時(shí)至今天，我國(guó)已經(jīng)成為了當(dāng)之無愧的制造生產(chǎn)大國(guó)，有幾千萬的中小企業(yè)依然在延續(xù)傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量可想而知�，F(xiàn)代企業(yè)想要做強(qiáng)、做大，不僅需要提高技術(shù)水平、溝通水平，需要協(xié)作水平高超的員工，還需要好的產(chǎn)品和外部環(huán)境，更需要卓越的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)手段。
戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇、定位和布局。具有適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)選擇、匹配自身資源和能力的定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的戰(zhàn)略，是企業(yè)生死存亡的首要條件。沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的。
國(guó)內(nèi)知名運(yùn)營(yíng)專家李青東，將多年從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)系統(tǒng)化，做出一套放到任何企業(yè)中均適用的模型。加上李青東多年為企業(yè)做咨詢的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于很多的行業(yè)、很多的崗位有大量的數(shù)據(jù)庫資料。不講虛話、套話、以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用贏得企業(yè)和廣大讀者的青睞！
李青東，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)專家，積分制管理權(quán)威，品牌課程積分制管理核心研發(fā)專家，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案班核心導(dǎo)師，創(chuàng)成咨詢總裁，筑企影視CEO，聯(lián)創(chuàng)投資發(fā)起人，北京民族印象連鎖董事，暢銷書籍《積分制管理》作者。
前言 中國(guó)企業(yè)21世紀(jì)的挑戰(zhàn)
第一章 戰(zhàn)略——應(yīng)對(duì)復(fù)雜新世界的導(dǎo)航儀
無戰(zhàn)略，不品牌
戰(zhàn)略步驟一步順則步步順
成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大迷失
迷失一：把想法當(dāng)同戰(zhàn)略
迷失二：戰(zhàn)略沒有量化
迷失三：戰(zhàn)略沒有傳播
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)最重要的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
關(guān)鍵一：制定明晰的戰(zhàn)略
關(guān)鍵二：把戰(zhàn)略量化成考核指標(biāo)體系
關(guān)鍵三：把公司的所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力
關(guān)鍵四：使戰(zhàn)略成為每一個(gè)人每一天的工作
關(guān)鍵五：使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過程
關(guān)鍵六：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)和主導(dǎo)變革
第二章 戰(zhàn)略定位——沒有重點(diǎn)定位，就等于沒有戰(zhàn)略
定位：戰(zhàn)略的核心
定位的目的：避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，搶先占位
戰(zhàn)略是方向，定位是取舍
戰(zhàn)略定位的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1.我們的事業(yè)是什么？
2.我們的顧客群是誰？
3.顧客的需要是什么？
4.我們用什么特殊的能力來滿足顧客的需求？
5.如何看待股東、客戶、員工、社會(huì)的利益 ？
根據(jù)定位，制定公司的戰(zhàn)略節(jié)奏
看到更遠(yuǎn)的未來，創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三章 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)配襯——整合組織，創(chuàng)造協(xié)同
什么是戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)配襯？
根據(jù)戰(zhàn)略定位建立運(yùn)營(yíng)配襯
運(yùn)營(yíng)配襯建立的三項(xiàng)基本原則
1.簡(jiǎn)單一致性
2.各項(xiàng)活動(dòng)間的互相加強(qiáng)
3.投入最優(yōu)化
設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖及戰(zhàn)區(qū)圖
建立員工財(cái)富管道，激活骨干團(tuán)隊(duì)
員工股權(quán)激勵(lì)的三大法則
法則一：圍繞責(zé)任權(quán)重進(jìn)行激勵(lì)
法則二：選擇最有效的激勵(lì)模式
法則三：設(shè)計(jì)好考核的指標(biāo)
第四章 戰(zhàn)略的組織與量化——化無形的戰(zhàn)略力量，為有形的行動(dòng)成果
規(guī)劃企業(yè)未來五年的組織發(fā)展
遵循合理的戰(zhàn)略順序：目標(biāo)、戰(zhàn)略和衡量
找出戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)的要點(diǎn)
1.建立企業(yè)崗位的崗位量化指標(biāo)
2.制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫涣炕贫?br />
3.讓戰(zhàn)略成為每人人的日常工作
不同類型崗位的量化考核的方法
1.設(shè)計(jì)量化考核與薪酬體系
2.找出有效的量化考核指標(biāo)
3.按照流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核
第五章 戰(zhàn)略文化建設(shè)——心智資源，新時(shí)期企業(yè)的成功關(guān)鍵
文化，現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱
戰(zhàn)略就是建立認(rèn)知，培育支持戰(zhàn)略的文化
成長(zhǎng)型企業(yè)文化系統(tǒng)的五大困惑
困惑一：沒有文化或者企業(yè)文化反復(fù)修改
困惑二：公司有制度、沒執(zhí)行，員工總有各種辦法讓制度流產(chǎn)
困惑三：沒有人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，面對(duì)問題總是選擇借口、推諉
困惑四：?jiǎn)T工遇到問題，把責(zé)任上移
困惑五：老板有方向卻無力量，員工有力量卻無方向
建立可傳播的文化，讓文化理念實(shí)用化
融入經(jīng)營(yíng)、植入管理，企業(yè)文化滲透與植入三部曲
步驟一：建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)
步驟二：組織成員進(jìn)行討論
步驟三：導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)
第六章 戰(zhàn)略的對(duì)決與執(zhí)行——決定企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵
戰(zhàn)略執(zhí)行的性質(zhì)
警惕企業(yè)戰(zhàn)略管理的七大頑癥
頑癥一：有戰(zhàn)略，但執(zhí)行不力
頑癥二：有目標(biāo)，但動(dòng)力不足
頑癥三：有組織，但溝通不暢
頑癥四：有制度，但監(jiān)督不嚴(yán)
頑癥五：有流程，但效率低下
頑癥六：有人員，但人心渙散
頑癥七：有績(jī)效，但獎(jiǎng)罰不力
戰(zhàn)略重在謀勢(shì)，有比較才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
永遠(yuǎn)不要等死，而是要求生
關(guān)注全景，而非數(shù)字
用好第三方考評(píng)，把好工作質(zhì)量關(guān)
實(shí)現(xiàn)自動(dòng)執(zhí)行，達(dá)到無為而治
參考文獻(xiàn)
《戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)》：
成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大迷失企業(yè)戰(zhàn)略體系包含有諸多戰(zhàn)略單元，它們相互依存，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)性的工作，在管理文化轉(zhuǎn)變上需要下大工夫，在決策系統(tǒng)的建設(shè)和決策程序的制定方面需要做深入細(xì)致的工作。在成長(zhǎng)型企業(yè)中，有很多名不見經(jīng)傳的弱小企業(yè)難于從弱到強(qiáng)、從小到大地發(fā)展起來，究其原因，存在著戰(zhàn)略系統(tǒng)方面的以下三大迷失。
1.把想法等同于戰(zhàn)略。
很多成長(zhǎng)型企業(yè)中的老板認(rèn)為，想法就是戰(zhàn)略。其實(shí)，大多的戰(zhàn)略都只是想法，而戰(zhàn)略系統(tǒng)則包括了很多的內(nèi)容，比如清晰的企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀等。因此，簡(jiǎn)單地將想法當(dāng)做是戰(zhàn)略是不對(duì)的。
在這方面，沃爾瑪為我們提供了成功的借鑒。沃爾瑪?shù)妮x煌成就令人很難置信，它從無到有，直至獨(dú)霸一方，其發(fā)展歷程僅有短短數(shù)十年。
書單推薦
