行為”來報復(fù)老師——如放車氣、劃車胎、搞惡作劇等,特別是對班主任。對此,你會怎么處理?處理好了,教師釋然,學(xué)生輕松;處理不好,導(dǎo)致反復(fù),甚至結(jié)仇。下面是我的幾個處理方法。 1.回顧反思 對于報復(fù)之事,必須思前忖后,弄清原因,有理有據(jù)地推測。 2.現(xiàn)身說法 召開學(xué)生會,直接說出自己遭學(xué)生“報復(fù)”的事,然后,說出自己的內(nèi)心話:在上學(xué)時,自己也曾經(jīng)被教師批評過,當(dāng)時認(rèn)為老師沒有必要小題大做,當(dāng)著那么多人的面受到批評,太沒有面子,因此恨死那個老師了。但是現(xiàn)在最愛的老師卻是這個曾經(jīng)批評自己的老師,因?yàn)檎悄且淮魏莺莸呐u,才讓自己努力不止,奮斗不息,最終走上教師這個崗位。 3.真誠傾聽 講完自己,再請同學(xué)說說自己是否有對老師不理解乃至報復(fù)的事情,這樣使同學(xué)明白,不是老師不對,而是自己不能理解,是自己幼稚,是自己缺乏正確的是非觀。 4.舉例剖析 用身邊的真實(shí)的事例說明報復(fù)的危害——小則害人、害己;大則害家庭、社會、國家。同時對學(xué)生進(jìn)行教育,讓同學(xué)們明白人與人之間相處,不可能沒有摩擦、矛盾,重要的是溝通、對話,尤其是別人善意的批評,更要用一顆坦誠、感激的心去接受。 5.靜靜等待 通過上面四個環(huán)節(jié)的教育,實(shí)施報復(fù)的學(xué)生應(yīng)該有了心靈上的震撼,有了良知,有了承認(rèn)錯誤的欲望,此時,教師所要做的工作就是靜靜等待,給這個學(xué)生反省的時間,反思的機(jī)會。等待就是一種很好的教育。 6.加深教育 通過等待,通過課堂暗示,通過對學(xué)生的全面教育,讓報復(fù)者最終出現(xiàn)在自己面前。此時班主任應(yīng)該鞏固教育成果,加深并拓寬教育內(nèi)涵。一是肯定,二是原諒,三是希望,四是保密。 以上教育過程要突出班主任的寬容與大度,給學(xué)生留有余地,給自己留有威信。讓學(xué)生有反思的機(jī)會,千萬不能因是對自己的報復(fù)而對此格外重視,乃至更加刻薄。應(yīng)該從學(xué)生的角度來考慮問題,不能讓學(xué)生看到教師為了自己的面子與利益而死抓不放。只有這樣,才能讓學(xué)生感受到教師的一切作為是為了學(xué)生,為了學(xué)生的有益成長,為了學(xué)生未來的發(fā)展。這樣既解決了事情,又加深了師生的感情,更讓學(xué)生從一人之事中得到教育,提升認(rèn)識,獲得發(fā)展。 三、面對失竊 假如你的班級里發(fā)生了丟東西的現(xiàn)象,作為班主任,處理方法的好壞將直接關(guān)系到班級的發(fā)展,特別是關(guān)系到偷東西的當(dāng)事人的發(fā)展。但在實(shí)際工作中,許多班主任通常采取立即搜查的方法,在全班一個桌子一個桌子地翻,一個書包一個書包地查,一個學(xué)生一個學(xué)生地搜。如果搜不出來,則要求舉報,發(fā)動大家討論,可能是誰,證明是誰。 這兩種方法,均不可行。一是不合法。你憑什么搜查?搜查是特定人員的權(quán)力,中國在建設(shè)法制社會,班主任豈能踐踏法律?你這樣做不僅影響學(xué)生的現(xiàn)在,更影響學(xué)生的未來,學(xué)生將來也會置法律于不顧,隨便闖入,隨便搜查。班主任這種隨意搜查的行為對學(xué)生有百弊而無一利。再就是舉報,試問舉報是什么行為?是針對誰的行為?同學(xué)之間本是純真的,最后大家都受到牽連,你不放心我,我不放心你,人人都是嫌疑犯,人人都自衛(wèi),人人都自保,請問這與“白色恐怖”有什么不同?班主任這樣能將班級帶好嗎?學(xué)生在這樣的班級里,有安全感嗎?更何況,學(xué)生犯錯是正常的事,你這樣又是搜查,又是舉報,搞得滿城風(fēng)雨,對偷東西的當(dāng)事人是什么影響?你還讓不讓他待在班級?你還讓不讓他改錯?你還讓不讓他發(fā)展?誰能保證一生不犯錯呢?所以,我們不能干違法的事,也不能干不利于學(xué)生成長的事。那怎么辦?只有一條——攻心,通過班主任的教育藝術(shù)處理這件事。 1.思想動員 召開全班同學(xué)會,開誠布公地講事情,讓每一個人知曉,但言語表達(dá)必須以保護(hù)所有學(xué)生的想法為準(zhǔn)則,避免過激。說話必須委婉,多角度解釋拿東西的原因:臨時借的,開玩笑的,好奇心驅(qū)使的……總之一句話,突出這是一個“誤會”,要表達(dá)老師相信每一個人的覺悟,也相信大家都會為這個班級爭光而不丟臉,更相信當(dāng)事人是不小心的,“拿”東西絕不是他真心想這么做。 