(1)作者根據(jù)多年研究企業(yè)總裁戰(zhàn)略的成果,結(jié)合豐富的企業(yè)培訓(xùn)課程工作經(jīng)歷,加上對國內(nèi)外大量企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、營銷、管理等諸多方面的觀察,總結(jié)出對中國企業(yè)總裁最為合適并且實(shí)用的戰(zhàn)略方法! 。2)書中理論并不停留在理論層面,而是結(jié)合現(xiàn)實(shí)問題,闡述戰(zhàn)略的重要意義,戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方法,解決戰(zhàn)略的相關(guān)問題,陳述分析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的諸多因素! 。3)適合不同行業(yè)、不同地域、不同層次的企業(yè)總裁來深入研究、參考的企業(yè)戰(zhàn)略理念和經(jīng)驗(yàn)! 。4)本書通俗易懂,深入淺出,結(jié)合實(shí)際案例,能讓企業(yè)總裁在最短時(shí)間里了解什么是戰(zhàn)略、怎樣制定戰(zhàn)略、如何運(yùn)用戰(zhàn)略。
圖書目錄
總裁戰(zhàn)略智慧
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序言
企業(yè)不死的秘密——要么有戰(zhàn)略,要么被淘汰
第一部分 總裁戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)
第一章 偽奇跡的戰(zhàn)略陰謀
企業(yè)家不少,奇跡卻很少
未來將以戰(zhàn)略的名義淘汰一批企業(yè)家
走出荒誕的理想,建立真正適合企業(yè)的戰(zhàn)略
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)注定“短命”
站在戰(zhàn)略高度,那些令人堪憂的企業(yè)
你改變不了環(huán)境,但可改變自己
第二章 戰(zhàn)略就是超越總裁管理能力的技術(shù)
科學(xué)性是總裁戰(zhàn)略本質(zhì)
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總裁戰(zhàn)略智慧
圖書目錄
序言
企業(yè)不死的秘密——要么有戰(zhàn)略,要么被淘汰
第一部分 總裁戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)
第一章 偽奇跡的戰(zhàn)略陰謀
企業(yè)家不少,奇跡卻很少
未來將以戰(zhàn)略的名義淘汰一批企業(yè)家
走出荒誕的理想,建立真正適合企業(yè)的戰(zhàn)略
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)注定“短命”
站在戰(zhàn)略高度,那些令人堪憂的企業(yè)
你改變不了環(huán)境,但可改變自己
第二章 戰(zhàn)略就是超越總裁管理能力的技術(shù)
科學(xué)性是總裁戰(zhàn)略本質(zhì)
總裁戰(zhàn)略是一個(gè)不依賴他人的系統(tǒng)
不戰(zhàn)而勝的總裁戰(zhàn)略模式
總裁戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn)
第二部分 新時(shí)代總裁應(yīng)有的4大戰(zhàn)略智慧
第三章 戰(zhàn)略智慧1:憑什么凝聚人心,誰會和你笑到最后?
凝聚人心靠核心價(jià)值觀
共同的夢想讓你和企業(yè)走得更遠(yuǎn)
相同的目標(biāo)讓你和企業(yè)走到最后
第四章 戰(zhàn)略智慧2:如何才能推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展?
層層遞進(jìn),整合業(yè)務(wù)鏈
核心業(yè)務(wù)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)、潛力業(yè)務(wù)均衡發(fā)展
隨機(jī)應(yīng)變,不同業(yè)務(wù)不同戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章 戰(zhàn)略智慧3:靠什么超越他人,比對手更強(qiáng)大?
因?yàn)楸容^才有競爭優(yōu)勢
客戶是超越他人與對手的起點(diǎn)
如何獲得比較競爭優(yōu)勢?
第六章 戰(zhàn)略智慧4:有什么讓他人不可復(fù)制、無法模仿?
沒有核心競爭力就沒有未來
避免外強(qiáng)中干,提升核心實(shí)力
判定企業(yè)競爭實(shí)力的“漏斗原理”
第三部分 戰(zhàn)略落地推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
第七章 經(jīng)營戰(zhàn)略:企業(yè)發(fā)展靠總裁經(jīng)營手段
向蘋果公司學(xué)習(xí)什么?
為什么肯德基遍布中國各地?
微軟戰(zhàn)略是否適用中國企業(yè)?
第八章 營銷戰(zhàn)略:企業(yè)更受歡迎的秘密
庫爾斯的營銷哲學(xué)
要不要做廣告?
市場營銷帶來的利潤金池
第九章 人才戰(zhàn)略:留住人才,贏得天下
培訓(xùn)的力量
打造學(xué)習(xí)型組織
創(chuàng)意激勵人才進(jìn)步
第十章 品牌戰(zhàn)略:品牌運(yùn)作不可有勇無謀
海爾,從中國到世界
打響品牌延伸 第一戰(zhàn)
做品牌如跑馬拉松
避免走進(jìn)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)
第十一章 管理戰(zhàn)略:弄清組織與系統(tǒng)、人與企業(yè)的問題
IBM是如何做管理的?
員工與企業(yè)是什么關(guān)系?
如何讓組織與系統(tǒng)并行發(fā)展?
第十二章 并購vs對抗戰(zhàn)略:不回避戰(zhàn)爭,亦不怕失敗
兼并來襲的應(yīng)對法則
拿什么與國外企業(yè)對抗?
時(shí)刻看清行業(yè)發(fā)展方向
信譽(yù)成就未來
第十三章 突破戰(zhàn)略:夾縫中的生存智慧
總裁永遠(yuǎn)不要等死,而是要求生
家族式企業(yè)總裁如何突破自我?
求變是超越自我擊潰對手的鐵則
把握未來10到20年