如果你是一位剛被提升的經(jīng)理并且在升遷的同時(shí)需要有所行動(dòng)，本書(shū)將為你提供相關(guān)的指導(dǎo)。它將以你在新職位的第一天作為開(kāi)始，以你長(zhǎng)期工作的關(guān)鍵性成功因素作為結(jié)束。具體為你設(shè)計(jì)如何應(yīng)對(duì)在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和短期培訓(xùn)的情況下管理一群人。 這本書(shū)的主要目的在于填補(bǔ)你開(kāi)始管理工作與正式培訓(xùn)之間的時(shí)間和知識(shí)的空白。 如何培訓(xùn)剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位的新人是世界范圍內(nèi)各個(gè)公司都面臨的最緊迫與頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題，也是一個(gè)未充分解決的問(wèn)題。這不僅僅是一個(gè)可用資源的問(wèn)題，更是一個(gè)如何實(shí)際操作的問(wèn)題。它并不簡(jiǎn)單易行，需要相當(dāng)數(shù)目的資金，通常不能一次只對(duì)一個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，與此同時(shí)它又要求被培訓(xùn)的人盡快承擔(dān)起他應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。而能得到晉升的卻往往只能是一次一個(gè)人。 在全世界，各個(gè)行業(yè)中，無(wú)論公司大小，當(dāng)某人被提升時(shí)他迫切地想知道他應(yīng)該做什么。但當(dāng)你問(wèn)：“我現(xiàn)在該做什么？”時(shí)，卻沒(méi)有現(xiàn)成的答案。 本書(shū)無(wú)意取代那些正式的培訓(xùn)課程而旨在補(bǔ)充、完善這類(lèi)培訓(xùn)課程，引導(dǎo)你這位新任的經(jīng)驗(yàn)在最初的幾個(gè)月中成功地管理一群人。 A.你最開(kāi)始應(yīng)做哪些事情？ B.你在新職位的第一天應(yīng)如何開(kāi)始？ C.哪些錯(cuò)誤是你能夠并且應(yīng)該避免的？ D.你對(duì)其他人應(yīng)期待些什么？ E.你的行為應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)變并為何轉(zhuǎn)變？ F.公司文化的重要性是什么？你怎樣才能與其保持同步？ G.怎樣做你才能確保一份長(zhǎng)久成功的職業(yè)？ H.你怎樣為其他人提供動(dòng)力？ I.你怎樣駕馭和處理分歧？ 本書(shū)將對(duì)這一類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行回答。它不是管理的理論，是在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下被證明的對(duì)于實(shí)際工作有用的指導(dǎo)。它對(duì)于世界各地?zé)o論任何行業(yè)，無(wú)論公司大小，無(wú)論任何管理崗位上的新任管理人員都是極為有用的。它還是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的如何開(kāi)始的方法，對(duì)于每天工作中會(huì)出現(xiàn)的情況和問(wèn)題給出了大量事例，并提供了解決方法。