2.行動暗示 如果拿東西的學(xué)生在“思想動員”后似乎沒有采取行動,那么,作為老師就應(yīng)該采取“行動”——可以將學(xué)生分成三組,進(jìn)行逐組談話。談話時,用商量的口氣,向?qū)W生征詢意見,請同學(xué)們出主意,同時作出承諾:守口如瓶。談話內(nèi)容大致如下:老師對你們很信任,你們對班級也有感情,你們幫助老師分析分析,如何找到手機(jī),對此事怎么看,有什么好辦法?在交流中,推心置腹,同時觀察每一個學(xué)生的言談舉止,從中就能發(fā)現(xiàn)懷疑對象。如果在交流中,“拿”東西的學(xué)生主動承認(rèn)了,那更好,一要肯定;二要做好保密工作,讓這件事悄悄地結(jié)束;三是做好善后工作,與“拿”東西的同學(xué)進(jìn)行深入談話,使其認(rèn)識到這種行為不能有下一次,使其思想上能夠真正成長。如果學(xué)生沒有主動承認(rèn),則進(jìn)行第三步。 3.換位說理 在“行動暗示”后,如果沒有學(xué)生承認(rèn),則進(jìn)行全班講話,傳達(dá)通過了解掌握的情況,通過了解調(diào)查到的信息。讓大家明白,此事非同兒戲,并征求同學(xué)們的意見。同學(xué)們自然會出主意——報警,查出偷竊者;嚴(yán)懲,上報學(xué)校,開除學(xué)籍;等等。在此基礎(chǔ)上,老師再曉之以理,動之以情,對全班同學(xué)重點(diǎn)講四個方面內(nèi)容:一是班主任愛每一個學(xué)生,是不會隨便“揪出”那個“拿”東西的學(xué)生的,如果“揪出來”了,那這個學(xué)生以后如何面對老師和同學(xué)們?二是諒解“拿”東西的學(xué)生。年輕人犯錯誤,上帝都會原諒的。相信每一個人都有為難之時,給這個同學(xué)機(jī)會。三是人格擔(dān)保,永遠(yuǎn)不會說出“拿”東西的人的名字,請“拿”東西的同學(xué)將東西自己想方設(shè)法送到班級。四是說出決心。如果仍然不能送還東西,則報告學(xué)校、報警,到時候就再也沒有改正的機(jī)會了。最后,讓全班同學(xué)齊聲說:給老師機(jī)會,給同學(xué)機(jī)會,改過還是好學(xué)生。 經(jīng)過了這三個步驟后,學(xué)生應(yīng)該會送還東西的。有人說,如果沒有怎么辦?是耐心、細(xì)心、有愛心地進(jìn)行處理。 總之,對于偷東西事件,班主任要本著保護(hù)學(xué)生的意愿,千萬不能大張旗鼓,更不能沖動,而應(yīng)該理解、關(guān)愛學(xué)生,用換位的方式說服學(xué)生,用點(diǎn)撥性的語言讓對方反思,講究談話技巧,注意觀察細(xì)節(jié),適時指出后果的嚴(yán)重性,引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識、自省、改正。 四、對于破壞型小團(tuán)體 各個班級都有小團(tuán)體,但小團(tuán)體狀況各異。有的是積極的,有的則是消極的;有的是被動的,有的則是主動的;有的是波動的,有的則是穩(wěn)定的。其中,讓班主任最頭疼和最難處理的是破壞型的小團(tuán)體。 破壞型小團(tuán)體三五成群,常常無視校規(guī)校紀(jì),常常有嚴(yán)重的打架斗毆、偷盜、敲詐勒索等惡劣行為,他們是班級、學(xué)校的害群之馬。如果對于這樣一個小團(tuán)體處理不當(dāng),不僅會害了這些學(xué)生,也會害了班級其他學(xué)生,乃至?xí)䝼鞍嘀魅巫陨怼?br /> 1.預(yù)防為主,形成“優(yōu)”風(fēng) 如果班級出現(xiàn)了破壞性的小團(tuán)體,很大一部分原因是班主任一開始并沒有切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的思想政治工作,沒有做到“預(yù)防為主”,沒有形成正確的班風(fēng),沒有形成強(qiáng)有力的正氣。同時,可能是班主任在平時工作中,并沒有關(guān)注這些學(xué)生,或者忽視了這些學(xué)生的存在,或者歧視過這些學(xué)生,言行中或多或少地表現(xiàn)出對他們的不滿,而不是一視同仁地對待。這些學(xué)生由于長期受到壓抑,于是走到了一起,抱團(tuán)取暖,一起“維護(hù)自尊”,一起“干出成績”來。