前言
1 企業(yè)信息化與經(jīng)營網(wǎng)絡化
1.1 信息化中的企業(yè)競爭與合作
1.2 企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)絡化及其形式演化
1.3 基于網(wǎng)絡的企業(yè)再造與網(wǎng)絡化企業(yè)建設
1.4 網(wǎng)絡化企業(yè)的協(xié)調(diào)管理
1.5 網(wǎng)絡化企業(yè)運行的門戶構建


2 企業(yè)網(wǎng)絡化發(fā)展的戰(zhàn)略管理
2.1 網(wǎng)絡條件下的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展
2.2 網(wǎng)絡化企業(yè)的戰(zhàn)略目標選擇與定位
2.3 網(wǎng)絡化企業(yè)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)
2.4 網(wǎng)絡化企業(yè)戰(zhàn)略評價


3 基于網(wǎng)絡的企業(yè)運行與聯(lián)盟活動
3.1 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的網(wǎng)絡化組織
3.2 大規(guī)模定制生產(chǎn)與面向用戶的集成制造
3.3 企業(yè)作業(yè)聯(lián)盟
3.4 企業(yè)知識聯(lián)盟


4 虛擬企業(yè)的組建與運作
4.1 虛擬企業(yè)的基本形式與特征
4.2 虛擬企業(yè)的組建
4.3 虛擬企業(yè)的運作


5 網(wǎng)絡化企業(yè)供應鏈與物流管理
5.1 企業(yè)的供應鏈管理與網(wǎng)絡化企業(yè)供應鏈管理
5.2 網(wǎng)絡化企業(yè)供應鏈組建
5.3 網(wǎng)絡化企業(yè)供應鏈與物流的協(xié)作管理
5.4 網(wǎng)絡化企業(yè)供應鏈物流的實現(xiàn)


6 網(wǎng)絡化企業(yè)生產(chǎn)流程與生產(chǎn)管理
6.1 網(wǎng)絡化企業(yè)的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力
6.2 網(wǎng)絡化企業(yè)的任務分解
6.3 基于生產(chǎn)流程的生產(chǎn)組織與調(diào)配
6.4 網(wǎng)絡化企業(yè)生產(chǎn)中的質(zhì)量管理與控制
6.5 網(wǎng)絡化企業(yè)生產(chǎn)流程再造


7 網(wǎng)絡化企業(yè)營銷與客產(chǎn)關系管理
7.1 網(wǎng)絡化企業(yè)營銷的基本理論
7.2 網(wǎng)絡化企業(yè)的營銷戰(zhàn)略
7.3 網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)的營銷策略
7.4 網(wǎng)絡化企業(yè)客戶關系管理


8 網(wǎng)絡化企業(yè)財務管理與資本運營
8.1 網(wǎng)絡化企業(yè)財務管理的內(nèi)容與目標
8.2 網(wǎng)絡化企業(yè)財務管理的運作
8.3 網(wǎng)絡化企業(yè)資本運營業(yè)務
8.4 網(wǎng)絡化企業(yè)與風險投資


9 網(wǎng)絡化企業(yè)人力資源管理
9.1 企業(yè)網(wǎng)絡化發(fā)展中的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變
9.2 網(wǎng)絡環(huán)境中的人力資源競爭與合作
9.3 網(wǎng)絡化企業(yè)的人力資源配置
9.4 網(wǎng)絡化企業(yè)人力資源管理中的激勵
9.5 網(wǎng)絡化企業(yè)人力資源的制度保障


10 網(wǎng)絡化企業(yè)信息溝通與信息保障
10.1 網(wǎng)絡化企業(yè)信息溝通途徑與方式
10.2 企業(yè)網(wǎng)絡化發(fā)展中的管理信息系統(tǒng)的變革
10.3 網(wǎng)絡化企業(yè)的信息集成與資源整合
10.4 網(wǎng)絡化企業(yè)信息溝通與信息保障平臺建設


11 網(wǎng)絡化企業(yè)知識管理與創(chuàng)新發(fā)展
11.1 網(wǎng)絡化企業(yè)的知識管理內(nèi)容與體系
11.2 網(wǎng)絡化企業(yè)文化建設
11.3 網(wǎng)絡化企業(yè)的知識構成與知識管理
11.4 網(wǎng)絡化企業(yè)知識管理的實現(xiàn)
參考文獻