賈扶棟、任芳進(jìn)編著的《顛覆:尋找最佳商業(yè)模 式三部曲》共分為三大部分,分別從思維的顛覆、模 式的顛覆和工具的顛覆 三個方面,對商業(yè)模式進(jìn)行了360度的顛覆性研究。
《顛覆:尋找最佳商業(yè)模式三部曲》開門見山地指出 ,企 業(yè)的思路決定出路,只有通過顛覆企業(yè)思維,才能建 立起一個成功的商業(yè) 模式。作為企業(yè)家,更應(yīng)該學(xué)會如何為企業(yè)自身設(shè)計(jì) 一個好的商業(yè)模式, 成為企業(yè)制定商業(yè)規(guī)則的人。打造出一個企業(yè)擁有決 定權(quán)的規(guī)則圈,為企 業(yè)獲得更多利益而努力。同時(shí),企業(yè)要想在社會中得 到認(rèn)可,還應(yīng)該擔(dān)負(fù) 起自身應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任,這樣才有利于企業(yè)的長 遠(yuǎn)發(fā)展。
《顛覆:尋找最佳商業(yè)模式三部曲》作者賈扶棟、任芳進(jìn)基于多年來對商業(yè)模式的研究和分析,擁有了大量的關(guān)于企業(yè)商業(yè)模式的獨(dú)特見解和經(jīng)驗(yàn)。秉持著“顛覆”的理念,為每一位想要為企業(yè)打造一個優(yōu)秀的商業(yè)模式、獲得最大利潤的企業(yè)家和管理層人員編寫出了本書。內(nèi)容包括對商業(yè)模式的設(shè)計(jì)的各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)分析,對大量的知名案例進(jìn)行分析。讓讀者更簡單、清晰地了解商業(yè)模式的重要性,給各位企業(yè)家?guī)韱l(fā)和收獲。 國內(nèi)第一本門店經(jīng)營指導(dǎo)完全手冊,當(dāng)好“店長”的必讀書-《門店精細(xì)化管理》 《炒店》7步實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)點(diǎn)人流量激增、銷量翻番。一本讓你門店人流量暴增,銷量翻番的終級指南 《財(cái)商有道》專為中國白領(lǐng)打造的理財(cái)規(guī)劃指南!“富爸爸”系列圖書、《誰動了我的奶酪》策劃人撰序并傾情推薦!中國財(cái)商教育師資格認(rèn)證指定讀本
賈扶棟,閃電富翁創(chuàng)始人,企業(yè)盈利系統(tǒng)專家,清華大學(xué)EMBA總裁班客座教授,誠銘源教育集團(tuán)董事長,中國品牌建設(shè)十大杰出人物,建國六十周年共和國十大新銳人物,中國管理咨詢行業(yè)新銳人物;主要作品:《閃電富翁博士班》《閃電富翁中小企業(yè)的五大秘訣》《帶著感恩的心工作》《責(zé)任比能力更重要》《賺大錢其實(shí)很簡單》《為自己工作》《超級銷售》《高效溝通》等;任芳進(jìn):誠銘源教育集團(tuán)總裁,她是一位知名的團(tuán)隊(duì)復(fù)制專家,她是一位智慧教練型領(lǐng)導(dǎo),她是一位系統(tǒng)優(yōu)化的專家,她是一位創(chuàng)造眾多銷售神話的銷售天才,她是一位眾多女性模仿和學(xué)習(xí)的榜樣。
誠銘源教育集團(tuán)總裁
冠軍團(tuán)隊(duì)復(fù)制專家
她打破無數(shù)銷售記錄,創(chuàng)造眾多銷售神話,打造出最實(shí)用的銷售策略和方法。她把企業(yè)和銷售上復(fù)雜的程序,全部變成簡單易復(fù)制的傻瓜式流程和系統(tǒng),讓80%的普通人也可以做好銷售,提高收入。培養(yǎng)過300多位銷售精英、70多位銷售主管,30多位營銷經(jīng)理。
賈扶棟,閃電富翁創(chuàng)始人,企業(yè)盈利系統(tǒng)專家,清華大學(xué)EMBA總裁班客座教授,誠銘源教育集團(tuán)董事長,中國品牌建設(shè)十大杰出人物,建國六十周年共和國十大新銳人物,中國管理咨詢行業(yè)新銳人物;主要作品:《閃電富翁博士班》《閃電富翁中小企業(yè)的五大秘訣》《帶著感恩的心工作》《責(zé)任比能力更重要》《賺大錢其實(shí)很簡單》《為自己工作》《超級銷售》《高效溝通》等;任芳進(jìn):誠銘源教育集團(tuán)總裁,她是一位知名的團(tuán)隊(duì)復(fù)制專家,她是一位智慧教練型領(lǐng)導(dǎo),她是一位系統(tǒng)優(yōu)化的專家,她是一位創(chuàng)造眾多銷售神話的銷售天才,她是一位眾多女性模仿和學(xué)習(xí)的榜樣。
誠銘源教育集團(tuán)總裁
冠軍團(tuán)隊(duì)復(fù)制專家
她打破無數(shù)銷售記錄,創(chuàng)造眾多銷售神話,打造出最實(shí)用的銷售策略和方法。她把企業(yè)和銷售上復(fù)雜的程序,全部變成簡單易復(fù)制的傻瓜式流程和系統(tǒng),讓80%的普通人也可以做好銷售,提高收入。培養(yǎng)過300多位銷售精英、70多位銷售主管,30多位營銷經(jīng)理。
序言 顛覆才能創(chuàng)富
Part 1.思維的顛覆:思路決定出路
一、生于憂患:在反思中找到創(chuàng)富新思路
◎《中國好聲音》開啟的新盈利模式時(shí)代
◎最佳模式的DNA
◎競技場上,你是獅子還是狼?
