相對(duì)于這十幾年業(yè)務(wù)量的超高速增長(zhǎng)，設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)管理，尤其是對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)是比較粗淺的。在絕大多數(shù)技術(shù)出身的管理者看來(lái)，戰(zhàn)略無(wú)關(guān)緊要，因?yàn)槭袌?chǎng)增長(zhǎng)極快，每個(gè)參與者都滿載而歸，正如小米科技公司創(chuàng)始人雷軍的一句話：站在風(fēng)口上，豬也能飛。
　　確實(shí)，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的增長(zhǎng)率太高了。根據(jù)住建部發(fā)布的年度《中國(guó)建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報(bào)告》，2013年全行業(yè)營(yíng)業(yè)額21409億元，是1995年205億元的104倍，18年間年復(fù)合增長(zhǎng)率29%，而同期GDP的年復(fù)合增長(zhǎng)率僅為9。3%。這應(yīng)該算是雷軍所說(shuō)的風(fēng)口吧。趕上這陣千載難逢的大風(fēng)，怎么干都能掙錢(qián)。2008年金融危機(jī)的時(shí)候，設(shè)計(jì)市場(chǎng)行情晃悠了一小段時(shí)間，很快被4萬(wàn)億元拉回到快速上升的軌道。然而好景不長(zhǎng)，出來(lái)混遲早是要還的，這兩年行情起伏不定，大家的心境也跟坐過(guò)山車似的。有人說(shuō)，既然豬在風(fēng)口上都能飛起來(lái)，那我們?nèi)�尋找第二個(gè)風(fēng)口就行了。你還真把自己當(dāng)豬了？這一招對(duì)搞投資的人也許適用，對(duì)做實(shí)業(yè)的就不那么適用了，轉(zhuǎn)行不容易，還是踏踏實(shí)實(shí)做好這一行吧。
　　過(guò)去的市場(chǎng)就像一臺(tái)上行的自動(dòng)扶梯，只要站在扶梯上，不動(dòng)也能向上移動(dòng)，大多數(shù)公司的運(yùn)作套路適合的正是這種快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在大家都認(rèn)為行業(yè)形勢(shì)逆轉(zhuǎn)了，自動(dòng)扶梯減速了，甚至停止了，沒(méi)準(zhǔn)還要轉(zhuǎn)為下行。這樣的話，有多少公司敢說(shuō)還能靠過(guò)去十幾年的那套經(jīng)驗(yàn)生存和發(fā)展下去？因此，我想沒(méi)有一家設(shè)計(jì)公司敢說(shuō)自己已經(jīng)找到了成功之道。成功的企業(yè)至少要完整地經(jīng)歷一次經(jīng)濟(jì)周期，才會(huì)知道波峰、波谷的滋味。
　　中歐管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授許小年在2014年的一次論壇上說(shuō)，企業(yè)不必過(guò)于關(guān)注宏觀政策，還是要把自己的事情做好。我想，許教授的意思并不是要大家忽視外部形勢(shì)，而是感嘆中國(guó)企業(yè)自己本分的事做得太差。
　　在行業(yè)形勢(shì)轉(zhuǎn)變的情況下，如何做好許小年教授所說(shuō)的自己該做的事呢？顯然，轉(zhuǎn)變是必然的，而且這種轉(zhuǎn)變不僅是戰(zhàn)術(shù)層次的，還必須達(dá)到戰(zhàn)略高度。
　　本書(shū)結(jié)合筆者在設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)、授課、咨詢的經(jīng)歷，試圖探究設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑。這兩年，給我支持和幫助最大的是ADU的客戶和13期“設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”的242名學(xué)員，可以說(shuō)，他們是本書(shū)的共同作者，在此表示感謝！
　　本書(shū)的部分基礎(chǔ)概念在《白話設(shè)計(jì)公司管理》中已有闡述，這些概念在新的理論框架下被重組，與近兩年的研究成果相得益彰，再輔以大量實(shí)踐案例，使理論的系統(tǒng)性、完整性、邏輯性、可操作性大大增強(qiáng)�？梢哉f(shuō)，這兩本書(shū)的最大區(qū)別是：《白話設(shè)計(jì)公司管理》關(guān)注的是戰(zhàn)術(shù)層次，《白話設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略》關(guān)注的是戰(zhàn)略層面。老讀者們會(huì)從本書(shū)中得到新的啟發(fā)。
　　本書(shū)前六章論述了設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略管理的四大模塊—戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)和產(chǎn)品戰(zhàn)略，第七、八章概述了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要點(diǎn)，第九章是關(guān)于制訂轉(zhuǎn)型計(jì)劃的注意點(diǎn)，第十章用本書(shū)的組織三軸（資源—流程—產(chǎn)品）理論解讀一些行業(yè)現(xiàn)象。
　　在此也對(duì)公司的幾位同事特別是任雪琦、陳榕爭(zhēng)表示感謝，謝謝大家在本書(shū)寫(xiě)作和出版過(guò)程中給予的支持。另外，因?yàn)楸緯?shū)大部分是在工作之余見(jiàn)縫插針寫(xiě)作的，感謝家人承受了我在各種壓力下的壞脾氣，家人的支持也是我不斷提高的動(dòng)力！
　　雖然在這兩年ADU的咨詢實(shí)踐中，我對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理有了進(jìn)一步的理解，但是對(duì)于智力型企業(yè)的管理，特別是設(shè)計(jì)公司的管理依然處于探索階段，書(shū)中所述很多也只是個(gè)人的思考，難免有不完善之處，希望大家一如既往地包容理解，并通過(guò)各種方式來(lái)進(jìn)行探討，共同促進(jìn)設(shè)計(jì)行業(yè)的管理進(jìn)步。