所以,杜絕破壞性小團(tuán)體的根本之道在于班主任老師正確的工作策略與思想,在于平時的工作重點(diǎn)與方法,在于真的做到將愛灑向每一個學(xué)生,關(guān)注每一個學(xué)生,一視同仁地對待每一個學(xué)生,從而使班級具有全體學(xué)生都能積極向上的班風(fēng)。 2.了解情況,正確剖析 由于自己工作失誤或不到位確實(shí)促成了破壞性小團(tuán)體之后,也別害怕。防是第一步,若未防住,下面就是“救”了!熬取钡牡谝徊骄褪橇私馇闆r,對小團(tuán)體進(jìn)行正確的分析,不能沖動,不能蠻橫,不能急躁。分析該團(tuán)體由哪些學(xué)生組成,什么原因使他們走到一起(可能是“同病相憐”,可能是“彼此互補(bǔ)”,可能是“彼此相同”),曾經(jīng)做過哪些事,誰是頭,誰是從,誰頑固,誰可救,其過去如何,其家庭背景如何,為什么干這事兒,為什么這幾個人去干,為什么這個時間段去干。只有掌握了第一手的資料,分析到位了,真正做到“知己知彼”了,教育才能做到“百戰(zhàn)不殆”。 3.發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),鼓勵為主 任何學(xué)生都有優(yōu)點(diǎn),任何學(xué)生都想獲得進(jìn)步與被表揚(yáng),破壞性小團(tuán)體中的各個成員也是如此。這也是破壞“破壞性小團(tuán)體”最為有效的策略。因此,班主任要善于發(fā)現(xiàn)和肯定這些學(xué)生的優(yōu)點(diǎn),哪怕是一丁點(diǎn)兒大的優(yōu)點(diǎn),甚至不惜用“放大鏡”去找他們的優(yōu)點(diǎn),對其良好的言行及時表揚(yáng)鼓勵。當(dāng)然,該批評的還是要進(jìn)行有力的批評,只不過應(yīng)該注意批評的方式:不諷刺挖苦,不傷其自尊,要留有余地,給其改過自省的機(jī)會,即要學(xué)會寬容這些學(xué)生,要寬大處理這些學(xué)生。放就是為了收。 4.加強(qiáng)教育,滿足需求 這些學(xué)生之所以能夠走到一起,其中一個重要原因是對“哥兒們義氣”和“姐兒們義氣”認(rèn)識不足,他們?yōu)榕笥堰M(jìn)行著所謂的“兩肋插刀”,唯恐被說不講“義氣”;他們自覺服從“組織”,唯恐被說沒有“集體意識”。所以,他們處理事情時很幼稚,很天真。有時,并不是他們不知此事不對,而是因?yàn)橹v“義氣”,他們不知道“義氣”幫了倒忙,誤人害己。所以,一定要通過各種教育活動,讓學(xué)生明白什么是真正的同學(xué)友誼,義氣不等于友誼,講所謂的“義氣”不能不講學(xué)校紀(jì)律。同時在班級樹立正氣,用積極的小團(tuán)體來引導(dǎo)與教育“破壞性小團(tuán)體”(當(dāng)然不能說出來),形成互幫對子。學(xué)生加入破壞性小團(tuán)體,在某種程度上,是因?yàn)殚L期受到“不公正”待遇——沒有滿足應(yīng)有的心理需要,他們的優(yōu)點(diǎn)沒有得到老師的正視。所以,要多走近他們,為他們提供更多的機(jī)會,以發(fā)揮他們各自的愛好特長,顯示他們的能力和價值。這也是在分散他們的注意力,引導(dǎo)他們將注意力集中到有益的事情上。 5.抓住“核心”,各個擊破 任何一個小團(tuán)體都有一個核心人物,沒有核心人物,這些學(xué)生是不能走到一起的,是不可能有集體行動的。古人說:“擒賊先擒王!碑(dāng)然,學(xué)生不是賊。我們不妨仿照此法去改變“破壞性小團(tuán)體”——在關(guān)心的前提下,走近他們,向他們示好,在制定班級有關(guān)規(guī)章制度時,可多征求他們的意見,必要時可任命其擔(dān)任特殊的班干部(注意必須是實(shí)職,不能是虛職),可以通過他們來了解相關(guān)人員的思想情況。這一方面是對他們的信任,另一方面是讓他們在教育他人的同時,來教育自己。當(dāng)然,在“偏袒”他們時,對他們應(yīng)該更嚴(yán)格,嚴(yán)格規(guī)范他們的日常行為,使其揚(yáng)長避短,不斷進(jìn)步。 通過上面幾個辦法,應(yīng)該能夠讓小團(tuán)體發(fā)生根本性的改變。但凡事有其個性與特點(diǎn),因此,我們在工作時,很可能因?yàn)槟承┓矫娴墓ぷ魑吹轿,致使功虧一簣。但也別害怕,我們必須像諸葛亮七擒孟獲一樣,反復(fù)抓,抓反復(fù),不斷總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn),用持之以恒的精神做小團(tuán)體的轉(zhuǎn)化工作。 ……
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