◎值得反思的事情:一代創(chuàng)業(yè)之心
二、認(rèn)清本質(zhì):商業(yè)模式真相
◎模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”
◎商業(yè)模式中的利益與責(zé)任沖突
三、放寬視線:拿什么迎接下一個10年?
◎商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”
◎?yàn)槭裁匆伎枷乱粋10年?
◎創(chuàng)新,無窮盡也
四、簡單原則:模式并非越復(fù)雜越好 序言 顛覆才能創(chuàng)富
Part 1.思維的顛覆:思路決定出路
一、生于憂患:在反思中找到創(chuàng)富新思路
◎《中國好聲音》開啟的新盈利模式時(shí)代
◎最佳模式的DNA
◎競技場上,你是獅子還是狼?
◎值得反思的事情:一代創(chuàng)業(yè)之心
二、認(rèn)清本質(zhì):商業(yè)模式真相
◎模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”
◎商業(yè)模式中的利益與責(zé)任沖突
三、放寬視線:拿什么迎接下一個10年?
◎商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”
◎?yàn)槭裁匆伎枷乱粋10年?
◎創(chuàng)新,無窮盡也
四、簡單原則:模式并非越復(fù)雜越好
◎簡單的學(xué)問
◎前人留下的商規(guī)
◎陷入復(fù)雜的思想怪圈:“自大”、“自戀”、“自負(fù)”
五、成功思維:善念永存的慈善商業(yè)模式
◎經(jīng)得起考驗(yàn),擔(dān)得起責(zé)任才是最優(yōu)模式
◎成就自己和他人的新商業(yè)模式
PaIrt 2.模式的顛覆:做制定商業(yè)規(guī)劃的人
六、想打造什么樣的運(yùn)營平臺:關(guān)乎自己
◎態(tài)度會告訴你做什么
◎系統(tǒng)會告訴你怎么做
◎模式即打造一個創(chuàng)造奇跡的大舞臺
七、想怎么玩游戲:關(guān)乎規(guī)則
◎游戲廳誰最賺錢制定游戲規(guī)則的人
◎有一種規(guī)則可以讓人“被增值”
◎打造屬于你的規(guī)則圈
八、想打造什么樣的商業(yè)王國:關(guān)乎模式
◎投資模式:付出最少,收獲最多
◎服務(wù)模式:最優(yōu)服務(wù)創(chuàng)造最多利潤
◎交易模式:價(jià)值決定最終模式
◎利益模式:解決分配的問題
◎價(jià)值模式:今天、明天、后天
Part 3.工具韻顛覆:構(gòu)架利益最大化的最優(yōu)商業(yè)模式
九、最佳商業(yè)模式是如何設(shè)計(jì)出來的?
◎登上商業(yè)模式設(shè)計(jì)的金字塔
◎成功的商業(yè)模式地圖
◎商業(yè)案例評析:佳能與施樂模式的啟示
十、定位工具:商機(jī)、政策提前把握
◎如何在政策中把握商機(jī)?
◎定位前找到獨(dú)有價(jià)值
◎定位時(shí)找到顧客真正需求
◎必要的二次定位
◎商業(yè)案例評析:如家總是知道你要什么
十一、盈利工具:找到你的盈利點(diǎn)
◎何為盈利點(diǎn)?好的盈利點(diǎn)是怎樣的?
