目錄

第一篇　戰(zhàn)略管理，企業(yè)成長的根基

第1章　戰(zhàn)略管理：引領(lǐng)企業(yè)成長

1.1　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1.2　可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

1.3　戰(zhàn)略管理過程

1.4　企業(yè)的使命與價值觀

1.5　企業(yè)目標

1.6　戰(zhàn)略決策

第1章附錄　戰(zhàn)略管理理論的演進

1A.1　戰(zhàn)略管理理論的演進

1A.2　中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理

第二篇　戰(zhàn)略分析，把脈企業(yè)成長因素

第2章　外部分析：企業(yè)成長的環(huán)境因素

2.1　一般環(huán)境分析

2.2　產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析

2.3　產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭

2.4　產(chǎn)業(yè)演變環(huán)境分析

2.5　產(chǎn)業(yè)的集中與分散

第2章附錄　戰(zhàn)略分析工具：市場份額和市場地位分析

2A.1　產(chǎn)業(yè)能力分析

2A.2　潛在優(yōu)勢矩陣

2A.3　市場份額分析

2A.4　相對市場地位分析

第3章　內(nèi)部分析：企業(yè)成長的內(nèi)在動力

3.1　價值鏈分析

3.2　價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式

3.3　資源和能力

3.4　企業(yè)的核心競爭力

第三篇　戰(zhàn)略選擇：把握企業(yè)成長方向

第4章　競爭戰(zhàn)略：企業(yè)成長的原動力

4.1　低成本戰(zhàn)略

4.2　差異化戰(zhàn)略

4.3　聚焦戰(zhàn)略

第5章　公司層戰(zhàn)略：企業(yè)成長的總體設計

5.1　專業(yè)化戰(zhàn)略

5.2　縱向一體化戰(zhàn)略

5.3　橫向一體化戰(zhàn)略

5.4　多元化戰(zhàn)略

5.5　防御戰(zhàn)略

5.6　戰(zhàn)略協(xié)同

第5章附錄　藍海戰(zhàn)略：有效的企業(yè)成長

5A.1　藍海戰(zhàn)略

5A.2　藍海戰(zhàn)略的制定

第6章　戰(zhàn)略選擇：企業(yè)成長的路徑

6.1　戰(zhàn)略方案的設計與識別

6.2　戰(zhàn)略方案評價

6.3　戰(zhàn)略方案決策

6.4　不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略選擇

6.5　企業(yè)成長中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第四篇　戰(zhàn)略拓展，補充企業(yè)成長營養(yǎng)

第7章　國際化戰(zhàn)略：全球競爭環(huán)境下的企業(yè)成長

7.1　企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述

7.2　企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略動因及類型

7.3　企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式

7.4　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施

第8章　資源外取戰(zhàn)略：在企業(yè)之外尋找成長機會

8.1　戰(zhàn)略聯(lián)盟

8.2　外包

8.3　并購

8.4　平臺戰(zhàn)略

第9章　創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)成長的源泉

9.1　產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新

9.2　獲取先發(fā)優(yōu)勢

9.3　顛覆性技術(shù)

9.4　創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施

9.5　創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)

第五篇　戰(zhàn)略實施：實現(xiàn)企業(yè)成長價值

第10章　戰(zhàn)略實施：企業(yè)成長的組織與過程

10.1　戰(zhàn)略領(lǐng)導

10.2　戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略實施

10.3　組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施

10.4　組織結(jié)構(gòu)設計的原則

10.5　公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施

第11章　戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評估：保持企業(yè)成長的方向

11.1　戰(zhàn)略控制過程與戰(zhàn)略控制設計

11.2　企業(yè)文化與戰(zhàn)略控制

11.3　戰(zhàn)略控制與業(yè)績評價

案例目錄

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第1章

特斯拉的使命和汽車產(chǎn)業(yè)的未來

豆瓣：大眾精神角落的贏利前景

第2章

移動時代的分發(fā)：算法、內(nèi)容和社交

阿迪達斯業(yè)績反轉(zhuǎn)

FlixBus：讓長途汽車變酷

第3章

Zillow：互聯(lián)網(wǎng)時代的房地產(chǎn)交易信息服務

網(wǎng)易：以生活方式重新定義電商

第4章

OPPO和vivo：投資于消費者重視的產(chǎn)品特色

微博重生：發(fā)現(xiàn)公開性社交的價值

盒馬鮮生：供應鏈活動差異化

第5章

公牛集團：插座產(chǎn)品銷售67億元

美的集團追趕先進制造業(yè)

第6章

喬巴尼創(chuàng)造酸奶新品類

山姆會員店的逆勢成長

第7章

小米在印度市場的成功

海翼Anker：從亞馬遜成長起來的國際業(yè)務

第8章

吉利：跨國收購與技術(shù)升級

豬八戒網(wǎng)：從交易平臺到創(chuàng)業(yè)平臺

第9章

開幕式：將奧林匹克精神引入時尚

英語流利說：1位教師和百萬學生

第10章

蘇寧：大企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

韓都衣舍：小組制的活力

第11章

7-11：加盟店的績效管理

新東方：取消收入和利潤考核

專題目錄

第1章

摩拜：外行設計的無樁公共自行車

第2章

挖掘機指數(shù)和榨菜指數(shù)

香港迪士尼的成長難題

第3章

美團進入網(wǎng)約車市場

第4章

專注于降低成本的航空公司

第5章

西貝莜面村的反復與搖擺

兩面針的多元化難題

公司不是家

第6章

全球通信設備商向四大集中

第7章

51talk：到國際市場尋找人力資源

第8章

美年大健康：體檢企業(yè)間的快速并購

互聯(lián)網(wǎng)獨角獸如何獲得初期用戶

第9章

農(nóng)夫山泉企圖占領(lǐng)NFC品類

第10章

三一集團實施智能化戰(zhàn)略

第11章

聯(lián)想手機市場份額下滑