《戰(zhàn)略與運營突破》分為戰(zhàn)略突破和運營突破兩個部分,著重闡述了戰(zhàn)略對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性,企業(yè)如何才能夠獲得戰(zhàn)略性的成功,介紹了5I運營管理機制模式等。幫助企業(yè)突破自身的局限性,進入到更廣闊的發(fā)展空間里;同時幫助個人,突破自我,在企業(yè)中獲得更多更好的發(fā)展機遇。
孫軍正,博士,國家注冊企業(yè)咨詢顧問師、企業(yè)培訓師,集團執(zhí)行系統(tǒng)(6P)創(chuàng)始人,國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師,中國執(zhí)行力十強講師,深圳巿十大優(yōu)秀培訓師,中國執(zhí)行力研究院院長,深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁,廣東某大型集團公司董事、副總裁,最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家之一,著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家,北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交通大學等多所高校特聘教授,富士康、海底撈等20多家企業(yè)常年管理顧問,國內(nèi)30多家咨洵公司、培訓機構(gòu)高級顧問、特聘培訓師。
因為專注,所以專業(yè),20年來孫老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究與應(yīng)用,在如何構(gòu)建集團執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果,從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲,能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效,為企業(yè)提供內(nèi)訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務(wù)。他首創(chuàng)的集團執(zhí)行系統(tǒng)(6P)已成功導入2800多家企業(yè)。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風格,因此能達到“現(xiàn)場學習,現(xiàn)場訓練,現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
劉明勇,資深管理顧問,十余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷。
十多年中高層管理實踐枳累了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,尤其對集團管控及運營管理有獨特的管理見解,井能系統(tǒng)有效地解決企業(yè)實際問題。曾先后任職于三資企業(yè)及民營企業(yè)擔任品管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、運營副總及總經(jīng)理等職務(wù)。
在咨洵領(lǐng)域,主要從事集團管控、流程優(yōu)化、人力資源管理、企業(yè)文化等咨詢項目,項目涉及行業(yè)有:地產(chǎn)建筑、電子機械、塑膠五金、建材家具、皮具手袋、食品化工等。
曾咨詢服務(wù)過的企業(yè)有50多家,其中包括:深圳市前海管理局、深圳合縱文化集團、江蘇武進建工集團、河南超匯實業(yè)、香飄飄奶茶、云南越鋼集團、青島宏豐集團、湖南松井化工、深圳旅游集團、陜西騰龍煤電集團、深圳任達集團、深圳美律電子、深圳鴻訊通電子、東莞萬恒通集團、東莞興華家具、深圳雅露斯家具、東莞楷模家居、佛山金意陶等。
第一部分 戰(zhàn)略突破
第一章 企業(yè)原點:把握“不死”的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性的成功vs機會性的成功
做企業(yè)與賺錢有什么不一樣
企業(yè)家需要完成角色的三大轉(zhuǎn)變
戰(zhàn)略是“羅盤”,是“地圖”
戰(zhàn)略就是“道”和“理”
戰(zhàn)略的四個基本問題
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯
第二章 戰(zhàn)略第一根支柱:戰(zhàn)略指導思想
企業(yè)用什么來凝聚人心
企業(yè)遠景=野心+判斷
怎么制定企業(yè)的遠景
什么是核心價值觀,它有什么用
核心價值觀從何而來
什么是戰(zhàn)略目標,它有什么用
戰(zhàn)略目標的維度
第三章 戰(zhàn)略第二根支柱:業(yè)務(wù)的安排
認識三層業(yè)務(wù)鏈
如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈
三層業(yè)務(wù)鏈的轉(zhuǎn)換
三層業(yè)務(wù)鏈的管理
第四章 戰(zhàn)略第三根支柱:比較競爭優(yōu)勢
外在的優(yōu)勢是比較競爭優(yōu)勢
比較競爭優(yōu)勢的兩大來源
競爭戰(zhàn)略:通過三維聚焦獲得競爭優(yōu)勢
不死的關(guān)鍵——占據(jù)客戶內(nèi)心的一個字眼
第五章 戰(zhàn)略第四根支柱:核心競爭力
什么是核心競爭力
核心競爭力的兩個維度
企業(yè)家為什么不是企業(yè)的核心競爭力
核心競爭力的實質(zhì)
核心競爭力的:三大作用
企業(yè)核心競爭力的判定原則——漏斗原理
核心競爭力的誤區(qū)
兩步打造企業(yè)核心競爭力
第二部分 運營突破
第六章 運營機制:要結(jié)果,更要過程
鬧鐘原理:人,為什么需要被管理
什么是運營,什么是機制
企業(yè)運營體系
企業(yè)運營出現(xiàn)的十大難題
運營中的困惑與煩惱
管理變革的幾個標志與風險
機制與人性的關(guān)系
……
《戰(zhàn)略與運營突破》:
運營是企業(yè)一系列的管理行為,機制是企業(yè)為了保證結(jié)果而制定的一整套制度、流程、方法和工具。企業(yè)運營就是為了保證企業(yè)能夠長久地獲得利潤,并且占據(jù)有利的市場份額。企業(yè)機制就是為了保證企業(yè)的每一項工作都有好的結(jié)果,并且能夠形成結(jié)果導向。
那么,企業(yè)的運營機制就是通過對經(jīng)營、對過程進行管理,最終確保企業(yè)可以達到預(yù)期的戰(zhàn)略目標。準確地說,運營機制就是戰(zhàn)略目標的保障。運營機制就是以執(zhí)行力為基礎(chǔ),以增收節(jié)支為原則,最終使企業(yè)獲得預(yù)期的利潤。運營要的是結(jié)果,更是過程,機制正是能夠保證這個結(jié)果和過程的,因此,對于企業(yè)來說,完善的運營機制才是保證企業(yè)未來的強大后盾。
從根本上說,運營和機制是兩件事情,但是如果企業(yè)無法把運營和機制合二為一,那么就會把結(jié)果和過程硬生生地分開,如此一來,過程無法保證結(jié)果,結(jié)果也無法導向過程。對于企業(yè)來說,運營和機制都是企業(yè)不能夠忽視的戰(zhàn)略要素,它們保證了企業(yè)在市場中贏得勝利、獲得豐厚的利潤,以及持續(xù)發(fā)展的機遇。
企業(yè)運營體系。