◎盈利點(diǎn)最好第一時(shí)間以新?lián)Q舊
◎影響盈利點(diǎn)的三種費(fèi)用
◎最有效的設(shè)計(jì)方案
◎商業(yè)案例評析:細(xì)數(shù)1984年洛杉磯奧運(yùn)會的盈利點(diǎn)
十二、資源整合工具:利用你能利用的
◎什么是你有而他人沒有的東西?
◎整合現(xiàn)有資源是最好的競爭力
◎商業(yè)案例評析:Under Armour的資源優(yōu)勢
十三、業(yè)務(wù)維護(hù)工具:做與不做的利益分配
◎利益,內(nèi)外都要合理分配
◎?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)劃定界限
◎所有人動起來共同維護(hù)
◎商品背后的秘密
◎商業(yè)案例評析:美國高通的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)化
十四、現(xiàn)金流管理工具:保證資金良性循環(huán)
◎你的現(xiàn)金流足夠自由嗎?
◎不斷改善設(shè)計(jì)新的資金結(jié)構(gòu)
◎商業(yè)案例評析:福田汽車的資金鏈杠桿
八、想打造什么樣的商業(yè)王國:關(guān)乎模式 投資模式:付出最少,收獲最多 企業(yè)的商業(yè)模式十分重要,商業(yè)模式包括投資模 式、服務(wù)模式、交易 模式、利益模式和價(jià)值模式。下面讓我們來看一看商 業(yè)模式中的投資模式。
一個好的商業(yè)模式可以讓企業(yè)獲取最大利益,也 就是我們說的用最少 的付出獲取最大的收益。在我國的“十二五”計(jì)劃中 ,著力于轉(zhuǎn)變投資方式, 這也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的一個重要的環(huán)節(jié)。投資模 式就是要付出最少, 收獲最多。任何一種投資的最終目標(biāo)都是通過投資獲 得收益。
一個企業(yè)要想成功,就離不開企業(yè)的投資,企業(yè) 的生產(chǎn)和再生產(chǎn)是離 不開投資的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,投資的方式也 越來越豐富。
投資分為兩種,一種是對內(nèi)投資,即對企業(yè)自己 的投資,主要是企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營的各種基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備,包括企業(yè)辦公樓、 生產(chǎn)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施; 另一種是對外投資,是指企業(yè)通過現(xiàn)金或是資產(chǎn)抵押 等方式購買有價(jià)證券 進(jìn)行投資,有價(jià)證券包括股票和債券等。如果企業(yè)對 市場的整體狀況尚不 清楚,不管是對內(nèi)投資還是對外投資,都要十分謹(jǐn)慎 ,不斷地向有經(jīng)驗(yàn)的 企業(yè)學(xué)習(xí),不斷完善自身的商業(yè)模式,制定合適的投 資模式,才能夠讓企 業(yè)持久常存,在市場上立于不敗之地。
獲得投資收益的辦法很多,一般來說,投資模式 分為短期投資和長期 投資: 1.短期盈利的投資模式 絕大部分投資者更喜歡短期盈利的投資模式。他 們以短期作為追求利 益方式的原因是這種方式可以讓利潤迅速到手。短期 獲利的方式可以更大 程度上滿足人們的虛榮感。
企業(yè)的短期投資是一種常見的經(jīng)營性行為,短期 投資可以充分利用企 業(yè)的富余資金對外投資,獲取比銀行存款的利息更高 的收人,從而增加企 業(yè)的效益。特別是對于中小企業(yè)來說,長期投資占用 的資金比較多,時(shí)間長, 相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也較大,一旦投資失敗會對中小企業(yè)產(chǎn)生 致命的傷害。而如果 采取短期投資,則可以避免過大的風(fēng)險(xiǎn),又能獲取投 資利益。
2.長線盈利的投資模式 長線盈利的投資模式,是國際上投資成功人士常 用的方法。長線盈 利一般是指在股票投資中,持有者不被短期的市場價(jià) 格波動產(chǎn)生的盈利 所影響,采取長期持有的方式獲取利益。長線投資一 般是投資機(jī)構(gòu)最擅 長的。
這種模式應(yīng)用到企業(yè)上,就是以長遠(yuǎn)的目光去看 待企業(yè)投資,建立完 善的長期投資內(nèi)控制度。通過完善內(nèi)控制度,可以保 證企業(yè)長期投資的有 效,從而達(dá)到投資目標(biāo),獲取投資利益。
對于企業(yè)來說,技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)對技術(shù) 創(chuàng)新的重視就是對企 業(yè)的長期投資,企業(yè)只有不斷地發(fā)展高新技術(shù),跟上 時(shí)代的發(fā)展,才能夠 有長遠(yuǎn)的發(fā)展。
華為公司之所以能夠在競爭如此激烈的社會名列 前茅,就是因?yàn)槿A為 重視技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新,以長遠(yuǎn)的目光對企業(yè)發(fā)展進(jìn) 行投資,從而讓企業(yè) 能夠獲取長線的投資利益。所以我們相信華為不僅僅 是現(xiàn)在的強(qiáng)大企業(yè), 更是未來的頂尖企業(yè)。
對于企業(yè)的對外投資來說,有成功也有失敗,企 業(yè)必須建立一個好的 投資模式,才能夠付出最少,收獲最多。那么企業(yè)應(yīng) 該怎么做呢? 1.企業(yè)投資要想成功,就要知道投資的三個特點(diǎn) 第一個是風(fēng)險(xiǎn)性。風(fēng)險(xiǎn)性是與收益性相對應(yīng)的一 個因素,是在投資過 程中對于投資的未來收益的不確定,即該投資一旦失 敗之后投資者要承擔(dān) 的損失。
在企業(yè)的投資中,為了控制風(fēng)險(xiǎn)可以通過多種投 資方式進(jìn)行分散投資, 從而控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。有投資就會有風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在投 資的時(shí)候首先應(yīng)該了 解風(fēng)險(xiǎn)并且確立好應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略,完善投資機(jī)制, 可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來 維護(hù)企業(yè)利益。
第二個是收益性。投資的目的是為了獲得利益, 所以在投資行為中, 收益的大小會影響企業(yè)的投資。對于企業(yè)來說,收益 性越高的投資越能夠 引起企業(yè)的興趣,但是作為企業(yè)也必須認(rèn)識到:收益 越大,風(fēng)險(xiǎn)越大。
第三個是流動性。企業(yè)投資必須要注意投資方式 的流動性。對于企業(yè) 來說,如果有大量的長期閑置資金,在投資的時(shí)候可 以選擇收益性大但是 流動性差一點(diǎn)的投資項(xiàng)目。因?yàn)槿绻Y金長期閑置, 也就不用擔(dān)心資金的 應(yīng)急問題,可以忽視投資項(xiàng)目的流動性。如果企業(yè)有 的是短期閑置資金, 那么可以利用這個短期時(shí)間,選擇一個流動性好的項(xiàng) 目將閑置資金進(jìn)行投 資,這樣既不影響企業(yè)的正常運(yùn)行,又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶 來投資收益。
2.企業(yè)投資要克服過于自大的心理 自大是絕大部分投資者的特性,過度的自大容易 導(dǎo)致投資失敗。投資 者憑借自身的經(jīng)驗(yàn),容易被高成功率所迷惑,過分夸 大了自身的成功。而 失敗的關(guān)鍵原因是過度的自大讓投資者忽略了風(fēng)險(xiǎn)控 制,最終會走向虧損 的道路。
世界最著名的國際金融投資家索羅斯曾經(jīng)在東南 亞引發(fā)過金融風(fēng)暴, 也曾經(jīng)讓英鎊和泰銖受到過重創(chuàng)。1997年,索羅斯將 目光瞄準(zhǔn)香港,開 始聯(lián)合幾家大型基金公司持續(xù)性地買入香港股票,導(dǎo) 致恒生指數(shù)不斷上 漲,引起股民的追隨。隨后索羅斯開始不斷地拋出股 票。股價(jià)迅速下降, 恒生指數(shù)也從最高點(diǎn)16000點(diǎn)掉到4000點(diǎn)。但是索羅 斯沒有料到的是在 恒指4000多點(diǎn)時(shí),香港政府開始救市,這讓索羅斯大 受挫折,損失慘重。
索羅斯的這次失敗歸咎于之前的勝利,之前的成功讓 索羅斯過于自大, 沒有充分考慮到政府的因素,最終香港股票之戰(zhàn)成了 索羅斯的“滑鐵盧 戰(zhàn)役”。
作為投資者,不能夠有過于自大的行為,企業(yè)也 不能。企業(yè)不是獨(dú)立 生存的,企業(yè)要和供應(yīng)商、競爭者、政府還有消費(fèi)者 聯(lián)系起來,以虛心的 態(tài)度去學(xué)習(xí)和投資。企業(yè)的投資必須重視其可行性, 要對投資項(xiàng)目進(jìn)行充 分的調(diào)查和分析,盡可能地防范風(fēng)險(xiǎn)和減少失誤。只 有這樣,企業(yè)才能夠 付出最少,獲取最多。
P95-98
……